創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式探討-wenkub
2023-03-05 17:52:31 本頁面
【正文】 全球產(chǎn)業(yè)： 擁有巨量國(guó)際銷售量。3）蒂蒙斯：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征是具有吸引力、持久性和適時(shí)性，并可伴隨著為購(gòu)買者或使用者創(chuàng)造或增加使用價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。2 、機(jī)會(huì)之窗方式一：洞察趨勢(shì)方式二：解決問題方式三：尋找空白市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的三種方式方式一：洞察趨勢(shì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)暗藏商業(yè)的機(jī)會(huì)缺口趨 勢(shì) 1：經(jīng)濟(jì)力量趨 勢(shì) 2：社會(huì)力量趨 勢(shì) 3：科技進(jìn)步趨 勢(shì) 4：政治與制度的變化發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的三種方式（續(xù)）發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的三種方式（續(xù)）方式二：解決問題有很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是因 “ 解決問題 ” 而創(chuàng)立的通過洞察趨勢(shì)，或是更簡(jiǎn)單的方法，如直覺、運(yùn)氣等。特 點(diǎn) 3：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)特 點(diǎn) 4：創(chuàng)造力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的三種方式（續(xù)）方式三：尋找空白市場(chǎng)能夠更好地認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)的個(gè)人特點(diǎn)特 點(diǎn) 1：舊有經(jīng)歷特 點(diǎn) 2：認(rèn)知因素成功者的四種特點(diǎn)? 創(chuàng)造性思維二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)人類會(huì)創(chuàng)新性地思維? 創(chuàng)新三階段：1 ）發(fā)現(xiàn)問題題 現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距2 ）構(gòu)想創(chuàng)意意 通過頭腦獲得思維產(chǎn)品3 ）付諸行動(dòng)動(dòng) 在實(shí)踐活動(dòng)中解決問題2 、思維能力的創(chuàng)新創(chuàng)新五領(lǐng)域：1 ）實(shí)物創(chuàng)新2 ）對(duì)策創(chuàng)新3 ）制度創(chuàng)新4 ）理論創(chuàng)新5 ）心態(tài)創(chuàng)新方法正確 事半功倍；方法錯(cuò)誤 千難萬險(xiǎn)。跳 出思維定勢(shì)傳統(tǒng)就是前人的經(jīng)驗(yàn)– 前人當(dāng)時(shí)只能那樣做；– 我們現(xiàn)在不必這樣做。有了創(chuàng)意立即動(dòng)；快魚總會(huì)吃慢魚。1）伽利略發(fā)明溫度計(jì)2）豆腐切刀？3）逆時(shí)針走的表4） 1 美元的貸款5）孩子租房……4 、逆向思維? Edward de Bono博士1 ）領(lǐng)導(dǎo)世界權(quán)威（概念思維、思考技巧）2 ） 27 部著作3） 1984 年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)對(duì)其理念的運(yùn)用并大獲成功5 、六帽思維5 、六帽思維（續(xù)）?????團(tuán)隊(duì)至少有六名成員記錄者發(fā)言人六名成員每人選擇一種顏色的帽子以你喜歡的方式戴上它5 、六帽思維（續(xù)）六頂思維帽的應(yīng)用六 頂思維帽的思考方針? 希望每人都能用上六頂不同的帽子? 戴帽子的發(fā)言者必須確保在自己所代表的思維范疇內(nèi)進(jìn)行討論用 5? 從藍(lán)帽子開始，每頂帽子用 5分鐘闡明自己的點(diǎn)子? 確保至哦產(chǎn)生一個(gè)瘋狂且不同尋常的點(diǎn)子，并討論、記下它? 用以下方式展示（ 發(fā)言者和 記錄者的姓名；記錄每頂帽子的觀點(diǎn)；總結(jié) ）論 +? 分享結(jié)論 +瘋狂的點(diǎn)子5 、六帽思維（續(xù)）5 、六帽思維（續(xù)）思 維訓(xùn)練：用此方法研討解決某個(gè)實(shí)際問題問 題 1:除去機(jī)票費(fèi)用，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1