肖特車間圓圓圈改善-wenkub
2023-03-05 15:30:27 本頁(yè)面
【正文】 郭華 平均年齡 32歲 平均年資 14年 一、圈的介紹 第 8頁(yè)共 40頁(yè) 一、圈的介紹 圈長(zhǎng) 圈員 圈員 圈員 吳小翠 劉祥勇 郭華 生產(chǎn)經(jīng)理 品質(zhì)經(jīng)理 車間主任 圈的架構(gòu) 龔維 車間 QE 第 9頁(yè)共 36頁(yè) 一、圈的介紹 5 8 年1 人 8 1 5 年2 人1 5 年以上1 人圈員年資 圈員學(xué)歷 大專以上4 人 扇面 2扇面 3圈員年齡 2 8 3 0 歲2 人 3 0 3 5 歲1 人3 5 以上1 人 組圈動(dòng)機(jī)：降低過(guò)程加工不良，節(jié)省公司成本 圈的特色：圈員年輕有活力，勇于創(chuàng)新、改善 第 10頁(yè)共 40頁(yè) （一）選主題： ● 評(píng)定方式，每人 1票： 重要性 : 重要性 3分，一般性 2分，次要性 1分； 迫切性 : 緊急性 3分，一般性 2分，不急以下 1分； 可行性：本單位可改善為 3分，跨單位 2分，托外 1分。 項(xiàng)次 提案者 活動(dòng)主題 評(píng)價(jià)方式 總分 選定 迫切性 效益性 可行性 1 龔維 降低三車間過(guò)程加工不良率 12 12 12 36 ? 2 吳小翠 降低生產(chǎn)成本 10 11 9 30 3 劉祥勇 提高過(guò)程質(zhì)量，減少 OQC判退批數(shù) 12 10 10 32 4 郭華 提高生產(chǎn)員工積極性 11 10 10 31 二、主題選定 第 11頁(yè)共 40頁(yè) （二）主題選定： （三）選定理由： 11 上月（ 6月）三車間加工不良超標(biāo)； 12完成公司績(jī)效考核指標(biāo)； 13降低公司加工及材料成本； 14提高公司經(jīng)濟(jì)效益； 二、主題選定 第 12頁(yè)共 40頁(yè) 計(jì)劃線 實(shí)施線 活動(dòng) 計(jì)劃 進(jìn)度 活動(dòng)項(xiàng)目 10年 6月 10年 7月 10年 8月 運(yùn)用 手法 擔(dān) 當(dāng) P 活動(dòng)項(xiàng)目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 龔維 矩陣圖 龔維 D 甘特圖 劉祥勇 矩陣圖 龔維 柱狀圖 劉祥勇 系統(tǒng)圖 龔維 系統(tǒng)圖 劉祥勇 IE手法 吳小翠 C 推移圖 吳小翠 柱狀圖 龔維 A 查檢表 龔維 查檢表 郭華 矩陣圖 劉祥勇 三、活動(dòng)計(jì)劃 第 13頁(yè)共 40頁(yè) 四、現(xiàn)狀把握 (一 )現(xiàn)狀描述： 資料來(lái)源： 6月品質(zhì)日?qǐng)?bào)表 資料收集人：龔維 收集時(shí)間： 2023年 7月 1日 798868支，成品 716513支，加工不良數(shù)18354支，加工不良率 %； 初步計(jì)算如下： 6月三車間直接成本報(bào)廢： 18354支 *7元 /支 =128478元 6月三車間加工費(fèi)用流失： 18354* /支 =6791元 三車間 6月加工不良成本損失： 128478+6791=135269元 通過(guò)數(shù)據(jù)采集分析，不良的流失主要集中在產(chǎn)品的碰劃傷上，如何將過(guò)程中造成的碰劃傷成本降低？是本次改善的重點(diǎn)和方向。 八、對(duì)策實(shí)施 對(duì)策 (二 ) ： 拋光前 第 21頁(yè)共 40頁(yè) 改善對(duì)策： 效果確認(rèn)： ，確認(rèn)倒角拋光方案可行后，聯(lián)系機(jī)修工對(duì)操作臺(tái)面拋光處理。 解決問(wèn)題的要點(diǎn)： 及時(shí)控制，尋本究源，防止不良的擴(kuò)大。 +原來(lái) 1小時(shí)提高到 10分鐘確認(rèn)一次； 10分鐘一次，散點(diǎn)圖分析，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)班長(zhǎng)
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