工程師如何做好工作管理-講義0109-wenkub
2023-03-05 10:08:01 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo) 經(jīng)營(yíng)重 點(diǎn)檢核 初衷 理想 經(jīng)營(yíng) 願(yuàn)景 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 企業(yè) 價(jià)值 WHAT Copyright by 林清進(jìn) 專案計(jì)畫與年度計(jì)畫 XXX 專案計(jì)畫 與 年度計(jì)畫 年度計(jì)畫為 經(jīng)常性計(jì)畫 專案計(jì)畫為 非常設(shè)性計(jì)畫 每個(gè)人都要 訂定年度計(jì)畫 年度計(jì)畫以 每年開始及結(jié)束 為期間 不是每個(gè)人 都會(huì)參與專案 專案計(jì)畫以 專案開始及結(jié)束 為期間 專案計(jì)畫 可能跨年度 年度計(jì)畫 可能跨專案 WHAT Copyright by 林清進(jìn) 部門年度計(jì)畫與個(gè)人年度計(jì)畫 XXX 部門計(jì)畫 與 個(gè)人計(jì)畫 根據(jù)部門的年度 經(jīng)營(yíng)方針 ,重點(diǎn)計(jì)畫 與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)擬定 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫 認(rèn)養(yǎng)部門的年度重點(diǎn) 計(jì)畫再參考個(gè)人的 年度工作方針來(lái)訂定 個(gè)人的年度重點(diǎn)計(jì)畫 參考部門的年度經(jīng)營(yíng)方針 以及個(gè)人的殘留問題 與懸念課題來(lái)訂定 個(gè)人的年度工作方針 參考部門的年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人的 年度重點(diǎn)計(jì)畫來(lái)訂定 個(gè)人的年度工作目標(biāo) WHAT 認(rèn)養(yǎng)公司的年度重點(diǎn) 計(jì)畫再參考部門的 年度經(jīng)營(yíng)方針來(lái)訂定 部門的年度重點(diǎn)計(jì)畫 參考公司的年度經(jīng)營(yíng)方針 以及部門的殘留問題 與懸念課題來(lái)訂定 部門的年度經(jīng)營(yíng)方針 參考公司的年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門的 年度重點(diǎn)計(jì)畫來(lái)訂定 部門的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 根據(jù)個(gè)人的年度 工作方針 ,重點(diǎn)計(jì)畫 與工作目標(biāo)來(lái)擬定 個(gè)人年度工作計(jì)畫 Copyright by 林清進(jìn) 如何擬定及執(zhí)行工作計(jì)畫？ ? 個(gè)人能力 SWOT分析 ? 麻煩事 ,問題與課題 ? 個(gè)人的年度殘留問題與懸念課題 ? 工作計(jì)畫展開 ? 工作計(jì)畫管理應(yīng)用表格 ? 如何有效執(zhí)行工作計(jì)畫 HOW Copyright by 林清進(jìn) 個(gè)人能力 SWOT分析 HOW 目前 未來(lái) 主 觀 客 觀 ?自認(rèn)為有那些優(yōu)點(diǎn) ? ?自認(rèn)為有那些缺點(diǎn) ? ?別人認(rèn)為有那些優(yōu)點(diǎn) ? ?別人認(rèn)為有那些缺點(diǎn) ? ?別人認(rèn)為有那些機(jī)會(huì) ? ?別人認(rèn)為有那些威脅 ? ?自認(rèn)為有那些成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? ?自認(rèn)為有那些能力威脅 ? Copyright by 林清進(jìn) 個(gè)人能力 SWOT分析練習(xí) HOW 目前 未來(lái) 體能 SWOT 技術(shù) 管理 其他 學(xué)識(shí) 優(yōu)點(diǎn) (Strength) 缺點(diǎn) (Weakness) 機(jī)會(huì) (Opportunity) 威脅 (Treat) Copyright by 林清進(jìn) 麻煩事、問題與課題 HOW 已擴(kuò)散的問題 正發(fā)生的問題 待發(fā)掘的問題 問題 問題意識(shí) 問題點(diǎn) (超越常規(guī)的事 ) (應(yīng)該解決的事 ) (能夠解決的事 ) 課題 麻煩事 (將來(lái)頇解決的事 ) (非得解決的事 ) Copyright by 林清進(jìn) 殘留問題與懸念課題 HOW 目前 未來(lái) 體能 SWOT 技術(shù) 管理 其他 學(xué)識(shí) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 機(jī)會(huì) 威脅 ?應(yīng)該改善而未改善的缺點(diǎn) ?恐怕無(wú)法繼續(xù)維持的優(yōu)點(diǎn) ?將來(lái)必頇克服的威脅 ?將來(lái)必頇有效掌握的機(jī)會(huì) 殘留問題 懸念課題 Copyright by 林清進(jìn) 工作計(jì)畫展開 HOW 工作計(jì)畫 專案名稱 工作描述 管理項(xiàng)目 目標(biāo)值 可量化的指標(biāo) 量化目標(biāo)值 各專案代號(hào)或名稱 簡(jiǎn)要描述各工作主要內(nèi)容 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)畫 當(dāng)機(jī)復(fù)機(jī)計(jì)畫 地震因應(yīng)計(jì)畫 英語(yǔ)會(huì)話能力提昇計(jì)畫 技術(shù)引進(jìn)計(jì)畫 水電因應(yīng)計(jì)畫 Copyright by 林清進(jìn) 工作計(jì)畫管理應(yīng)用表格 HOW 相關(guān)人員 工作名稱 第 1期 管理項(xiàng)目 目標(biāo)值 第 2期 第 3期 第 4期 製程技術(shù) 引進(jìn)計(jì)畫 量產(chǎn)時(shí)間 9/30 檢討與改進(jìn) (累計(jì) )達(dá)成率 (累計(jì) )實(shí)績(jī)值 Approved Note 王博 陳丁水 許子葉 高一等 張登財(cái) 余美人 6/30 試產(chǎn) 3/31 released 9/30 量產(chǎn) 6/30 100% 8/25 102% 3/20 112% 8/25 102% 3/20 112% 6/30100% Copyright by 林清進(jìn) 如何有效執(zhí)行工作計(jì)畫 ? HOW 不但要知其然， 更要知其所以然 PLAN CHECK DO ACTION 按表操課 ?工作計(jì)畫書就像表演要用的樂譜 ?計(jì)畫是用來(lái)執(zhí)行的，而不是報(bào)告 ?按表操作，循序執(zhí)行與檢討 Copyright by 林清進(jìn) 如何作計(jì)畫結(jié)案？ ? 問題解決程序 ? 如何 focus問題點(diǎn) ? ? 九宮格記錄 6W2H ? 整理報(bào)告的重要性 ? 技術(shù)報(bào)告撰寫流程 ? 特性要因圖法 ? 如何控制計(jì)畫進(jìn)度與預(yù)算 ? HOW Copyright by 林清進(jìn) 問題解決程序 HOW
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