二章供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制-wenkub
2023-03-05 09:33:48 本頁面
【正文】 的評價 2. 柔性的評價 3. 魯棒性的評價 4. 成本的評價 （ 三 ） 供應鏈物流角度評價 1. 物流速度指標 2. 物流的可變性 3. 物流的可視性 第三節(jié) 供應鏈績效評價框架體系 一 、 現有供應鏈績效評價體系評述 現有評價體系對供應鏈的績效的各個方面進行了測評 ， 并給出了相關的評價指標 。 3. 績效評價指標應該易于用于基準的制定 。 7. 績效指標能夠激勵組織進行持續(xù)的改進 ， 而不只是監(jiān)控 。嚴峻的全球競爭要求供應鏈必須不斷的改進和創(chuàng)新 ， 發(fā)掘整合供應鏈內部和外部的資源 ， 提高現有流程 、 產品服務和開發(fā)新產品的能力 ?？冃гu價體系本身就是一個收集、整合、交流資料的一個過程和準則。供應鏈包含組織層（即供應鏈層）、企業(yè)層和車間層等三個層面，可激勵對象包括供應鏈自身、成員企業(yè)、企業(yè)管理人員、一般員工?？疾旒钪黧w實質是站在什么角度去實現激勵行為，達到什么目的。其次是把倉儲活動按特點分成幾種類型，基本內容包括接收（卸貨、清點等）、轉運（清點和集中貨物）、安放、補充庫存、定單分揀、第二層包裝等。 表 8 各種物流活動的調查數據（ 45天抽樣） 功能 度量單位 平均值 (單位 /天 ) 標準偏差 (單位 /天 ) 接收功能： 到貨 到達數 18 14 卸貨 735 731 存放 735 731 補貨功能： 補充數量 SKU 200 0 輸送功能： 揀貨 件 279 72 二層包裝 件 85 37 定單 定單 113 31 整貨運輸 托運單 61 14 散貨運輸 件 83 24 裝車 件 863 198 ? 第三步：知道了運作特點和活動水平，下一步是確定出各種活動的標準。 表 9 活動標準 運作功能 度量單位 時間標準 (單位 /人工 小時 ) 倉儲： 接收 卸車 件 250 驗收貨物 件 167 文書工作 件 500 存放貨物 件 150 運送 揀貨 品項 30 包裝 件 UPS/小件運輸 件 100 整貨運輸 托運單 15 存貯 散裝 件 70 貨架 件 50 表 10 標準成本 功能 度量單位 日?；顒? 標準時間 (單位 /人工 小時 ) 小時成本 元 /人工 小時 標準成本 （元 /單位） 接收 卸貨 件 735 250 驗收 件 735 167 文書工作 件 735 500 存放貨物 件 735 150 補充庫存 更新補充 SKU 200 50 運送 揀貨 品項 279 30 包裝 件 85 23 散貨運輸 件 83 100 整貨運輸 托運單 61 15 ? 第五步：采用柔性預算方式，標準成本可以用來確定柔性預算，如表 11所示 。 09:33:1309:33:1309:333/5/2023 9:33:13 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 5日星期日 上午 9時 33分 13秒 09:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時 33分 13秒 上午 9時 33分 09:33: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:33:1309:33:1309:33Sunday, March 5, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 上午 9時 33分 :33March 5, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:33:1309:33:1309:333/5/2023 9:33:13 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :33:1309:33:13March 5, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 33分 13秒 上午 9時 33分 09:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 9時 33分 :33March 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1