fab競爭分析-wenkub
2023-03-05 07:50:02 本頁面
【正文】 ？ ?為了項目？ ?為了公司？ 分析的目的 ?在叢林中發(fā)現(xiàn)獵物 ?尋找機會接近目標 ?準備武器瞄準目標 ?一槍中的獲得獵物 處境分析 ?戰(zhàn)略評估（遠景目標、公司戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等） ?市場分析 ?競爭狀況分析 ?歷史業(yè)績 ?動態(tài)趨勢 競爭分析的主要內(nèi)容 ?環(huán)境分析 ?對手分析 ?自身分析 競爭環(huán)境分析的五個步驟 ?組織所處的大環(huán)境 ?宏觀經(jīng)濟的影響（ PEST） ?核心競爭力的確認（ 5力分析） 競爭環(huán)境分析的五個步驟 ?競爭定位的確認 ?戰(zhàn)略集團分析（相似的戰(zhàn)略特征和競爭水平） ?市場細分分析（相似的消費者） ?競爭者分析 ?市場吸引力分析 ?主要的機會和威脅（ SWOT）分析 PEST分析 ?政治法規(guī) ?體制 ?環(huán)境保護法 ?稅收政策 ?外匯管理 ?外貿(mào)政策 ?勞動法 ?政府的穩(wěn)定性 PEST分析 ?經(jīng)濟因素 ?行業(yè)周期 ?國民生產(chǎn)總值（ GNP）趨勢 ?利息率 ?貨幣供應 ?通貨膨脹 ?失業(yè)率 ?政府可用收入 ?能源和支出 PEST分析 ?社會因素 ?人口統(tǒng)計學 ?收入分配 ?社會流動性 ?生活方式的改變 ?工作和休閑的態(tài)度 ?消費觀念 ?教育水平 PEST分析 ?技術因素 ?政府投資的研究 ?政府和企業(yè)注重技術的發(fā)展 ?新的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展 ?技術轉變的速度 ?廢棄舊技術的速度 競爭形式分析 —— 波特 5力構架 ?新進入者的威脅 ?產(chǎn)品或服務的替代性 ?品牌競爭 ?行業(yè)競爭 ?形式競爭
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