【總結(jié)】IE七大手法與現(xiàn)場(chǎng)改善技巧七大手法與現(xiàn)場(chǎng)改善技巧—消除各種浪費(fèi),提升生產(chǎn)力消除各種浪費(fèi),提升生產(chǎn)力IndustrialEngineeringSeventools工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論l什么是工業(yè)工程什么是工業(yè)工程l工業(yè)工程范疇工業(yè)工程范疇
2025-02-20 20:10
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)合理化改善技巧好事達(dá)家電事業(yè)部:王康銀-2023年7月24日目錄1管理與改善觀念…………………………………2現(xiàn)場(chǎng)管理的核心位置……………………………3現(xiàn)場(chǎng)管理合理化改善……………………………4現(xiàn)場(chǎng)合理化改善的目標(biāo)…………………………5現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-16 13:54
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理和改善技巧課程內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本要求?熟悉生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?理解推行精益生產(chǎn)方式的意義?掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?為什么要工作肯定自己的生命的價(jià)值,即使生活富裕,依然保持工作的熱情.
2025-02-28 17:41
【總結(jié)】IE七大手法及現(xiàn)場(chǎng)改善技巧2023/1/31編制:郭正桃前言質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出
2025-03-01 11:14
【總結(jié)】?2023FujiXeroxCo.,Ltd.Allrightsreserved.開示範(fàn)囲:指定期間:取り扱い:作成責(zé)任者:作成日:FXMFG、FXSZ、FXSL社內(nèi)2023年9月31日まで生産革新G谷口雄一2023年8月31日
2025-02-16 13:51
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所,都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上,企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的?,F(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;.......
2025-03-10 11:15
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度降低.操作工時(shí)
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】持續(xù)改善管理內(nèi)容?提案改善?專案改善?問(wèn)題解決程序?8D分析提案改善提案改善不受理范圍?不當(dāng)之申訴案件或未指出缺點(diǎn)者?欠缺具體可行之改善內(nèi)容者?會(huì)議之議決事項(xiàng)。(未明確指示改善方法而能改善實(shí)施者除外)?上級(jí)指定之交辦事項(xiàng)。(未明確指示改善方法而能改善實(shí)施者除外
2025-02-15 16:56
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC
2025-02-16 13:56
【總結(jié)】低成本管理方法1前言管理的定義?管理是計(jì)劃,組織,用人,指導(dǎo),及控制組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員以及使用其它資源以達(dá)到的目的。?管理工作也可以看成是包含決策、協(xié)調(diào)及資源運(yùn)用三種主要精神的工作。2管理的功能?一、計(jì)劃:制定計(jì)劃、策略、方案、程
2025-02-09 12:04
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-02-15 16:59
【總結(jié)】基礎(chǔ)IE概論第一章基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場(chǎng)IE改善三.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)四.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國(guó)80年代初期﹕引進(jìn)我國(guó)大
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善(初級(jí)篇)認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)(MUDA)現(xiàn)場(chǎng)改善七種浪費(fèi)的類型?過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)?生產(chǎn)次品的浪費(fèi)?存貨的浪費(fèi)?動(dòng)作的浪費(fèi)?工序的浪費(fèi)?運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)?等待或閑置的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)改善1、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)及存貨掩蓋所有的問(wèn)題WIP
2025-02-16 02:58