企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新管理教材-wenkub
2023-03-04 23:38:12 本頁面
【正文】 產(chǎn)品更新?lián)Q代和核心競爭力的提升，提供技術(shù)支持和技術(shù)儲備，提高企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，推動企業(yè)長期健康發(fā)展。 —— 四個系統(tǒng)： 決策咨詢管理系統(tǒng) —— 由 技術(shù)中心決策機構(gòu)、技術(shù)中心咨詢機構(gòu)、 技術(shù)中心日常管理機構(gòu) 構(gòu)成。 企業(yè)外部支持系統(tǒng) —— 由各級政府的相關(guān)部門；相關(guān)金融機構(gòu)； 國內(nèi)外相關(guān)高校、科研院所、企業(yè)等構(gòu)成。 不斷推進技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè) 投 入 機 制 —— 企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新投入主體 —— 逐步實現(xiàn)獨立核算、納入預算管理 —— 投入比例 —— 多渠道籌資，如融資、創(chuàng)收等 —— 爭取政府資助 激 勵 機 制 —— 效績考評 逐步建立研發(fā)人員效績考核體系； 逐步建立單獨的研發(fā)人員分配制度。 聯(lián)合建立中試基地，科研機構(gòu)、共用設(shè)備設(shè)施，共享信息 貝爾實驗室模式 利用大企業(yè)、大集團的優(yōu)勢，一般性技術(shù)以國外先進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新為主，集成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；前沿性技術(shù)發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站等的作用立足企業(yè)自主研發(fā)。 創(chuàng)新文化的核心價值 科學研究 —— 求真務(wù)實、誠實公正、懷疑批判、協(xié)作開放 技術(shù)創(chuàng)新 —— 崇尚競爭、打破常規(guī)、敢冒風險、追求卓越 創(chuàng)新環(huán)境 —— 變革意識、超越精神、寬容失敗、人文關(guān)懷 努力提升技術(shù)中心的創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力 —— 創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和實施能力 —— 外部資源利用能力 —— 市場把握與分析能力 —— 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施： —— 自主創(chuàng)新、突出重點、支撐發(fā)展、以人為本 自主創(chuàng)新： 增強自主創(chuàng)新能力，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新 和引進消化吸收再創(chuàng)新。 外部資源的利用能力 ： 通過產(chǎn)學研聯(lián)合，使技術(shù)創(chuàng)新資源利用重點，逐步由省內(nèi)轉(zhuǎn)向省內(nèi)、省外和國際三種資源的綜合利用，實現(xiàn)高層次、多元化的合作，推動技術(shù)開發(fā)方式轉(zhuǎn)為消化、吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合的方式，使競爭焦點向擁有核心人才和技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變。 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力 ： 支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力的 耦合，及由此決定的系統(tǒng)的整體研發(fā)功能。 五、成都市級企業(yè)技術(shù)中心評估 指標體系解讀 （一）、 評價指標及評價基本要求 評價指標名稱 指標數(shù)值 基本要求
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