企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新管理教材(完整版)
【正文】 管 理 主講人：王衛(wèi)華 四川省技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)副秘書長(zhǎng) 高級(jí)工程師 /高級(jí)注冊(cè)咨詢師 內(nèi) 容 提 要 一、前 言 二、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的地位與作用 三、企業(yè)技術(shù)中心的主要任務(wù) 四、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理 五、成都市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)估指標(biāo)體系解讀 一、 前 言 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 技術(shù)創(chuàng)新是培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 延展性 能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，都有促進(jìn)作用。 —— 四個(gè)系統(tǒng)： 決策咨詢管理系統(tǒng) —— 由 技術(shù)中心決策機(jī)構(gòu)、技術(shù)中心咨詢機(jī)構(gòu)、 技術(shù)中心日常管理機(jī)構(gòu) 構(gòu)成。 不斷推進(jìn)技術(shù)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè) 投 入 機(jī) 制 —— 企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新投入主體 —— 逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、納入預(yù)算管理 —— 投入比例 —— 多渠道籌資，如融資、創(chuàng)收等 —— 爭(zhēng)取政府資助 激 勵(lì) 機(jī) 制 —— 效績(jī)考評(píng) 逐步建立研發(fā)人員效績(jī)考核體系； 逐步建立單獨(dú)的研發(fā)人員分配制度。 創(chuàng)新文化的核心價(jià)值 科學(xué)研究 —— 求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)公正、懷疑批判、協(xié)作開放 技術(shù)創(chuàng)新 —— 崇尚競(jìng)爭(zhēng)、打破常規(guī)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、追求卓越 創(chuàng)新環(huán)境 —— 變革意識(shí)、超越精神、寬容失敗、人文關(guān)懷 努力提升技術(shù)中心的創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力 —— 創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力 —— 外部資源利用能力 —— 市場(chǎng)把握與分析能力 —— 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施： —— 自主創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、支撐發(fā)展、以人為本 自主創(chuàng)新： 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新 和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力 ： 支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力的 耦合，及由此決定的系統(tǒng)的整體研發(fā)功能。 大型企業(yè)：不低于 50人。 企業(yè)技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值 特大型企業(yè)：不低于 800萬(wàn)元。 創(chuàng)新手段建設(shè) 信息化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)： ERP、 CAD（ 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)） /CAM（ 計(jì)算機(jī)
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