無庫存生產方式講義-wenkub
2023-03-04 19:56:20 本頁面
【正文】 ? 要做到生產率隨時都等于需求率是極端困難的 。 – 憑生產看板生產零件，容器裝滿時，一定要掛生產看板。它只在工作地和它的出口處之間往返。 看板分為移動看板和生產看板 。 ? 所以 ， 推進式系統難以做到準時生產 。 如： 二、準時生產制（ JIT） 公司推行無庫存生產的時間庫存減少（ % ）制造周期縮短 （ % ）勞動生產率提高 （ % ）A 3 年 45 40 50B 3 年 16 20 80C 4 年 30 25 60D 2 年 20 50 50 二、準時生產制（ JIT） 推進式系統和牽引式系統 對加工裝配式生產 ， 物料的流動是：原材料 —毛坯 —零件 —部件 —產品 ， 驅動物料有序流動有兩種方式：推進式和牽引式 。 效果：縮短生產周期 ， 壓縮在制品占用量 ， 從而最大限度地節(jié)約資金 ， 提高效率 ， 降低成本 ，增加利潤 。 一、無庫存生產方式的實質 它是一種綜合的管理技術 因為它涉及：產品設計 、 生產計劃的編制 、 機器改造 、 設備重新布置 、 工序的同期化 、 設備的預防性維修 、 生產組織 、 勞動組織 、 人員再培訓等 。也就是說 ， 不是浪費指的是增加產品價值所需要的 、 必需是絕對最少的 。 一、無庫存生產方式的實質 ? 按照這種觀點 ， 以下都是浪費： – 生產過剩零部件的勞動； – 生產不合格品的勞動； – 無效搬運； – 空閑等待； – 庫存積壓； – 無效動作 – 質量檢查等 。 二、準時生產制（ JIT） JIT的基本概念 （ JustInTime） ? JIT思想的產生與發(fā)展： – 日本豐田公司在 50年代出初提出； – 61年在整個公司全面推行； – 70年代初日本大力推廣 JIT， 將其應用于汽車 、 機械制造 、 電子 、 計算機等工業(yè)中 。 二、準時生產制（ JIT） ? JIT生產方式的特征： – 后工序提取零部件； – 小批量生產 ， 小批量傳送 ， 盡量做到生產 1件 、 傳送 1件 、 儲備 1件； – 用最后的裝配工序來調整平衡全部生產 。 二、準時生產制（ JIT） 1） 推進式系統 （ Push System） ? 有一個集中的計劃與控制系統 ， 各車間 、 各工作地按計劃生產 ， 并將加工完的零部件送后續(xù)工序和后續(xù)車間 。 二、準時生產制（ JIT） 輸出 產品 輸入 原材料 計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn WC： 物流 信息流 工作中心 圖 推進式系統 庫存 庫存 二、準時生產制（ JIT） 2） 牽引式系統 （ Pull System） ? 從產品裝配出發(fā) ， 每個車間 、 每道工序按照當時的需要向前一工序 、 前一車間提出要求 ， 發(fā)出工作指令 ， 以此來驅動生產： 產品裝配 提取零部件 補充零部件 ? 牽引式系統可以實現準時生產 。 – 移動看板：在前后兩道工序之間的移動，用于提取零件。 二、準時生產制（ JIT） 下圖為常見的用看板組織生產的過程： 2 3 移動看板 移動看板的移動 生產看板的移動 容器的移動 生產看板 二、準時生產制（ JIT） ? 看板管理的主要規(guī)則： – 無論是生產看板還是移動看板，使用時必須附在裝有零件的容器上。 – 次品不交給下道工序。 ? 一般假定在一個特定范圍內 （ 如月 ） 的需求是均勻 ，并用月生產率決定該月內每個工作日的生產率 。 ? 提高生產頻率能更好地滿足市場需求 （ 提高對市場的響應性 ） 。 ? 縮短了每臺產品的制造周期 （ 因為批量減少了 ） 。 ? 進行人員培訓 。 ? 無庫存制造單元按產品對象布置 ， 一個制造單元配備有各種不同的機床 ， 可以完成一組相似零件的加工 。 ? 在選擇供應廠家時要考慮五個因素：質量 、 合作的愿望 、 技術上的競爭力 、 地理位置和價格 。 因此強調實行全面質量管理
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