無庫存生產(chǎn)方式講義-wenkub
2023-03-04 19:56:20 本頁面
【正文】 ? 要做到生產(chǎn)率隨時(shí)都等于需求率是極端困難的 。 – 憑生產(chǎn)看板生產(chǎn)零件，容器裝滿時(shí)，一定要掛生產(chǎn)看板。它只在工作地和它的出口處之間往返。 看板分為移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板 。 ? 所以 ， 推進(jìn)式系統(tǒng)難以做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 。 如： 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 公司推行無庫存生產(chǎn)的時(shí)間庫存減少（ % ）制造周期縮短 （ % ）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 （ % ）A 3 年 45 40 50B 3 年 16 20 80C 4 年 30 25 60D 2 年 20 50 50 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 對(duì)加工裝配式生產(chǎn) ， 物料的流動(dòng)是：原材料 —毛坯 —零件 —部件 —產(chǎn)品 ， 驅(qū)動(dòng)物料有序流動(dòng)有兩種方式：推進(jìn)式和牽引式 。 效果：縮短生產(chǎn)周期 ， 壓縮在制品占用量 ， 從而最大限度地節(jié)約資金 ， 提高效率 ， 降低成本 ，增加利潤 。 一、無庫存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì) 它是一種綜合的管理技術(shù) 因?yàn)樗婕埃寒a(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 、 機(jī)器改造 、 設(shè)備重新布置 、 工序的同期化 、 設(shè)備的預(yù)防性維修 、 生產(chǎn)組織 、 勞動(dòng)組織 、 人員再培訓(xùn)等 。也就是說 ， 不是浪費(fèi)指的是增加產(chǎn)品價(jià)值所需要的 、 必需是絕對(duì)最少的 。 一、無庫存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì) ? 按照這種觀點(diǎn) ， 以下都是浪費(fèi)： – 生產(chǎn)過剩零部件的勞動(dòng)； – 生產(chǎn)不合格品的勞動(dòng)； – 無效搬運(yùn)； – 空閑等待； – 庫存積壓； – 無效動(dòng)作 – 質(zhì)量檢查等 。 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） JIT的基本概念 （ JustInTime） ? JIT思想的產(chǎn)生與發(fā)展： – 日本豐田公司在 50年代出初提出； – 61年在整個(gè)公司全面推行； – 70年代初日本大力推廣 JIT， 將其應(yīng)用于汽車 、 機(jī)械制造 、 電子 、 計(jì)算機(jī)等工業(yè)中 。 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） ? JIT生產(chǎn)方式的特征： – 后工序提取零部件； – 小批量生產(chǎn) ， 小批量傳送 ， 盡量做到生產(chǎn) 1件 、 傳送 1件 、 儲(chǔ)備 1件； – 用最后的裝配工序來調(diào)整平衡全部生產(chǎn) 。 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 1） 推進(jìn)式系統(tǒng) （ Push System） ? 有一個(gè)集中的計(jì)劃與控制系統(tǒng) ， 各車間 、 各工作地按計(jì)劃生產(chǎn) ， 并將加工完的零部件送后續(xù)工序和后續(xù)車間 。 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 輸出 產(chǎn)品 輸入 原材料 計(jì)劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn WC： 物流 信息流 工作中心 圖 推進(jìn)式系統(tǒng) 庫存 庫存 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 2） 牽引式系統(tǒng) （ Pull System） ? 從產(chǎn)品裝配出發(fā) ， 每個(gè)車間 、 每道工序按照當(dāng)時(shí)的需要向前一工序 、 前一車間提出要求 ， 發(fā)出工作指令 ， 以此來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)： 產(chǎn)品裝配 提取零部件 補(bǔ)充零部件 ? 牽引式系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 。 – 移動(dòng)看板：在前后兩道工序之間的移動(dòng)，用于提取零件。 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 下圖為常見的用看板組織生產(chǎn)的過程： 2 3 移動(dòng)看板 移動(dòng)看板的移動(dòng) 生產(chǎn)看板的移動(dòng) 容器的移動(dòng) 生產(chǎn)看板 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） ? 看板管理的主要規(guī)則： – 無論是生產(chǎn)看板還是移動(dòng)看板，使用時(shí)必須附在裝有零件的容器上。 – 次品不交給下道工序。 ? 一般假定在一個(gè)特定范圍內(nèi) （ 如月 ） 的需求是均勻 ，并用月生產(chǎn)率決定該月內(nèi)每個(gè)工作日的生產(chǎn)率 。 ? 提高生產(chǎn)頻率能更好地滿足市場需求 （ 提高對(duì)市場的響應(yīng)性 ） 。 ? 縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期 （ 因?yàn)榕繙p少了 ） 。 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn) 。 ? 無庫存制造單元按產(chǎn)品對(duì)象布置 ， 一個(gè)制造單元配備有各種不同的機(jī)床 ， 可以完成一組相似零件的加工 。 ? 在選擇供應(yīng)廠家時(shí)要考慮五個(gè)因素：質(zhì)量 、 合作的愿望 、 技術(shù)上的競爭力 、 地理位置和價(jià)格 。 因此強(qiáng)調(diào)實(shí)行全面質(zhì)量管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1