5s管理之我見-wenkub
2023-03-04 16:11:31 本頁面
【正文】 △ 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護 ， 這樣的企業(yè)有 良好的社會形象 。 概要 目的 活動例 整 理 △ 發(fā)生源對策 △層別管理 △ 沒有無用品 、 多余的物品 △ 盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無用品 ， 采取發(fā)生源對策 △ 明確原則 ， 果斷消除無用的物品 △ 防止污染源的發(fā)生 △推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大 整 頓 △ 有效 、 整齊地保管物品 △無尋找時間 △ 做到必要時能立即取出需要的物品 △ 決定正確的存放布局 ， 以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △ 高功能地保管和布局 △ 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造高功能的（ 質(zhì)量 、 效率 、 安全 ） 物品存放的方法和布局 △ 徹底進行定點存放管理 ， 減少尋找物品的時間 清 掃 △ 清掃 、 點檢 △環(huán)境的近況 △ 維護機修設(shè)備的精度 ， 減少故障的發(fā)生 △ 創(chuàng)造清潔的工作場所 ， 早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時采取措施的體制 △ 通過高功能的要求 ， 清潔化 ， 實現(xiàn)無垃圾 ， 無污垢 △ 維持設(shè)備的高效率 ， 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強化對發(fā)生源的儲備對策 清 潔 △ 一目了然的管理 △標準化的管理 △ 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △ 強化功用設(shè)備的維護和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進行管理 素 養(yǎng) △ 培養(yǎng)良好的習慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △ 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △ 創(chuàng)造距離良好的工作場所 △ 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) ， 養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣 第四講 5S實施要點 整理：正確的價值意識 ，而不是“原購買價值” 整頓：正確的方法 “3要素、 3定” +整頓的技術(shù) 清掃：責任化 明確崗位 5S責任 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 第五講 5S與其他管理活動的關(guān)系 5S運動（土壤） IE TPM TQM JIT ISO 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證。而 5S活動的效果立竿見影。 21:38:1021:38:1021:383/3/2023 9:38:10 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 38分 10秒 21:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時 38分 10秒 下午 9時 38分 21:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:38:1021:38:1021:38Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時 38分 :38March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:38:1021:38:1021:383/3/2023 9:38:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:1021:38:10March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 38分 10秒 下午 9時 38分 21:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis
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