【正文】 ch Consultancy Limited ? 5S自主組織的建立 5S活動(dòng)自主組織化的時(shí)機(jī) 車間的自主活動(dòng)和自主組織 即：由幾個(gè)員工自主組成改善小組，一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域的改善工作 。 ? 推行方法： 1. 建立有效的培訓(xùn)和有效性評(píng)估機(jī)制。 ? 清潔的對(duì)象 －－ 環(huán)境、品質(zhì)、安全、效率 ? 清潔的目的： 提高了解公司形象（制度 規(guī)范、方法糾正、 人員整體素質(zhì)提高） 人的品位、產(chǎn)品的品位相應(yīng)提高 21 QualiTech Consultancy Limited 清潔推行方法 ? 實(shí)施要點(diǎn) ：活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 三不原 則 不 制造臟亂 不擴(kuò)散臟亂 不恢復(fù)臟亂 22 QualiTech Consultancy Limited 清潔推行方法（續(xù)） ? 目 視管理 ? 其定 義為“一看便知” . 如： 張貼合適的標(biāo)簽，如：分辨合格和不合格品 “黃牌 + 紅牌”作戰(zhàn)方法 ? 增加透明度 ? 使“眼不 見為干凈”的現(xiàn)象不存在。 ? 要 點(diǎn) :丟 棄時(shí)要有魄力。 9 QualiTech Consultancy Limited 為什么要推行 Q5S ?物品 擺放雜亂無(wú)序 找物品困難 /易誤用錯(cuò)用物料 虛占空間 /增加管理難度 ?物品搬運(yùn)不暢 工作效率不高 /虛耗工時(shí) ?工作環(huán)境臟亂 人員情緒不好 /企業(yè)形象差 影響人員健康 /安全 /品質(zhì) ?設(shè)備保養(yǎng)不良 設(shè)備損耗加劇 /工業(yè)事故多 ?員工做事馬虎 形象差 /品質(zhì)不穩(wěn)定 /效率低 /事故率高 ?產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定 浪費(fèi)嚴(yán)重 /成本增高 ?區(qū)域劃分混亂 影響形象 /士氣 /效率 ?不規(guī)范作業(yè) 效率低 /品質(zhì)不穩(wěn)定 /易引起安全事故 10 QualiTech Consultancy Limited ? 減少浪費(fèi)、降低成本 ? 安全有保障，工業(yè)事故減少 ? 生產(chǎn)效率提升、準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 ? 削減庫(kù)存量，確保物流暢通 ? 品 質(zhì)有保障、滿足客戶要求，提高竟?fàn)幜? ? 改變工作態(tài)度、行為、方法及行政機(jī)制 ? 塑造團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)實(shí)力 ? 激勵(lì)士氣，提升員工歸屬感 /自豪感，培養(yǎng)良好素養(yǎng) ? 提升企業(yè)文化和形象，顧客有信心 ? 構(gòu)成品管圈及其他體系活動(dòng)的良好基礎(chǔ) 實(shí)施 Q5S活動(dòng)的效能 11 QualiTech Consultancy Limited 什么是整理 ? ? 定義： 判 斷出完成工作所必需的物品，并把它與非必 需要的物品分開，將不必要的物品從工作區(qū)域 內(nèi)清除掉。 品質(zhì)： 讓顧客滿意度達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和降低成本。 ? 5S活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。 ? 5S活動(dòng)已經(jīng)得到世界各國(guó)工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程。 效率： 30秒內(nèi)取出和存放所需文件和物品及提升準(zhǔn)時(shí) 交貨率。 將必需要品的數(shù)量降低至最低程度并把它放在 一個(gè)方便的地方，方便使用，提高效率。 13 QualiTech Consultancy Limited 使 用 程度 必需的程度 ( 使用頻率 ) 保存方法 ( 分 層 管理 ) 低 不能用或不再使用的物品 過(guò) 去一年都沒有使用的物品 報(bào)廢 掉或回 倉(cāng) 在過(guò)去的 半年以上未曾 使用過(guò)的物品 保存在比較 遠(yuǎn) 的地方 中 在 過(guò) 去 半年內(nèi)曾經(jīng) 使用 過(guò) 的物品 保存在工作 區(qū) 域的中間 部份 每天至每月都要使用 到 的物品 保存在工作 現(xiàn)場(chǎng) 附近 ( 就近原則 ) 高 每小 時(shí) 都要使用的物品 隨身 攜 帶 整理推行方法 分 層管理 14 QualiTech Consultancy Limited 什么是整頓 ? ? 定義 ：是研究如何提高效率的學(xué)科，旨在研究你 多快就可以取得需要的東西，以及要多久 才可以把它存放好，而且不要出錯(cuò) ? 目的： ? 工作 場(chǎng)所一目了然 ? 縮減找尋物品的時(shí)間 ? 創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 ? 消除過(guò)多的積壓品 ? 提升工作效率 15 QualiTech Consultancy Limited 什么是整頓 ? ? 整頓的對(duì)象 －－ 時(shí)間 ? 要求 易于歸位 ? 效果 要用的 東西可以立刻取用 所有工作場(chǎng)所內(nèi)的東西能使人一目了然 16 QualiTech Consultancy Limited 整頓推行方法 ? 把留下來(lái)的必要的物品依 規(guī)定 定點(diǎn)定位 擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 如：使用透明的文件柜或樣板柜 離地距離的設(shè)置 23 QualiTech Consultancy Limited 清潔推行方法 (續(xù) ) ? 視覺監(jiān)察法 ? 為了讓人知道 SMT機(jī)是否正常運(yùn)作，機(jī)上有紅黃綠三色燈；紅燈表示需緊急停機(jī)，黃燈表示機(jī)器沒有零件，需加零件，綠燈表示機(jī)器運(yùn)行正常，這種方法被稱作“視覺監(jiān)察法” 24 QualiTech Consultancy Limited 什么是素養(yǎng) ? ? 定義： 是向每一 個(gè)人灌輸按照規(guī)定方式做事的能力； 即每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 2. 制定員工行為規(guī)范，并頒布執(zhí)行。 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 47 QualiTech Consultancy Limited ? 活動(dòng)目標(biāo)的趣味化 開展“吉斯尼”記錄活動(dòng) 開展專題活動(dòng)月（安全衛(wèi)生、目視管 理、節(jié)能降耗、“洗澡”運(yùn)動(dòng)，等等） 征文、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等評(píng)比活動(dòng) 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 48 QualiTech Consultancy Limited ? 適時(shí)開展員工提案活動(dòng) 范圍包括：安全、品質(zhì)、管理、后勤、 環(huán)境、衛(wèi)生、生產(chǎn)等等革新建議或改進(jìn)意見活動(dòng) 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 49 QualiTech Consultancy Limited ? 活動(dòng)目標(biāo)的持續(xù)提升 廠內(nèi)參觀活動(dòng) 廠外參觀活動(dòng) 企業(yè)高層及時(shí)提出更高的 5S目標(biāo) 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 50 QualiTech Consultancy Limited ? 倡導(dǎo)更高境界的 5S活動(dòng) 將 5S活動(dòng)與社會(huì)公益活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合 組織員工參與綠化、清潔公共場(chǎng)所活動(dòng) 組織成員參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，但要與 5S活動(dòng)結(jié)合如：野外活動(dòng)、舞會(huì)等 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 51 QualiTech Consultancy Limited ? 5S診斷活動(dòng)的實(shí)施 診斷的目的 診斷的范圍 診斷的頻度 診斷的內(nèi)容（診斷檢查表） 診斷的結(jié)果總結(jié) 不合格項(xiàng)整改通知 改善結(jié)果確認(rèn) 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 52 QualiTech Consultancy Limited 5S對(duì)應(yīng)的措施 ? 整理的措施 ? 清除不用物品的措施 ? a） 進(jìn)行整理 ， 首先要根據(jù)情況 ， 分清什么需要 ， 什么不需要 。確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值； ? 管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意； ? 55 QualiTech Consultancy Limited 整理的措施 ? 消滅污垢發(fā)生的措施 ? a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因： ? 解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù) 。規(guī)定臟的重點(diǎn)部位； ? 56 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 整頓的辦法 (三原則 ) ? a） 規(guī)定放置場(chǎng)所 ? 規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性 ， 如何保持這種規(guī)律性 ， 就是整理 、整頓的方法研究 ， 也是個(gè)技術(shù)問題 。 這是搞好整理整頓決定性的辦法 。 近處只放必需的東西 。 在撤掉不用物品時(shí) ， 在數(shù)量 、名稱問題上 ， 意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱 、 名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題 。 ? b） 零件按功能保管 ， 還是按產(chǎn)品別或車間別保管 。 ? d） 取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是 ， 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類 ， 從腰到肩的高度為宜 。 c） c)搬運(yùn)要用適合物品的專用臺(tái)車 ， 通用零件和專用零件要分別搬運(yùn) ，而使用容易移動(dòng)和容易作業(yè)的臺(tái)車 。 當(dāng)然 ， 最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局 。 ? 臺(tái)座座閣板 、 臺(tái)車等 ? a） 減少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量 。 ? c） 臺(tái)座或閣板不直接放在地上 ， 用東西墊起來(lái) 。 還要考慮布局變更容易 。 ? c） 工具要放在取拿方便的地方 。 63 QualiTech Consultancy Limited 整頓的措施 ? 刀具或模具等的精確度和壽命很重要 ， 它們是消耗型的東西 。 ? c） 有時(shí)把刀具立起來(lái)保管 ， 從安全上考慮一定要戴上套 。 ? b） 在產(chǎn)品 、 產(chǎn)成品 、 備品等必須按 “ 先進(jìn)先出法 ” 使用 。 保管的要點(diǎn) ，如污垢 、 傷痕 ， 長(zhǎng)銹等要有明確的標(biāo)示 。 ? d） 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具 。 ? b） 對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 。 ? b） 屬于散落部品 ， 要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 。 ? c） 黏膠帶的痕跡要擦干凈 。 由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo) ， 共同負(fù)責(zé) 。 ? e） 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示 。不亂扔 ——揭下來(lái)了再貼上解接 68 QualiTech Consultancy Limited 清掃的措施 ? 按區(qū)域 、 設(shè)備進(jìn)行清掃 a） 按區(qū)域 、 設(shè)備順序進(jìn)行清掃 ， 就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問題 ， 因此可以得到改進(jìn) 。 全員一齊行動(dòng)很重要 。 ? 1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查 、 安全檢查 、 就可以大量減少失誤 ?？墒且獙?duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行 ， 不進(jìn)行技術(shù)教育 ， 效果不會(huì)理想 。 ? b） 掌握機(jī)械各部分的知識(shí) 。 ? d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢 ?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢 ? ? e） 為何成了這個(gè)樣子呢 ? 71 QualiTech Consultancy Limited 清潔的措施 ? 通過(guò)目視管理使異常問題暴露出來(lái) 。 ? 目視管理的重點(diǎn) ? a） 管什么看什么 ？ …… 管理的要害地方在哪兒 ? ? b） 什么現(xiàn)象算異常 ？ …… 其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? ? c） 能覺察出來(lái)嗎 ？ …… 用什么工具檢查 。 ? b） 管理的東西要有標(biāo)志 。 ? f） 使用工具 ， 車間就可以明朗舒暢起來(lái) 。 ? 目視管理的方法 ? 編制目視管理手冊(cè) 。 ? c） 年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查 。 ? 通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍 ， 用劃線辦法或顏色加以區(qū)別 。 ? 在視覺上下功夫 ? a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚 ， 不要罩 、 不要門 、 不要蓋 ， 不上鎖 。 ? e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象 。 ? d） 每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格 。 ? f） 集中全員的力量形成相乘積 ， 便可發(fā)揮更大的力量 。作為維持管理的工具使用了 ? 77 QualiTech Consultancy Limited 教育 (教養(yǎng) )的措施 ? 在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)