5s管理之我見(已改無錯字)
2023-03-04 16:11:31 本頁面
【正文】 然的工作場所 ， 沒有浪費 ， 無勉強而不拘束 ， 崗位明確 、干凈 ， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會無緣無故地曠工 。 通過 5S， 企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展 ， 逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻 ，甚至成為世界級的企業(yè) 。 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達到四個相關的滿意。 △ 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S， 使企業(yè)達到更高的生產及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤 和回報 。 △ 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質量 、 低成本 、 交期準 、 技術水平高 、 生產彈性高等特點 。 △ 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個員工都可獲得安全 、 尊重和成 就感 。 △ 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護 ， 這樣的企業(yè)有 良好的社會形象 。 總之 ， 推動 5S應該把握三個原則： ● 每一個員工都能做好自我管理 。 ● 每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費 ， 養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣 。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效。 概要 目的 活動例 整 理 △ 發(fā)生源對策 △層別管理 △ 沒有無用品 、 多余的物品 △ 盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無用品 ， 采取發(fā)生源對策 △ 明確原則 ， 果斷消除無用的物品 △ 防止污染源的發(fā)生 △推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大 整 頓 △ 有效 、 整齊地保管物品 △無尋找時間 △ 做到必要時能立即取出需要的物品 △ 決定正確的存放布局 ， 以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △ 高功能地保管和布局 △ 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造高功能的（ 質量 、 效率 、 安全 ） 物品存放的方法和布局 △ 徹底進行定點存放管理 ， 減少尋找物品的時間 清 掃 △ 清掃 、 點檢 △環(huán)境的近況 △ 維護機修設備的精度 ， 減少故障的發(fā)生 △ 創(chuàng)造清潔的工作場所 ， 早些發(fā)現(xiàn)設備的不完善 △及時采取措施的體制 △ 通過高功能的要求 ， 清潔化 ， 實現(xiàn)無垃圾 ， 無污垢 △ 維持設備的高效率 ， 提高產品的質量 △強化對發(fā)生源的儲備對策 清 潔 △ 一目了然的管理 △標準化的管理 △ 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △ 強化功用設備的維護和管理 △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進行管理 素 養(yǎng) △ 培養(yǎng)良好的習慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △ 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關系 △ 創(chuàng)造距離良好的工作場所 △ 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) ， 養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣 第四講 5S實施要點 整理：正確的價值意識 ，而不是“原購買價值” 整頓：正確的方法 “3要素、 3定” +整頓的技術 清掃：責任化 明確崗位 5S責任 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 第五講 5S與其他管理活動的關系 5S運動（土壤） IE TPM TQM JIT ISO 5S是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM（全面生產管理）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證。 5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標準 ” 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成
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