不相關(guān)多元化戰(zhàn)略(ppt32頁)-wenkub
2023-03-04 02:19:09 本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)過合資有可能獲得的資源主要有：資本資源、實物資源、技術(shù)和專利、管理技巧等 ? 風(fēng)險動機 研究開發(fā)型企業(yè)和資源開發(fā)型企業(yè)的建立需要大量的初始投資，而且無法保證投資的最終收回，因此采用合資的比例更大 ? 市場動機 具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強其進(jìn)入市場的能力，合資雙方還能實現(xiàn)在市場上的重新定位 3. 合資進(jìn)入新業(yè)務(wù) ? 合作伙伴的選擇 ? 合資雙方戰(zhàn)略上的一致性 ? 合資企業(yè)與母方的業(yè)務(wù)一體化程度 ? 合作各方的相互信任程度 ? 合資各方的文化差異 ? 合資各方的經(jīng)濟實力和市場地位 選擇合資對象 戰(zhàn)略適宜性 能力配合性 文化適應(yīng)性 組織協(xié)調(diào)性 ? 各自的目標(biāo)是否協(xié)調(diào) ? 協(xié)調(diào)的目標(biāo)能持續(xù)多久 ? 合資雙方是否愿意并 能夠提供獲取競爭勝 利所必需的關(guān)鍵資源、 資產(chǎn)和技能 ? 能否相互理解 ? 能否溝通 ? 是否遵循相同的經(jīng)營邏輯 ? 雙方采用的決策和控制機制是否有利 于合資企業(yè)的良好溝通和有效監(jiān)督 ? ? 缺乏戰(zhàn)略眼光 ? 沒有理解合資方的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 談判太草率 ? 缺乏合適的人員配置和組織支撐 第三節(jié) 退出性戰(zhàn)略 ? 調(diào)整組織 ? 降低成本 ? 減少資產(chǎn) ? 收回資產(chǎn) ? 專營方式退出 ? 合同承包方式退出 ? 出售部分或全部業(yè)務(wù) ? 管理賣出 ? 資產(chǎn)置換 清算意味著出售企業(yè)的某些部分，但這時出售的 基本上是有形資產(chǎn) 清算戰(zhàn)略的實施意味著承認(rèn)經(jīng)營失敗 新 建 發(fā) 展 成 熟 衰退 , 死亡 重 生 專業(yè)化戰(zhàn)略 市場滲透 創(chuàng)新 專業(yè)化戰(zhàn)略 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 創(chuàng)新 一體化戰(zhàn)略 橫向一體化 創(chuàng)新 縱向一體化 多元化戰(zhàn)略 中心多元化 創(chuàng)新 混合多元化 重新專業(yè)化戰(zhàn)略 退出 戰(zhàn)略進(jìn)化歷程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/42023/3/42023/3/4Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/42023/3/4March 4, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/42023/3/42023/3/4Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/4
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1