【正文】 目 錄 第一章 管理制度 .................................................................................................... 4 一、生產(chǎn)管理制度 .............................................................................................. 4 二 、質(zhì)量管理制度 ............................................................................................ 10 三、管理工作程序 ............................................................................................ 14 四、運(yùn)輸管理制度 ............................................................................................ 19 五、采購管理制度 ............................................................................................ 29 六、辦公管理制度 ............................................................................................ 31 七、考勤管理制度 .......................................................................................... 344 第二章 流程制度 .................................................................................................... 39 一、物資進(jìn)出廠流程制度 ................................................................................ 39 二、地磅檢斤基本操作流程 ............................................................................ 46 三、固定資產(chǎn)管理規(guī)定 .................................................................................... 50 四、物資管理規(guī)定 ............................................................................................ 56 五、物資采購流程制度 .................................................................................... 59 六、生產(chǎn)管理流程制度 .................................................................................... 61 七、設(shè)備管理流程制度 .................................................................................... 63 八、砼發(fā)貨流程制度 ........................................................................................ 65 九、混凝土合同評審流程制度 ......................................................................... 67 十、銷售回款流程制度 .................................................................................... 69 十一、資金審批流程制度 ................................................................................ 71 十二、合同審批流程制度 ................................................................................ 73 十三、公文傳遞流程制度 ................................................................................ 75 十四、 廢舊物資流程制度 ................................................................................ 76 十五、混凝土檢斤流程制度 ............................................................................ 78 十六、車輛出廠維修流程制度 ......................................................................... 80 十七、發(fā)貨單更換流程制度 ............................................................................ 82 十八、 剩余混凝土處理流程制度 ................................................................... 84 第三章 薪酬 管理制度 ............................................................................................ 87 一、工資定義 .................................................................................................... 87 二、部門分配考核辦法 .................................................................................... 88 三、二次考核標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................ 90 四、崗位考核 .................................................................................................... 91 五、有關(guān)規(guī)定 .................................................................................................... 91 六、各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 .................................................................................... 92 七、其他事項(xiàng) .................................................................................................... 93 第四章 銷售規(guī)章制度 ............................................................................................ 94 一、商品混凝土營銷工作方案 ......................................................................... 94 二、混凝土價格管理規(guī)定 ................................................................................ 96 三、混凝土合同管理規(guī)定 ................................................................................ 97 四、銷售提成管理規(guī)定 .................................................................................. 100 五、應(yīng)收賬款管理 規(guī)定 .................................................................................. 101 六、銷售費(fèi)用使用范圍及 項(xiàng)目 ....................................................................... 102 第一章 管理制度 一、 生產(chǎn)管理制度 為有效地組織生產(chǎn)，減少因生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響混凝土發(fā)貨，特制訂以下系列生產(chǎn)管理的制度與規(guī)定 1．中控室計算機(jī)使用管理規(guī)定 中控室計算機(jī)是混凝土生產(chǎn)自動化的核心設(shè)備，僅限于中控員和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行生產(chǎn)操作和視頻監(jiān)控使用， 不得準(zhǔn)許其他人不得操作或用其處理私人事務(wù)、玩游戲等。 公司有專門部門及技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)工作，如計算機(jī)出現(xiàn)故障應(yīng)及時報修，不準(zhǔn)私拆機(jī)箱。 未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自使用個人的移動存儲設(shè)備（移動硬盤、 U 盤、讀卡器、數(shù)據(jù)線）進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。 擅自更改數(shù)據(jù)、更改程序，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人 1000 元。 3．生產(chǎn)過程考核規(guī)定 各生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行工作，為防止各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題和錯誤，特制定以下規(guī)定： 調(diào)度嚴(yán)格按照流程進(jìn)行工作，在接到銷售下發(fā)的任務(wù)單后，填寫生產(chǎn)通知單首先填寫生產(chǎn)任務(wù)單交質(zhì)檢員，開盤前要按照需方要求填寫商砼發(fā)貨申請單（字跡清楚，準(zhǔn)確無誤），帶至工地反饋，交車輛統(tǒng)計員處 存檔。 調(diào)度要對砼車進(jìn)行合理安排，滿足客戶需要。 生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)粉料庫庫深進(jìn)行打料，嚴(yán)禁溢庫，并收塵排放要達(dá)標(biāo)。 裝載機(jī)工嚴(yán)格按照質(zhì)檢員指定物料上料，保證上料及時、不斷料，保持下料口通暢，出現(xiàn)一次失誤考核裝載機(jī)工 50 元。 交接班前，對分管設(shè)備要擦洗干凈，保證設(shè)備見底色、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)地面干凈、物品存放整齊。 必須統(tǒng)一著工裝上班，夏季生產(chǎn)不準(zhǔn)光膀子，穿短褲，穿拖鞋，女工不得穿高跟鞋，不得露長發(fā)， (留長發(fā)要盤在工作帽內(nèi) )。 砼運(yùn)輸車輛出廠前將料斗清理干凈，不允許有漏料、撒料現(xiàn)象；收車后要及 時將車輛清理干凈，統(tǒng)一?？吭谕＼噲鲋付ㄎ恢谩ξ拿魃a(chǎn)的檢查或抽查結(jié)果和外界（包括公司檢查、用戶反饋意見）的反映將作為文明評比和工資考核的重要依據(jù)之一。 6．物料堆棚管理辦法 為更好地管理好攪拌站儲存的大宗物料，減少物料儲存損失，減少揚(yáng)塵，保證生產(chǎn)需要，特 制訂此管理辦法。 工作職能劃分 (1) 生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)整個物料堆場的管理規(guī)劃，監(jiān)督各職能部門的工作，監(jiān)督物料蓬蓋； (2) 試驗(yàn)室主任：負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量控制，根據(jù)生產(chǎn)情況及時提出原材料儲存建議； (3) 試驗(yàn)室質(zhì)檢員、收料員：負(fù)責(zé)原材料的收料化驗(yàn)，指定卸車位置，及時協(xié)調(diào)裝載機(jī)進(jìn)行料場整理； (4) 裝載機(jī)司機(jī)：具體實(shí)施物料堆場整理工作，按照試驗(yàn)室的要 求進(jìn)行物料倒運(yùn)、整形。 工作考核 (1) 試驗(yàn)室收料員要遵循先驗(yàn)收后卸車（料）的制度，不按規(guī)定卸車，每次考核 50 元。 二、 質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)攪拌站質(zhì)量管理 ,使質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化，全面提高攪拌站質(zhì)量管理水平，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本制度。 組織召開攪拌站質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的矛盾問題。 3. 質(zhì)檢班長責(zé)任制 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量管理制度。 4. 質(zhì)檢室職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查工作，并嚴(yán)格執(zhí)行 相關(guān)工作程序。有權(quán)在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行混凝土的調(diào)整，對仍不能滿足生產(chǎn)要求的混凝土及時提交試驗(yàn)室處理。 負(fù)責(zé)每班檢查水泥、外加劑的使用及標(biāo)識記錄，每班檢查砂、石原材料不少于兩次，重點(diǎn)檢查進(jìn)廠原材料質(zhì)量及材料含水率變化情況。 認(rèn)真做好交接班記錄，保證工作連續(xù)