【正文】 9 第三章 工程項目現場管理 一、與設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和質監(jiān)站工作聯系 與設計單位 的 工作聯系 設計單位應按所簽訂的工程建設項目委托設計合同，對工程項目建設承擔全部設計技術責任，根據合同條款 規(guī)定，履行設計職責和義務，委派專業(yè)設計人員，經 常到項目了解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現的設計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關鍵工序的 施工質量驗收。 （ 4） 負責資料的簽收登記工作，認真做好文件及技術資料的收發(fā)記錄和借閱登記。 （ 22） 上級領導按排的其他有關工作。 （ 18） 負責安裝工程的有關資料進行檢查和整理。 （ 14） 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位 的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 （ 10） 負責審查安裝工程相關各單位提出的有關工程變更要求。 （ 6） 審查《安裝施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 （ 3）配合總部做好技術標評標工作，提出合理建議。 （ 19） 負責土建工程的竣工驗收。 （ 14） 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，特別應加強對原材料的進場檢查 . （ 15） 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 （ 10） 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。 （ 6） 負責《土建施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 （ 3） 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。 （ 14）嚴格按程序審查各種形式的設計變更單和工程聯系單。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。 （ 7）負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。 5 （ 3）負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規(guī)定標準施工。 。 ，組織對施工方案的研討與分析，審批 施工方案 ，并持續(xù)對施工過程的監(jiān)督檢查與指導。 、投標，甄選 工程項目總分包單位 、監(jiān)理單位等，審核工程施工相關的合同，并按照授權進行審批。 第三條 本公司各職能部門 在開展工程項目活動時必須遵照本制度的規(guī)定。 北京天奕興華投資 有限公司 工程項目 管理手冊 20xx 年 2 月 2 目 錄 第一章 總 則 ..................................................... 3 第二章 總工辦和 各分公司項目預算部職責及管理架構 ................... 4 一、總工辦（北京總部）和各分公司項目預算部工作職責 ............. 4 二、 工程管理組織架構 ........................................... 8 第三章 工程項目現場管理 ........................................... 9 一、與設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和質監(jiān)站工作聯系 ............. 9 二、工作控制 .................................................. 10 三、工作制度 .................................................. 12 第四章 工程質量控制 ............................................... 14 一、工程質量控制的目標： ...................................... 14 二、工程質量控制的具體過程與相應措施 .......................... 14 三、施工質量控制流程圖 ........................................ 17 四、隱蔽工程簽認流程圖： ...................................... 18 五、 材料、設備驗收流程圖 ..................................... 19 第五章 工程進 度控制 ............................................... 20 一、確定工程進度控制的目標 .................................... 20 二、施工進度控制具體方式 ...................................... 20 三、工程進度控制流程圖 ........................................ 20 第六章 設計變更管理 ............................................... 22 一、設計變更的概述 ............................................ 22 二、設計變更產生的原因： ...................................... 22 三、設計變更的簽發(fā)原則： ...................................... 23 四、設計變更的實施與費用結算 .................................. 23 第七章 現場簽證管理 .............................................. 25 一、現場簽證管理 .............................................. 25 二、現場變更流程及簽證程序 .................................... 26 三、可簽證的施工內容 : ......................................... 26 四 、不可簽證的施工內容： ...................................... 26 第八章 施工現場安全文明管理規(guī)定 ................................... 27 第九章 工程竣工、移交及保修階段的管理 ............................. 28 第十章 附表 目錄 ................................................... 31 附件 1 設計變更管理程序表 ...................................... 31 附件 2 現場簽證管理程序表 ...................................... 32 3 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范我公司工程項目程序，提高資金使用效益，最大限度地保護企業(yè)資產，保障公司股 東合法權益，根據公司章程，結合我公司實際，制訂本工程項目管理手冊 。 4 第二章 總工辦和 各分公司 項目預算 部職責及管理 架構 一、 總工辦（北京總部） 和各分公司 項目預算 部工作職責 （一） 總工辦（工程總監(jiān)）工作職責： ，建立與完善工程管理機制，及工程管理團隊 建設。 、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督，確保工程質量。 ， 審核 、審批 項目工程的變更 及 工程款 的 支付申請 。 。 （ 4）按照公司的招投標管理手冊，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。 （ 8）在征得工程總監(jiān)同意的原則下，及時處理施工現場的 各種質量事故。 （ 11）負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。 （ 15）及時完成部門領導交辦 的各種臨時性工作。 （ 4） 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 （ 7） 對《土建施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致 工期、造價等變動的因素，進行審查。 （ 11） 根據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。 （ 16） 負責對土建工程的工序 /工種和隱蔽工程的驗收工作。 （ 20） 上級領導按排的其他有關工作。 （ 4）負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。 （ 7） 負責《安裝施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 （ 11） 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對安裝工程施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。 （ 15） 負責對安裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，特別應加強對原材料的檢查驗收工作。 （ 19） 負責審核安裝工程的進度工程款。 資料員崗位職責： （ 1） 認真貫徹執(zhí) 行各項技術標準，施工技術規(guī)范，資料管理標準和規(guī)章制度。 （ 5） 收集和上報工程變更資料，建立和管理好變更 臺賬。根據施工過程中提出的經公司 技術 部門同意認為有必要對設計進行核定修改的問題，設計單位應予以配合，經復核確認可行后，應及時簽發(fā)設計修改變更 通知。 與施工單位的工作聯系 公司將工程建設項目發(fā)包給承包商施工后，承包商 應按施工承包合同規(guī)定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準，負責組織施工，接受公司財務部、綜合部、監(jiān)理機構和設計單位、質監(jiān)站的監(jiān)督與檢查。工程部應保持與質監(jiān)站的聯系，及時通知質監(jiān)站對工程地基、隱蔽工程、基礎工程、重要部位、關鍵工序、主體工程和單位工程進行質量檢查驗收，核定簽署工程驗 收報告 。 工程部應對到達施工現場的主要材料的產品合檢證、質保書，或質量證明文件，以及按規(guī)定需進行現場隨機抽檢的材料，進行核查簽字，否則施工單位不得使用。 嚴格執(zhí)行分項工程的復核檢查，在施工單位自檢確認的基礎上，交監(jiān)理機構復核簽證，未經工程部、監(jiān)理復核簽證，一律不得進入下道工序的施工。由施工單位自檢認為合格后，再 由監(jiān)理機構初驗，再報工程部，通知設計單