【正文】 制額度，是企業(yè)的一種目標成本 。 4 標準成本的編制依據(jù)： 標書以及投標報價交底，包括商務(wù)標、技術(shù)標、報價時的成本分析及其明細構(gòu)成等資料； 與發(fā)包人簽訂的施工合同及其相關(guān) 合同 文件； 項目成本策劃書中第二部分 項目 成本方案 策劃 ； 工程所在 地的預(yù)算定額； 本項目 已 簽訂 的各種勞務(wù)合同、分包合同和物資采購合同、機械租賃合同。 投標報價收入與標準成本收入、責任成本收入、實際成本收入的構(gòu)成及范圍保持一致。為此，對為本辦法提供支持與幫助的各有關(guān)單位及人員深表謝意！ 編寫人員： 尹大勇 蘭 天 魯 兵 路軍平 陳瑞勇 李海建 王大講 王貴生 朱光明 唐耿文 吳耀清 李 力 黃翠玲 張小榮 吳建英 束鎖云 劉民軍 趙仕鋒 陳國安 陶征淮 張先文 王建華 畢 曄 石新艷 李 鳳 吳權(quán)權(quán) 范滿強 菅俊超 高 杰 宋 陽 孫忠杰 裴柏林 姚進東 彭 敏 付新建 楊學平 一、總則 1 目的 為了提 升 項目管理水平，提 高 項目 成本管理 效益， 規(guī)范項目標準成本的編制， 指導(dǎo) 確定 責任成本 。 局經(jīng)過調(diào)研、研究，組織編制了《中國建筑第七工程局有限公司建筑工程項目標準成本編制辦法》（以下簡稱辦法 ）本辦法已于 20xx 年 月 日通過，現(xiàn)予印發(fā)，自 20xx年 1 月 1日起執(zhí)行。執(zhí)行中有 何問題，請及時反饋局法務(wù)合約部。 2 適用范圍： 適用于 局屬范圍內(nèi)所有 自營房建 項目 ,其他類型項目可參照 。 靈活 性原則 對于列入項目成本范圍內(nèi)的費用，如果它在總成本中所占比例大，對項目成本影響較大的項目，在測算時嚴格按照 標準成本編制的 標準 與要求編制 。 局 季度 發(fā)布的分包分供地區(qū)單價 ； 項目所在地的 造價部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價； 職能部門制定的相應(yīng)規(guī)定、制度獎勵辦法； 類似工程預(yù) 結(jié) 算及實際成本發(fā)生數(shù)據(jù)； 其它可 用于編制標準成本的 資料。 其 構(gòu) 成分為：分部分項工程 項目 清單、措施項目清單、其它項目清單、規(guī)費、稅金 五 大部分。 人工費（勞務(wù)成本） 按 項目 成本 策劃 書 23 項目方案策劃 — 勞務(wù)用工方案 的分包模式，企業(yè)根據(jù)項目具體情況確定項目采用的勞務(wù)分包模式。 分包工程量 ： 按中標預(yù)算的工 程量確定。 材料單價不考慮材料采購的資金成本。 ） 施工用水費 =∑定額消耗量工程所在地水、電市場單價 定額消耗量：按勞務(wù)分包范圍 內(nèi) 的工程量 套用 定額分析 出 的數(shù)量計入。 =∑單位輔助價 格建筑面積（合同價、主要材料費），此部分費用 如已 納入勞務(wù)分包單價中 ，則調(diào)減本項費用 。 租賃機械費 =∑機械數(shù)量 租賃 機械 單價預(yù)計使用時間 租賃機械 單價： 按 局 當期發(fā)布的分包分供地區(qū)單價 中的機械租賃價 計入 （詳見附表 12《分包分供地區(qū)單價表（季度）》）。 運輸費用： 自有機械的運輸費用按項目的實際情況預(yù)估計入。 機械駕駛員的工資 及福利費可以包含在機械費的租賃費中 。 包括： 樁基礎(chǔ)工程施工專業(yè)分包、 土石方工程施工專業(yè)分包、防水工程施工專業(yè)分包、鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分包、門窗工程施工專業(yè)分包、水暖電綜合安裝工程施工專業(yè)分包。 環(huán)境保護費 包括場地綠化、垃圾箱配置、防塵、防噪聲、隔油池、化糞池、生活垃圾處理、排水排污設(shè)施、出入場地汽車輪胎沖洗裝置等費用。 注：環(huán)境保護費應(yīng)避免與規(guī)費中的工程排污費重復(fù)計算。 文明施工項目的標準成本（不含 CI）需控制在合同造價的 %以內(nèi)。包括人工、材料、機械的綜合單價。 CI費用投入中部分費用是依托安全文明工地的創(chuàng)建，可列入安全文明經(jīng)費，如：工地大門、圍墻、施工圖牌、安全帽、服裝、 辦公環(huán)境等。 安全 施工 成本 控制在 總造價的 %以內(nèi) 。 為滿足國家對企業(yè)安全成本 的投入 要求 ，如一些費用已在其他生產(chǎn)要 素 (如勞務(wù)分包中或周轉(zhuǎn)料具中 ) 成本中已測算，則應(yīng)將此部分的費用從 中剝離，重新納入到安全成本中。 臨時設(shè)施成本 ： 包括一次性費用和臨時設(shè)施辦公用房、生活用房、生產(chǎn)工人生活用房、試驗用房、其它用房五部分。、 房 等。（需后附現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖） 預(yù)購單價 ： 按同類工程的 價格 或市場價 預(yù)估 計入。項目如設(shè)置攪拌站，攪拌站的臨設(shè)應(yīng)單獨列支，方便核算，費用可攤銷到砼單價中。 臨時水電 成本 =∑ 優(yōu)化方案確定的數(shù)量 市場單價 （攤銷） 依據(jù) 27 項目方案策劃 — 臨時水電方案 確定數(shù)量， 材料原值以及安裝 /敷設(shè)單價按市場行情或同類工程估算 。 此項成本應(yīng)在分包勞務(wù)單價中包含，不再列支。但應(yīng)包干計取。 此項成本應(yīng)在分包勞務(wù)單價中包含，不再列支。 上述費用標準成本 按實際發(fā)生估算 ,需控制在總造價的 %。 機械數(shù)量：按 26 項目方案策劃 — 機械設(shè)備配置方案中的機械種類及數(shù)量。 租賃機械不考慮。其標準可參照當?shù)厥袌鰞r。 鋼 模板、 架 料考慮租賃， 木模、 枋木考慮購置 鋼模 、 架料 =∑優(yōu)化后的施工方案所確定的用量租賃單價預(yù)計使用時間 （租賃） 木 模板 =∑砼接觸面積 市場 單價 /周轉(zhuǎn)次數(shù) 木枋 =∑優(yōu)化后的施工方案所確定的用量 市場 單價 (1殘值率 ) 租賃單價 ： 按 編制 當期的 分包分供地區(qū)單價。高層房建或一般共建綜合按 5次攤銷；場館類公建按 3 次攤銷。 零星卡具：按租賃考慮，周轉(zhuǎn)次數(shù) 20次、施工損耗 2% 。 費用控制標準： 現(xiàn)場 經(jīng)費 標準成本 控制原則 采取 超額 累 進 制控制。 三大類：房建項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、專業(yè)工程。 六種級別：特大型、大型、大中型、中型、中小型、小型。 工資明細、手機費明細、 低值易耗品攤銷明細、辦公設(shè)備折舊明細、管理人員福利明細等 可根據(jù)需要增列 。 定員 ： 依據(jù)項目的六種級別規(guī)定了人員的參照標準： 特大型： 50人以上 大型： 4050人 大中型： 3040 人 中型： 2030人 中小型： 1520 人 小型： 515 人 項目部人員實施總量控制，各項目可根據(jù)項目的實際情況將部門合并或人員兼職控制項目的現(xiàn)場經(jīng)費。以上不包括責任成本考核和兌現(xiàn)獎金。 職工教育經(jīng)費含資格證年檢、資格證取證費、專業(yè)培訓(xùn)等支出。 日常辦公用品費 。 包括 ： 鋪設(shè)網(wǎng)線、網(wǎng)絡(luò)維護費、傳真機費用、復(fù)印機耗材費與紙張費、專業(yè)憑證打印紙、電子設(shè)備維修費、辦公桌椅維修費、