【正文】 各地規(guī)定必須計取的印花稅、價格調節(jié)基金、建委保險費、勞動局保 險費、交易費等 均列入 規(guī)費。 招標人部分 指業(yè)主指定的專業(yè)分包。 其中投標人部分包含：總包協(xié)調管理 費、工程保險費、保函手續(xù)費、工程照片、竣工圖及竣工文件、施工圖紙費用等 ； 招標人部分指甲指專業(yè)分包。 已經包括在分包勞務單價中的 已完工程及設備保護費 、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費，這里不再列支。 ： 包括工程保險與財產保險 ， 根據(jù)項目所在地的地方規(guī)定計取 ， 此部分費用歸入其它項目清單中的投標人部分工程保險費 用子項中。自建房屋，在“臨時設施”中列示。 包括：小轎車等。距離分公司、公司所在地在 100公里以內的項目，按250－ 350 元 /人月標準執(zhí)行；距離總部 100公里以外的項目，按 300－ 400元 /人月標準執(zhí)行 。固定電話費預算：綜合辦公室每月 500元（含傳真機電話費），商務部每月 300元，其他部門每月 200 元。 包括 ： 辦公用簽字筆、文件夾、計算器等日常辦公消耗品、耗材費，購置定額規(guī)范等專業(yè)資料費、名片、打印紙、碳粉、移動硬盤、報紙、郵寄費等費用。 工資附加費： 在工資的基礎上，按 42%的比例提取“五險一金”。 機構設置及 定員 情況 項目機構設置及項目部定員：均按項目自營考慮。其中房建又分為：住宅項目、公共項目、工業(yè)項目三個子類。 現(xiàn)場經費 項目經理部為組織施工生產所發(fā)生的各項費用支出 ，包括項目經理部管理人員工資、 工資附加費、 工程保險費、辦公通訊費、差旅交通費、辦公用固定資產折舊費、工具用具使用費、物料消耗、現(xiàn)場保安和保衛(wèi)費用（臨時設施費用中已計?。?、業(yè)務招待費、其他費用等。 包含周轉料具的進退場費用以及維護費。自有機械運輸按市場運輸單價計入一次。 機械使用費 （措施部分） ： 是指除在勞務分包中和專業(yè)分包中由分包方自備的機械設備外的措施部分的垂直運輸機械設備、其它特殊措施項目各種機械設備的租賃費用、機械進出場安拆、運輸費用、機械用電費用、機械燃油料費用、機械人員的工資及福利等。（給分包商包干計?。? 冬雨季施工增加費： 是指在冬雨季施工期間，采取的防寒保溫或防雨措施所增加的費用。 臨設設施 標準 成本 按累進制控制（含臨時水電）。包含人工、材料、機械費、安拆的所有費用，并包含所有的裝修標準與配置標準。按 一次性費用額及臨時設施攤銷額 兩種測算方式測算。 包含勞務分包已包括的屬于安全成本部分以及安全員的工資。 CI成本：包括旗幟、施工現(xiàn)場、宣傳標語、服裝及服飾、辦公用品裝飾、標識、戶外廣告等。 文明施工 及 CI費 是指按照國家現(xiàn)行的建 筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關規(guī)定，購置和更新施工防護用具及設施、改善生產條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。 專業(yè)分包成本 =∑專業(yè)分包單價專業(yè)分包工程量 專業(yè)分包 單價 ： 按局當期發(fā)布的分包分供地區(qū)單價 中的專業(yè)分包單價 計入 （ 詳見附表 10） 。租賃機械不考慮。 采購保管費：按項目設置材料管理員的工資及福利計入。如業(yè)主在合同中約定材料的品牌，可考 慮品牌價格的差異。 勞務分包模式主要分為： 單項勞務（砼單項工程施工勞務、鋼筋單項工程施工勞務、腳手架單項工程施工勞務、模板單項工程施工勞務、 人工挖孔樁單項工程施工勞務、砌筑單項工程施工勞務）、結構工程施工勞務 、粗裝修工程施工勞務、 建筑工程施工擴大勞務、水暖電綜合安裝工程施工勞務。 5 標準成本的編制 時間 要求 ： 項目標準成本的確定應在項目 成本策劃書中第二部分項目成本方案策劃完成 ，并上會通過 后一周內完成。 3 原則： 統(tǒng)一度量衡原則： 統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標準成本的構成、范圍及費用標準。 中建工程局建筑工程項目標準成本編制管理制度 中國建筑第七工程局 有限公司 關于印發(fā)《中國建筑第七工程局 有限公司 建筑工程項目標準成本編制辦法》的通知 建七法〔 20xx〕 號 局屬各單位、總部部門： 為貫徹落實總公司關于加強企業(yè)成本監(jiān)控的有關要求，提高我局成本管理效益， 規(guī)范我局建筑工程項目標準成本的編制，指導確定責任成本。 一致性原則 標準成本預算子目的列項應與財務核算體系的科目設置保持一致。 6 標準成本的 編制及 審核： 詳見下表 簽約主體 實施單位 編制部門 審核審批 上報審 核審批 備案 中建七局 局直屬 項目部 局法務合約部 分管領導 審核 總經理 審批 直營公司 公司價本分離管理部門 公司總經濟師 審核，總經理審批 3 億元以上局法務合約部審核、 分 管領導審批 3 億元以下項目 局法務部備案 直營公司區(qū)域事業(yè)部 區(qū)域事業(yè)部價本分離管理部門 公司價本分離管理部門審核、總經濟師審批 3 億元以上局法務合約部審核、分管領導審批 3 億元以下項目局法務部備案 子公司直屬項目部 公司價本分離管理部門 公司總經濟師審核、總經理審批 3 億元以上局法務合約部審核、分管領導審批 3 億元以下項目局法務部備案 子公司區(qū)域分公司 區(qū)域分公司價本分離管理部門 公司價本分離管理部門審核、總經濟師審批 3 億元以上局法務合約部審核、分管領導審批 3 億元以下項目局法務部備案 子公司 子公司直屬項目部 公司價本分離管理部門 公司總經濟師審核、總經理審批 子公司區(qū)域分公司 區(qū)域分公司價本分離管理部門 公司價本分離管理部門審核、總經濟師審批 當測算項目標準成本大于投標價格時，超過 投標 價在 1000 萬元以內的項目 須 經總經理批準， 1000 萬元以上的項目必須經總經理辦公會批準。 人工（勞務）費 =∑分包單價分包工程量 其中：按建筑面積包干形式測算 人工費 =不同工程類型人工綜合單價建筑面積 按工程實物量（專業(yè)）測算 人工費 =∑（各專業(yè)工程量人工單價） +雜工月工資人數(shù)月數(shù) 按綜合工日單價測算 人工費 =預算工日單價綜合總工日 +雜工費用 分包的模式 建議采用 單 項 勞務 分包、 不提倡擴大勞務分包 。 如項目設置有砼攪拌站，砼的單價應綜合考慮砼攪拌站設置費用的攤 銷。工資的標準依據(jù)附表 9《 項目部人員崗位月工資點數(shù)參照表 》 機械費 是 指 除 在勞務分包中和專業(yè)分包中由分包方自備的機械設備和列入措施項目清單中的機械設備以外的各種機械的租賃費用、機械進出場及安拆費、運輸費用、機械用電費用、機械燃油料費用、機械人