it商業(yè)價(jià)值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt36)-wenkub
2023-03-03 13:05:03 本頁面
【正文】 tion 2023 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國企業(yè) IT支出現(xiàn)狀 3. 在五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 2 169。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個(gè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準(zhǔn)備好了嗎 ? 6 169。 Copyright IBM Corporation 2023 中國的 IT支出遠(yuǎn)低于全球水平，而且以投資硬件為主 中國 : 2023年 IT支出占 GDP的比例 國家IT 支出( 十億美元 )G D P ( 十億美元 ) 所占比例％英國 59 1 , 7 8 2 3 . 3美國 381 1 1 , 7 5 0 3 . 2澳大利亞 17 611 2 . 9日本 103 3 , 7 4 5 2 . 7韓國 13 925 1 . 4中國 29 7 , 2 6 2 0 . 4印度 7 3 , 3 1 9 0 . 2$ 明細(xì) 硬件 軟件 服務(wù) 68% 11% 21% 38% 21% 41% 中國 全球 8 169。 Copyright IBM Corporation 2023 將近 50%的中國電子企業(yè)對 IT投資現(xiàn)狀不滿意 中國本土電子企業(yè) (2023) 在中國的外國和臺灣電子企業(yè) (2023) Source: IBM China Institute for Business Value (2023) “對你的企業(yè)現(xiàn)有 IT投資狀況滿意度如何 ?” 滿意 33% 不滿意 50% 非常不滿意 0% 未回答 17% 非常滿意 0% 滿意 57% 不滿意 29% 非常不滿意 0% 未回答 14% 非常滿意 0% 10 169。 Copyright IBM Corporation 2023 1: 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合的最佳實(shí)踐 信息技術(shù)參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，而不再只是執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具。 架構(gòu) 167。在美國，只有少于 30％的 IT花費(fèi)計(jì)為 IT預(yù)算，甚至有些業(yè)務(wù)部門擁有企業(yè)級應(yīng)用。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 案例 – 一個(gè)中國企業(yè)在國內(nèi) 8個(gè)區(qū)域設(shè)有分公司，擁有分散的業(yè)務(wù)和 IT管理形式 Source: IBM China IT IT IT IT IT IT IT IT 分散的業(yè)務(wù)和IT管理形式 部門 1 部門 2 部門 3 三塊主營業(yè)務(wù) 挑戰(zhàn) ?分公司 IT組織主要受分公司管理 ?分公司 IT組織要支持當(dāng)?shù)氐娜齻€(gè)業(yè)務(wù)部門的需求 ?部門之間缺乏協(xié)同效應(yīng) 19 169。 Copyright IBM Corporation 2023 專注于核心競爭力 非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略外包 獲得可以量化的企業(yè)效益 全球領(lǐng)先企業(yè) 3: 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)出于對加強(qiáng)核心競爭力和清晰的企業(yè)效益考慮而采用外包 專業(yè)化企業(yè) 戰(zhàn)略外包 企業(yè)效益 企業(yè)內(nèi)部對核心與輔助業(yè)務(wù)活動的界限沒有戰(zhàn)略性評價(jià) IT外包決定通常沒有集中評估：沒有應(yīng)用業(yè)務(wù)情景分析 沒有評估企業(yè)效益的服務(wù)基準(zhǔn)線和衡量標(biāo)準(zhǔn) 普通中國企業(yè) 比較 23 169。 Copyright IBM Corporation 2023 5:企業(yè)必須采用以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績效衡量方法 Sources: IBM Analysis。 Copyright IBM Corporation 2023 IT戰(zhàn)略是將業(yè)務(wù)與 IT融合的第一步 1. 分析與愿景 Current state analysis IT visioning Business alignment 2. 策略制定 Scenario development and evaluation 3. 建立戰(zhàn)略性路線圖 Program set up Program Portfolio Investment analysis Program planning Gap analysis Conceptual Architecture IT Organization 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 行業(yè)與技術(shù)趨勢 環(huán)境現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)優(yōu)先級 具體愿景 最佳實(shí)踐 IT現(xiàn)狀 現(xiàn)狀分析 IT愿景與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) IT組織 概念上的架構(gòu) 情景分析與評估 差距分析 項(xiàng)目組合 投入分析 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目啟動 30 169。 Copyright IBM Corporation 2023 “最終存活的， 既不是最強(qiáng)壯的， 也不是最聰明的， 而是對變化反應(yīng)最快的。 Copyright IBM Corporation 2023 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Copyright IBM Corporation 202
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