現(xiàn)場tpm培訓-wenkub
2023-03-03 11:49:03 本頁面
【正文】 事 務 改 善 5 S 活 動 TPM 8大支柱活動 —— 涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務高效率。 —— 事后保全 ? 第二階段， 1955年左右，人們發(fā)現(xiàn)設備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，采取了預防維修。Zero的達成 日本設備維護協(xié)會定義 ?TPM活動簡單的講，就是以提高設備生產(chǎn)力為目標，將“改善設備容易發(fā)生故障的地方、減少設備保全及修理上的困難點”為核心的改良保全，加上以“設計不容易發(fā)生故障及容易進行保全的設備”為核心的保全預防兩者結合起來的活動。 TPM例子 三星變革的誘惑 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同公布了“ 2023年中國企業(yè) 500強”，中國 500強到底有多“強”？與世界500強的差距到底有多大？從資產(chǎn)來比較，中國企業(yè) 500強最后一位的 UT斯達康 (中國 )有限公司擁有資產(chǎn)只相當于世界企業(yè) 500強最后一位的韓國現(xiàn)代公司資產(chǎn)的 %；從零售業(yè)來看，我國排首位的華聯(lián)集團公司 2023年營業(yè)收入只相當于世界企業(yè) 500強排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入的 %、資產(chǎn)額的 %；汽車業(yè)排首位的中國第一汽車集團公司的營業(yè)收入只相當于美國通用汽車公司營業(yè)收入的 %、資產(chǎn)的 %；其余還包括電子設備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當?shù)臓顩r。三星因為推行 TPM之后，整個集團的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進的企業(yè)管理文化。 （ 自己設備自己管理的自信 ， 排除了扯皮怪圈 ） ◆ 上下級內部信息交流通暢 。 （ 充滿活力的企業(yè)循環(huán) ， 保證決策的準確 ） ◆ 設備效率的提高增強了企業(yè)體質 。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM四大目標：災害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費 0化！ 設備綜合效率 人均生產(chǎn)量 銷售金額 267 500 166 0 200 400 600 1998 1999 2023 單位：百萬美圓 70 80 90 1998 1999 2023 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2023 單位：臺 /套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 1998 1999 2023 單位： PPM D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 日本索尼一直是海信的榜樣 ， 但從今年開始 ， 海信卻轉拜三星為師 ， 潛心學習 TPM管理 。事實上，在三星大力推行 TPM之前，排名韓國前三個大集團公司之間存在的差距并不大。為什么會這樣呢？ TPM統(tǒng)計 答案： 中國企業(yè)需要推行 TPM 圖片對比 改善前 改善后 TPM 02 T P M概論 TPM 是什么 ? ? 1. 生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限構筑 (綜合性效率化 )的企業(yè)體質追求為目標 ? 2. 生產(chǎn)系統(tǒng)的 LIFE CYCLE全體為對象的災害 “0” TPM 是什么 ? TPM并不是僅限于設備操作部門的活動，還包括與設備相關的生產(chǎn)部門及保全部門在內，它是以小組活動形式展開的。 ? 第三階
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