成本管理培訓課件(ppt49頁)-wenkub
2023-03-03 09:47:48 本頁面
【正文】 大連萬科城花 長春上東區(qū) 億達世紀城 鋼筋含量 50 50 47 41 53 56 ? 鋼筋每降低 1kg/平方米，成本減少 /平方米。 作業(yè)過程管理－設計 主要經濟指標 成本管理模式 作業(yè)過程管理 作業(yè)過程管理－設計 影響成本的主要指標 可售比 項 目 大連萬科城花 長春上東區(qū)三、 四期 鞍山萬科城花二 期 可售率 % % 94% ? 可售比＝可售面積 /建造面積 100％ ? 大連萬科城花可售率 ％，可售單方增加約 647元 /平方米。 ? 控制原則： 經濟合理性最大。 目標利潤 目標成本 實際成本 項目定價 目標成本突破 實際利潤 目標成本是公司經營計劃的重要保證。 銷售 兩個類別 物業(yè)管理 先認識成本管理 先認識成本管理 分判 兩個類別 從合同角度出發(fā)： 重點回答單位作業(yè)多少元成本，是項目成本的構成部分。 成 本 管 理 202 20 成本管理是干啥的？ ? 算賬？ ? 砍價？ ? 限價？ ? 砍完施工單位再砍工程費用？ 賬房先生 有理沒理都要爭，爭的天昏地暗、日月無光，特有成就感。 招標 簽約 變更 結算 正確成本管理 設計 招標 施工 成本形成－成本支出 曲線 項目周期 成本 支出的 成本 形成的成本 新項目發(fā)展 成本控制重點放那兒好？ 70%～ 80% 20% 銷售及物管 正確成本管理 成本管理的重心 工作重心前移 客戶分析； 設計方案優(yōu)化； 結構指標控制； 事前定價與清單招標； 〃〃〃〃〃〃〃〃 工作重心后置 費率招標； 變更、簽證事后補簽； 工程結算； 〃〃〃〃〃〃〃〃 正確成本管理 成本管理的工作重心 工作的重心 數(shù)據(jù)分析與儲存 新項目發(fā)展 規(guī)劃設計 合約分判 與招標 施工管理 合同結算 動態(tài)反饋 及時結算 事前定價 亦步亦趨 謹慎測算 造價管理模式 正確成本管理 成本管理的意義 ? 全方位的成本： 不再局限于建安造價； ? 全過程的成本管理： 不局限于審算，介入事前、事中、事后的成本決策； ? 全員的成本管理模式 項目成本花費不是成本部自己花的，所以要誰花錢誰負責成本 成本關系到每個人的口袋，全員成本管理是一種責任 成本管理 目標成本管理 管理原則： 目標成本： 是企業(yè)預先確定的、在一定時期內和經過努力 所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成本的控制線。 成本管理 目標成本管理 目標成本執(zhí)行 目標成本模式 新項目發(fā)展 方案設計 實施方案設計 施工圖設計 施工組織與 材料采購 竣工結算 成本估算 目標成本測算 一 目標成本 動態(tài)成本 結算成本 分析 動態(tài)成本
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