現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義(ppt49頁)-wenkub
2023-03-18 19:51:24 本頁面
【正文】 高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的 關(guān)鍵 ；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做?？上日乙粌蓚€(gè)輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 第二步：解說和示范。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。 19 現(xiàn)場(chǎng)管理的 “ 三即三現(xiàn) ” 法 ? 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng) “ 即刻 ” 前往 “ 現(xiàn)場(chǎng) ” ， “ 即席 ” （當(dāng)場(chǎng)）觀察 “ 現(xiàn)實(shí) ” 并 “ 即刻 ” 處理 “ 現(xiàn)場(chǎng) ” ，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策 20 OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。 管理時(shí)需注意： 1)、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計(jì)等工作； 2)、額定單位用量； 3)、分門別類保管好； 4)、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律； 5)、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序； 6)、勵(lì)行節(jié)約為本的原則； 7)、完備報(bào)廢手續(xù)； 不良品退回要確認(rèn)： 現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn) OK，方可退回。 報(bào)廢大筆“揮”不得 。 1特殊材料，特別管理。 29 四、 現(xiàn)場(chǎng) —— 設(shè)備管理： 1. 制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 全員保全，人人有責(zé) 30 1. 做好品質(zhì)，要有三 “ 要 ” ： 1)、要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 2)、重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟： (1)、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) (2)、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 (3)、采取矯正措施并追蹤效果 (4)、修訂新標(biāo)準(zhǔn) 3)、重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟 練的人員。 2. 流水線作業(yè)跟點(diǎn)走： 通過對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，在流水線一定距離劃出 線點(diǎn)為記號(hào)，作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn) 品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。 九、現(xiàn)場(chǎng) ——布局管理 1. 合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn) 要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā) 揮出最大效益 45 。 6） 、 適變性原則 ：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。危險(xiǎn)信號(hào)多 用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)， 信號(hào)鮮明的緣故。 2）、 生理和心理因素 48 不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞 。 3. 社會(huì)因素 從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生 視覺疲勞 ，因此，就要講究工人休息室的色彩。 例如： 高溫車間 的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感； 低溫車間 則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多 種因素制約： 1）、技術(shù)因素 不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù) 等。 4） 、 立體空間的原則 ：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。 42 會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤； 會(huì)議時(shí)間 ———速戰(zhàn)速?zèng)Q； 會(huì)議地點(diǎn) ———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)； 會(huì)議內(nèi)容 ———有據(jù)可查； 會(huì)議召開 ———簡(jiǎn)明扼要； 會(huì)議結(jié)果 ———追蹤確認(rèn)； 43 4,看板公開化： 將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè) 人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： 1)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法； 2)、告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 3)、為管理人員無遺漏的管理提供幫助
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