【正文】 鐘（特殊情況除外）。 （ 3）、用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中 ，嚴(yán)禁大聲喧嘩。我們緊密與我們的客戶一起 , 服務(wù)于他們及共同研究發(fā)展新產(chǎn)品與新工藝 。 常州 市武進(jìn) 海盈五金科技 有限公司 主要生產(chǎn)各類五金配件。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將執(zhí)行過程中的意見或建議報(bào)人事 行政部。 Employee manual 常州 市武進(jìn)海盈 五金科技 有限公司 （ 20xx版） 關(guān)于印發(fā)執(zhí)行《員工行為規(guī)范管理規(guī)定》的通知 公司各部門、各生產(chǎn)車間： 為積極營(yíng)造公司的企業(yè)文化，建立企業(yè)與員工和諧奮進(jìn)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)，提高全體員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 特此通知！ 附：《員工行為規(guī)范管理規(guī)定》 擬制： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 目 錄 前言 公司簡(jiǎn)介 第一章 辦公行為規(guī)范 第二章 人事 管理 制度 第三章 考勤休假 管理 制度 第四章 員工績(jī)效考核制度 第五章 員工培訓(xùn)制度 第六章 規(guī)章制度 第七章 安全 衛(wèi)生管理規(guī)定 第八章 員工激勵(lì)制度 第九章 產(chǎn)品報(bào)廢返工制度 第十章 公司現(xiàn)行規(guī)章制 度 第十一章 附則 公司為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，建 立建全行為規(guī)范準(zhǔn)則相適應(yīng)的管理機(jī)制，考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，確保全體 員工落實(shí)行為規(guī)范準(zhǔn)則。種類沖壓件，車削件，鉚釘，螺絲等系列產(chǎn)品 。 第一章 辦公行為規(guī)范 第一節(jié) 總則 第一條：為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 （ 4）、 現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。 （ 3）、 職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。 第 二 章 人事管理制度 第一條： 員工招聘管理 公司招聘錄 用員工按照 “ 公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ” 的原則。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。 (7)復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、工作認(rèn)識(shí)等方面進(jìn)行考核，并做出評(píng)估，管理技術(shù)人員須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用 (技工、管理職人員還需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)面試 )。 （ 2） 、對(duì)新員工試用期工作情況進(jìn)行跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 (4)新員工必須按時(shí)報(bào)到，并提供相關(guān)有效的 身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)等級(jí)證書、上崗證、近期一寸彩色免冠照片等 (證件齊全者才可以辦理入廠手續(xù) )。 (6)由人事部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)考核。新員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，管理 技術(shù)人員須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。 （ 4） 、職位管理流程與細(xì)則： (5)經(jīng)部門間主管商定，管理技術(shù)人員需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由原部門主管 到人事部 填寫《員工晉升 /異動(dòng)申請(qǐng)表》，需逐項(xiàng)填寫原職位、待遇 和申請(qǐng)說明 等并簽署意見后，交現(xiàn)任部門主管填寫調(diào)整后職位、待遇 等并簽署意見 后，交人事部。 新員工辦理入廠手續(xù)后，由人事部、所在部門、所在班組，逐一進(jìn)行公司級(jí)、部門級(jí)、班級(jí)級(jí)入職培訓(xùn)。 （ 3） 、離職手續(xù)必須完整，保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。 (4)辭職人員將所有資料交由人事部門備案。 第 三 章 考勤休假管理制度 第一條： 工作時(shí)間 夏季 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 （ 5 月 1 日 9月 30日）： 上午 8： 00— 11： 30 下午 12： 30— 17： 00 合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間： 8 小時(shí) 其余季節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 （ 10 月 1 日 4月 30 日）： 上午 8： 00— 11： 30 下午 12： 00— 4： 30 合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間： 8小時(shí) 數(shù)控，檢驗(yàn)員輪班時(shí)間： 早班 7： 30— 16： 00 中班 15： 30— 0： 00 晚 班 23： 30— 8： 00 合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間： 8 小時(shí) 30分 第二條： 考勤打卡制度 (1)、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退； 由人事部安排對(duì)離職申請(qǐng)人進(jìn)行面談后，按《離職書》要求認(rèn)真填寫。 ) （ 3）漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，應(yīng)及時(shí)開補(bǔ)工單 經(jīng) 本部門經(jīng)理或主管簽字方能有效。 （ 2） 、 每天安排的工作量來不及做需要加班，由各部門主管填寫加班申請(qǐng)單上報(bào)副總批準(zhǔn)后上交人事行政部 （ 3） 、出差期間遇休息日、法定公休日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班。 請(qǐng) 假審批流程與要求： （ 4）、事假：請(qǐng)假范圍： ～ 1 天，由部門主管批準(zhǔn)后方可有效； 1 天以上 ～７天，由副總批準(zhǔn)后有效； 8天以上假期，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)有效。 （ 7）、工傷假：指在工作及生產(chǎn)過程中的因公負(fù)傷（如機(jī)械故障所造成或無(wú)意遭受不測(cè)等所造成的傷害等） 在醫(yī)療期內(nèi)，工傷假 不 扣全勤獎(jiǎng) 。 事假：事假扣發(fā)日工資的 100%。 （ 10）、未滿 15天者離職人員公司一律不予結(jié)算工資， 15天以上 者離職需到車間辦公室辦理移交手續(xù)，方可離廠。 第二條： 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) (1)全勤考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于全體員工，考核工資額 100元 /人月 。 （ 5） 、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于考核計(jì)時(shí)工資員工及無(wú)法進(jìn)行定額考核的其他崗 位員工。 (9)試用期員工不參加定額考核。 副 班組長(zhǎng) 考核工資額 （ 400元 /人月 ）。 第四條： 、崗位 /定額考核流程： (1)崗位考核 根據(jù)各崗位考核表內(nèi)容要 求，認(rèn)真如實(shí)工整進(jìn)行考核。 （ 2） 、績(jī)效考核流程： 每月 10日前考核人將上月激勵(lì)考核結(jié)果交至；連續(xù)三個(gè)月崗位考核 100分和超定額標(biāo)準(zhǔn) 120%的員工由人事部統(tǒng)一安排考核。 考核人按要求對(duì)上月被考核人工作結(jié)進(jìn)行考核評(píng)分，并填寫 “考核 統(tǒng)計(jì) 表 ”。 每月 15 日前，由人事部進(jìn)行匯總，報(bào) 經(jīng)理 審批。 （ 2） 、由人事部主管制定培訓(xùn)計(jì)劃，即月度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn) 計(jì)劃，作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 第三條： 培訓(xùn)內(nèi)容： 包括內(nèi)部培訓(xùn)和定向培訓(xùn) 。 一級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目：公司介紹、技術(shù)理論、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、車床操作。 培訓(xùn)后新員工轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)與試用。 （ 2） 、二級(jí)培訓(xùn) 二級(jí)培訓(xùn)范圍：公司在職三個(gè)月以上員工培訓(xùn)。二級(jí)培訓(xùn)班每次培訓(xùn)不超過 20 人。 考試合格者，至所在部門正常上班；考試不合格者，再給一次考試機(jī)會(huì)，如還不合格，給予辦理離職手續(xù)。 由 各 部主管申請(qǐng)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)名單送交人事部 由人事部安排三級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后立即安排考試，考試結(jié)束將轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部正常上班。 人事部制定好培訓(xùn)日程后，通知生產(chǎn)部受訓(xùn)人員集中 空余時(shí)間 ，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際需要具體安排。 員工在轉(zhuǎn)至技術(shù)類崗位時(shí)，必須通過三級(jí)培訓(xùn)，成績(jī)優(yōu)異者將重點(diǎn)推薦。 第五條 培訓(xùn)考核 （一） 各部門根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)人聯(lián)合出題，對(duì)被培訓(xùn)人員 考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公開、公正、公平的原則。 人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總、應(yīng)用，