08-廠商的價(jià)格決策(市場(chǎng)結(jié)構(gòu))-wenkub
2023-03-02 19:36:43 本頁(yè)面
【正文】 ive Fi rm P = MR 產(chǎn)量 總成本TC 邊際成本 MC 平均成本 總收益 利潤(rùn) TR TC — 0 40 .00 — — 0 40 .00 35 .00 1 68 .00 28 .00 68 .00 35 .00 33 .00 35 .00 2 88 .00 20 .00 44 .00 70 .00 18 .00 35 .00 3 10 0 16 .00 34 .67 10 0 0 35 .00 4 11 0 14 .00 29 .50 14 0 22 .00 35 .00 5 13 0 12 .00 26 .00 17 0 45 .00 35 .00 6 14 0 17 .00 24 .50 21 0 63 .00 成本和收益表 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 24 Pr ofit Maxim izatio n fo r a Compe titiv e Fir m P = MR O utpu t Total Cost Mar gi na l Cost A vera ge Total Cost Total Reven ue P ro fit TR TC 4 0 0 5 0 0 6 0 0 0 7 0 0 8 0 0 9 0 0 10 0 0 成本和收益表（續(xù)表） 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 25 收益曲線 對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商，在任何銷(xiāo)售水平上，都有： AR=MR=P 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 26 邊際成本曲線 A B C Marginal cost Cost, Price $70 60 50 40 30 20 10 0 1 Quantity 2 3 4 5 6 7 8 9 10 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 27 C A P = D = MR 成本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)量 60 50 40 30 20 10 0 A B MC 產(chǎn)量的決定 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 $ 價(jià)格 =MR 產(chǎn)量 TC 邊際成本 MC $ 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 28 非均衡狀態(tài) 如果 MRMC：新增加一單位產(chǎn)量所獲得的收益大于因此而付出的成本。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 19 在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，每一個(gè)廠商都上利潤(rùn)最大化者。不同廠商之間的產(chǎn)品沒(méi)有區(qū)別。 （ 3）進(jìn)出市場(chǎng)都有障礙。 、退出這一行業(yè)比較容易。 完全壟斷市場(chǎng) 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 15 ，這些產(chǎn)品之間具有較強(qiáng)替代性。他們會(huì)知道，不需要多大努力就可以提高產(chǎn)量。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)指希望進(jìn)入的企業(yè)無(wú)法短期使其生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。差異的來(lái)源包括：不同的廠家；不同的地理位置；廣告等。 競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)技者的看法與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的看法是不同的。競(jìng)技者可以明確指出誰(shuí)是自己的競(jìng)爭(zhēng)者，但在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼中，如果一個(gè)廠商能夠明確確定誰(shuí)是自己的競(jìng)爭(zhēng)者，那么這種市場(chǎng)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。壟斷就是對(duì)差異的壟斷。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 10 （ 5）市場(chǎng)策略 已經(jīng)確定壟斷地位的廠商很可能會(huì)制定一種策略，以使?jié)撛谶M(jìn)入者確信，盡管現(xiàn)有廠商目前獲得較高的利潤(rùn)，但如果新廠商進(jìn)入該市場(chǎng)，這些利潤(rùn)就將消失。 ：更廣泛使用的策略，壟斷廠商會(huì)自動(dòng)降低價(jià)格，以避免對(duì)新進(jìn)入者太大的吸引力。 差別產(chǎn)生壟斷；替代產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 16 （ 1）市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)極少，只有若干家企業(yè)控制了產(chǎn)品的極大部分供給。 （ 4）信息不完全。 ，沒(méi)有 進(jìn)入障礙 。 利潤(rùn)＝總收益－總成本 Π＝ TRTC 利潤(rùn)最大化就是要找到一點(diǎn)，在這一點(diǎn)，總收益曲線與總成本曲線之間大垂直距離最大。所以增加產(chǎn)量會(huì)增加利潤(rùn)，而且 MR不變， MC增加，趨于 MR=MC。 ?在 E點(diǎn)之左，每增加一單位產(chǎn)量， MR MC，有利可圖； ?在 E點(diǎn)之右， MRMC，增加產(chǎn)量只會(huì)減少總利潤(rùn)；而減產(chǎn)能增加總利潤(rùn)。只有當(dāng) ARAVC時(shí)，才需要 停止生產(chǎn)。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 36 生產(chǎn)者剩余（ Producer surplus)。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 37 第 2節(jié) 完全壟斷市場(chǎng)廠商的產(chǎn)量?jī)r(jià)格決策 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 39 經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定理： 對(duì)于所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，都存在一個(gè)與其觀點(diǎn)完全相反的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。某一企業(yè)可能擁有某種商品專賣(mài)權(quán)。其他企業(yè)不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。如果他將價(jià)格定得太高，將會(huì)使需求量減少，最終影響利潤(rùn)。如診所。 二級(jí)差別價(jià)格 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 51 對(duì)不同的顧客收取不同的價(jià)格。該公司生產(chǎn)了一種它做廣告稱是最柔和和口感最好的酒。 自然壟斷 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 53 應(yīng)用：航空公司如何區(qū)分商務(wù)旅客和普通旅客？ 民航運(yùn)輸公司票價(jià)一般實(shí)行多種折扣制度，稱為“收益管理”。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 54 但其科學(xué)方法排除了商務(wù)旅客得到這些折扣的機(jī)會(huì)。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 56 反對(duì)限制壟斷的觀點(diǎn)： ，大多數(shù)廠商處于競(jìng)爭(zhēng)之中 ，必須使開(kāi)發(fā)者的利益得到保護(hù)，才能保護(hù)創(chuàng)新。 在美國(guó)，也有一個(gè)同樣的團(tuán)體。 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 60 寡頭壟斷的例子 美國(guó) 石油行業(yè)中八大公司擁有 60%的煉油能力。 英國(guó) 糖果行業(yè)三大寡頭：雀巢、瑪氏、加德布里 .希威皮斯；銀行業(yè)三大寡頭： National Westminster, Barclays, Midland and Lloyds 中國(guó) 移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通；銀行業(yè)：五大專業(yè)銀行 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 61 為什么會(huì)形成寡頭壟斷 ？ ，幾家寡頭控制了要害資源 ，如電信、郵政、電視廣播業(yè) ，特別是對(duì)那些需要大量初始投入的行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也是進(jìn)入障礙之一 ：橫向兼并、縱向兼并、混合兼并 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 徐林清 page 62 （策略性行為） 寡頭們發(fā)現(xiàn)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)往往造成兩敗俱傷，進(jìn)行合作上獲取高利潤(rùn)的捷徑。例如，其他成員限產(chǎn)保價(jià)，一家秘密搭便車(chē)，不限制自己的產(chǎn)量，從而從其他成員限產(chǎn)中得利。博奕論把這些復(fù)雜關(guān)系理論化，以便分析其中的邏輯和規(guī)律，并對(duì)實(shí)際決策提供指導(dǎo)或借鑒。這時(shí)，孫臏給他出了一個(gè)主意：在新的比賽中，以
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