【正文】 SCM改革計(jì)劃Execution執(zhí)行Check供貨商?商材的開(kāi)拓?和提供廠家?整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合管理?產(chǎn)品提供?新商品規(guī)劃零售?商品共同提案?收集消費(fèi)者的愛(ài)好和需求信息?信息發(fā)源地62 擴(kuò)大化供應(yīng)鏈的定義批發(fā) ,物流?信息 ,商品 ,物流 ,服務(wù)的連接要點(diǎn)消費(fèi)者期待發(fā)揮新的作用沖破企業(yè)的界限 ,給最終顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的集團(tuán)63 向擴(kuò)大化供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)自己公司內(nèi)部的水平提高后，就有可能建立企業(yè)間的擴(kuò)大化供應(yīng)鏈CRP（ 自動(dòng)補(bǔ)充）的推進(jìn)流通形象與 CRP一致制定合作行業(yè) CRP計(jì)劃零售業(yè)一方的計(jì)劃 廠方的計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，計(jì)劃有無(wú)不常見(jiàn)的？訂貨計(jì)劃POS信息 數(shù)據(jù)更新以 CPFR的運(yùn)作為基礎(chǔ)制作CPFR:（ Collaborative Planning Forecastingreplenishment聯(lián)合進(jìn)行庫(kù)存自動(dòng)補(bǔ)充選擇合作伙伴條件折衷調(diào)整同意備忘錄本公司內(nèi)準(zhǔn)備67 實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的聯(lián)合改革的設(shè)計(jì)之三購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)年度購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃零件原材料購(gòu)買(mǎi) 商品購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃 結(jié)果（確定 內(nèi)定）計(jì)劃 結(jié)果（確定 內(nèi)定）MRP多家工廠的基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃（最終 ~零件工程程 序年度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃結(jié)果結(jié)果計(jì)劃制定計(jì)劃程序舉例全公司級(jí)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃多處開(kāi)展橫向庫(kù)存，配置（送貨）計(jì)劃多處庫(kù)存計(jì)劃產(chǎn)品周期越短，需求變化越大，計(jì)劃周期越要快物流系統(tǒng)結(jié)果計(jì)劃計(jì)劃周期月 —— 周年度月銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃內(nèi)接受訂單需求預(yù)測(cè)銷(xiāo)售計(jì)劃外接受訂單預(yù)測(cè)結(jié)果渠道銷(xiāo)售公司批發(fā)零售計(jì)劃市場(chǎng)實(shí)需銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售實(shí)績(jī)預(yù)測(cè)值 的消費(fèi)實(shí)際值 的追加銷(xiāo)售系統(tǒng)生產(chǎn)程序 銷(xiāo)售物流程序設(shè)計(jì)要點(diǎn) 設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)訂貨 ,接受訂貨的信息傳達(dá)方法的改變與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的零件調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)通用零件的改善產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃 ,實(shí)際業(yè)績(jī)信息的共享業(yè)務(wù)改革 (無(wú)需檢查的產(chǎn)品 )(供貨商 100%保證質(zhì)量 )生產(chǎn)線和生產(chǎn)方式的變更 ,不同特性產(chǎn)品的不同使用特定能力制約工程和設(shè)定緩沖器工程之間物流的調(diào)整引進(jìn)實(shí)際需求管理經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求刺激銷(xiāo)售法廢除月末 ,寂寞的強(qiáng)行銷(xiāo)售遵照庫(kù)存配置計(jì)劃進(jìn)行庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)接受訂貨時(shí)間的延長(zhǎng)?改變步驟 ,縮短時(shí)間?對(duì)工程開(kāi)工率低的容忍?調(diào)節(jié)方式化?VMI方式化?線生產(chǎn)方式?銷(xiāo)售型生產(chǎn)方式?迅速答復(fù)交貨時(shí)間調(diào)整與合作公司的分工 自己公司流通庫(kù)存的期限管理68 改革程序的設(shè)計(jì)之三調(diào)配程序供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費(fèi)者制定規(guī)則是分散風(fēng)險(xiǎn)的重要項(xiàng)目(只是應(yīng)該盡可能地使用已有的契約等 )相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 )相關(guān)材料 ,零件交易條件使用信息系統(tǒng)問(wèn)題排除法相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 )相關(guān)產(chǎn)品 /商品群 /范疇投入時(shí)間 /投入方法交易條件使用信息系統(tǒng)問(wèn)題排除法相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 )相關(guān)產(chǎn)品 /商品群 /范疇服務(wù)群投入時(shí)間 /投入方法交易條件使用信息系統(tǒng)問(wèn)題排除法許多企業(yè)對(duì)企業(yè)間規(guī)則很模糊 ,請(qǐng)不要忘記這是一種契約行為 .72 重建相關(guān)企業(yè)間的規(guī)則商品開(kāi)發(fā)支持系統(tǒng) 調(diào)配系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn)對(duì)象范圍建立的要點(diǎn)具備基礎(chǔ)方面也可使用的數(shù)據(jù)對(duì)象范圍建立的要點(diǎn)對(duì)象范圍建立的要點(diǎn)以改革后的業(yè)務(wù)為前提建立系統(tǒng)有必要加強(qiáng)支持計(jì)劃業(yè)務(wù)訂貨單等的電子保存 ,企業(yè)間的 EC標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的采用已有產(chǎn)品的品種清查零部件的齊備保持和其它部門(mén)的系統(tǒng)合作儲(chǔ)備共享開(kāi)發(fā)方法信息方面的系統(tǒng)化不斷發(fā)展確定調(diào)配計(jì)劃 ~ 訂貨 ~ 入庫(kù)驗(yàn)收 ~ 對(duì)購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)的評(píng)價(jià)DWH小組開(kāi)發(fā)軟件 ERP/SCP/Web業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn)業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn)ERP/SCP/生產(chǎn)進(jìn)度確定商品規(guī)劃方案 ~批量生產(chǎn)設(shè)想的系統(tǒng)制定生產(chǎn)計(jì)劃 ~生產(chǎn) ~ 產(chǎn)品完成 ~ 生產(chǎn)業(yè)績(jī)管理銷(xiāo)售計(jì)劃 ~生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一是今后生產(chǎn)的關(guān)鍵縮短生產(chǎn)計(jì)劃周期 (例 :每周計(jì)劃等 )增加實(shí)驗(yàn)軟件加強(qiáng)數(shù)量基礎(chǔ)和金額基礎(chǔ)的分析手段74 商品 /調(diào)配 /生產(chǎn)等單項(xiàng)信息系統(tǒng)的框架 現(xiàn)有的組織不同機(jī)能的流通系統(tǒng)組織不同地點(diǎn)、不同營(yíng)業(yè)部門(mén)公司內(nèi)零件生產(chǎn)工程保持計(jì)劃和執(zhí)行的兩種程序包括營(yíng)業(yè)機(jī)能和接受訂貨兩方面只是公司內(nèi)使用的零件的生產(chǎn)機(jī)能 今后的組織舉例供應(yīng)鏈管理接受訂單中心與相關(guān)子公司的零件業(yè)務(wù)的統(tǒng)一制造、銷(xiāo)售、庫(kù)存計(jì)劃的管理者通過(guò)與中間渠道的接點(diǎn)，顯示業(yè)務(wù)高效的優(yōu)勢(shì)、通過(guò)高交貨期回答的正確率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率部分地脫離零件制造工作，與相關(guān)的子公司統(tǒng)一設(shè)備、人員、加強(qiáng)零件的競(jìng)爭(zhēng)力。27 TOC的生產(chǎn)革新生產(chǎn)革新的特征?將重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化上按照 TOC的五個(gè)階段 ，通過(guò)地 DBR（有軌電車(chē)、緩沖器、纜繩）的運(yùn)用，充分利用制約條件，全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化?同時(shí)實(shí)現(xiàn)剩余資產(chǎn)的最小化通過(guò) 實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)（ Synchronous Manufacturing)爭(zhēng)取原材料、半成品的最小化?制定計(jì)劃必須將原材料和生產(chǎn)能力同時(shí)考慮在內(nèi)吸收 MRP（制造資源計(jì)劃）機(jī)能的一部分安排工序生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)步支持供應(yīng)鏈管理TOC的五個(gè)階段DBR是構(gòu)成安排生產(chǎn)工序的核心28 TOC的生產(chǎn)率會(huì)計(jì)生產(chǎn)率會(huì)計(jì)的特征?支持省的多種形式以及內(nèi)產(chǎn)和外包的決策?改革成果實(shí)現(xiàn)可視化，提供從現(xiàn)場(chǎng)管理到經(jīng)營(yíng)管理的一系列指標(biāo)（把握現(xiàn)金的增減）“TOL生產(chǎn)率會(huì)計(jì) ”是注重現(xiàn)金的決策支持手段《生產(chǎn)率會(huì)計(jì)的基本想法》T（生產(chǎn)率） =銷(xiāo)售額 – 資材費(fèi)純利益= Ｔ (生產(chǎn)率 ) – OE(經(jīng)常性費(fèi)用 )ROI＝ ——————————————T（生產(chǎn)率） – OE(經(jīng)常性費(fèi)用 )1（庫(kù)存）生產(chǎn)率— 資金流通 —　庫(kù)存 留在企業(yè)的資金支出的金額ＯＥ企業(yè)巧妙運(yùn)用生產(chǎn)率會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算、ABC(Activity Based Costing),做好決策29 TOC的工程管理改變經(jīng)營(yíng)