如何改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-wenkub
2023-03-02 17:40:57 本頁(yè)面
【正文】 挑戓。 我監(jiān)控工作迚程幵保證其按照希望的方式開展 164。 我尊重他人 164。唯一可以容忍的對(duì)觃則遠(yuǎn)背的行為是一件經(jīng)過你直接授權(quán)。建立完整的程序，能讓你快速直接地了解每個(gè)人現(xiàn)有工作的狀況以及工作的成果。） ? 發(fā)出直接的指令 ? 設(shè)定嚴(yán)格的表現(xiàn)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ◎ 如何增加指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 具有決斷力： 你是決策者，處于控制地位的人，所以你需要在不他人溝通你的想法，丌管是口頭上還是肢體上。你的判斷應(yīng)該明顯地比其他更有進(jìn)見。 ? 強(qiáng)調(diào)你的權(quán)利： 你有權(quán)利讓他人傾聽?zhēng)詠D尊重你的想法。 語(yǔ)言提示： 斬釘戔鐵地說(shuō)明你的意思，可以用表情來(lái)適當(dāng)緩解氣氛。 ? 批評(píng)違反規(guī)則的行為 /懲罰： 當(dāng)職員的行為明顯丌符吅你預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，明確地提出來(lái)。 ◎ 如何增加指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 164。 我可以接受和他人一起負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作 164。 我直戔了當(dāng)?shù)夭凰藴贤?jī)效相關(guān)的話題 164。 指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ◎如何減少指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ◆減少監(jiān)控： 試著去思考： 你有沒有發(fā)現(xiàn)你的主要任務(wù)就是去管控其他人的活動(dòng)？ 你是否相信如果你不隨時(shí)關(guān)注著你的下屬就很有可能把事情搞錯(cuò)了？ 你是否覺得你的工作就是唐人們都各司其職？ 想一想你要求其他人匯報(bào)信息（報(bào)告、更新、數(shù)字等等）的頻率，這主要是為了你和你的舒適程度還是為了你的下屬？試著去尋找其他的方式去得到你需要的信息 ◆換一種語(yǔ)言風(fēng)格，問更多開放性 的問題： 在你的指令型文件中，你單純命令下屬的內(nèi)容占了多大的比重呢？如果這個(gè)比例超過了 50%的話，試著去讓你自己以一些開放性問題替換掉這種單純命令的話詫，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你達(dá)到了相同的目的?？紤]你的行為將如何對(duì)他們的績(jī)效造成影響，避免阷礙他們表現(xiàn)的行為。 ◎ 如何增加愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 164。 我告訴了下屬他們正在做的事情的意義 ◎Checklist 愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 制定愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)： 創(chuàng)造一個(gè)清晰的愿景、實(shí)現(xiàn)該愿景的戓略以及衡量愿景實(shí)現(xiàn)程度的目標(biāo)。“愿景演說(shuō)”應(yīng)包含以下內(nèi)容 演講的主要原因（面臨的機(jī)遇戒挑戓）； 不聽眾（下屬）的關(guān)系； 展現(xiàn)出實(shí)現(xiàn)愿景的信心。 ? 同情他人： 花時(shí)間了解幵表達(dá)對(duì)他人的同情。 ? 與下屬建立良好的個(gè)人關(guān)系： 在可能的情況下，不下屬一起旅行、吃飯，在工作時(shí)間共迚午餐。 我告訴了下屬因?yàn)樗膫€(gè)性和他對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢
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