【正文】 的行業(yè)分析2 p 問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題責任心不強，更少有承擔責任的勇氣和魄力如何排除各種非市場因素，按照事物本來的規(guī)律求發(fā)展是擺在某人面前迫切要回答的中心問題，也是某面臨的根本戰(zhàn)略問題某原有發(fā)電業(yè)務的定位某新的增長點的選擇與進入方式某未來的業(yè)務戰(zhàn)略與實現(xiàn)途徑以產(chǎn)權為中心的公司治理結構按照事物本來規(guī)律求發(fā)展某未來的發(fā)展戰(zhàn)略與方向以產(chǎn)權為核心的戰(zhàn)略支撐體系的改革與設計 這使得在國企中，經(jīng)營者工作努力程度不高?的聯(lián)系?– 一句話，發(fā)展才是硬道理。– 如果未能上市，某沒有自己的發(fā)展，不能在市場競爭中證明自己的價值，某同樣在集團中沒有地位。 ”（引自 2023年集團公司總經(jīng)理齊煥印工作報告）公司的成立、公司工作的主要目標都為了某的上市，上市成了某的戰(zhàn)略重心上市是目的還是手段 ？？“發(fā)展才是硬道理 ”，是某人在目的與手段之間的苦惱掙扎中做出的明智選擇發(fā)展才是硬道理– 假如某順利上市，是否能解決某的順利發(fā)展？– 即使上市，如果某不能夠找到立足市場競爭，建立自己的核心競爭力，建立能使自己持續(xù)發(fā)展的正確戰(zhàn)略路徑，同樣會衰落、會失敗。 進行資產(chǎn)重組216。 讓某租賃代管略陽電廠216。197p 某公司的戰(zhàn)略定位35p 某新投資行業(yè)的行業(yè)分析2 p 問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題197p 某公司的戰(zhàn)略定位35p 某新投資行業(yè)的行業(yè)分析 p 問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題 大量資料 天天更新某公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報告導讀：引言p 引言5p 某發(fā)電業(yè)務的定位與發(fā)展方向44p 某新投資行業(yè)的選擇2447月 20日～ 8月 19日導讀：問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題p 引言5p 某發(fā)電業(yè)務的定位與發(fā)展方向44p 某新投資行業(yè)的選擇244p 問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題 5以上市為目的成立的某股份在上市不順后不得不反思自己的生存與發(fā)展秦 龍 上 市? 投資集團：216。 數(shù)度給某公司留存利潤216。 調(diào)整組織結構216。– 拋開人為因素，立足市場競爭開拓發(fā)展才是某長久的道路。– 不管能不能上市，某在市場競爭中打拼出來的地位決定了某的一切如果某順利上市 某未能上市某在集團公司中的地位 某在市場競爭中的地位– 短期行為和長期發(fā)展規(guī)律的矛盾。以產(chǎn)權結構為核心的公司治理結構是企業(yè)發(fā)展的基礎，而某公司國有股權一股獨大的股權結構從根本上制約了其發(fā)展?投資集團一股獨大（絕對控股）使國有企業(yè)的所有弊病都能在某找到：大股東并不主要關心，某在市場競爭中如何長期發(fā)展（行為短期化），某如何建立自己的核心競爭力；這必然導致某不可能在市場經(jīng)濟的激烈競爭中取勝。誰都是所有者，誰都不是所有者 經(jīng)理人以個人利益最大化為行動準則經(jīng)理人個人利益與企業(yè)利益不相容?這種現(xiàn)象在某以及和某密切相關的集團公司和某子公司中都有不同程度的存在某大股東投資集團的政府背景和經(jīng)營者的特殊來源放大了國企的弊病投資集團的雙重職能 放大的國企弊病? 投資集團作為公司必須要有獲得收益和利潤以便生存發(fā)展的職能? 但作為省政府培植的大型投資集團必須要擔負一定的政府職能? 這兩種職能在某種情況下是沖突的?作為擔負兩種職能的集團公司，目前主要的經(jīng)營班子成員大部分來自政府前官員? 作為前官員的主要經(jīng)營班子成員，其思維模式容易打上政府的行為模式，而集團公司的事實存在的兩種職能又強化了這一模式? 集團公司擔負兩種常有矛盾的職能，更加重了集團公司不按照市場經(jīng)濟規(guī)律來辦事? 不按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的企業(yè)不可能有立足市場的競爭力? 這為本來就很嚴重的國有企業(yè)經(jīng)理人以個人利益為出發(fā)點考慮企業(yè)問題的弊病找到了很好的借口某和其控股公司經(jīng)營者的收入模式不能體現(xiàn)經(jīng)營者的價值也放大了國企的弊病收入模式 弊病?收入和貢獻沒有必然的聯(lián)系?收入和責任（包括失誤）沒有必然適應企業(yè)戰(zhàn)略的組織結構經(jīng)營層激勵體系與人力資源體系導讀：某發(fā)電業(yè)務的定位與發(fā)展方向p 引言5p 某發(fā)電業(yè)務的定位與發(fā)展方向44p 某新投資行業(yè)的選擇244p 某發(fā)電業(yè)務的定位與發(fā)展方向 自然壟斷性：自然壟斷性： 電力體制改革后，電力輸送、配送仍然是自然壟斷性，完全被政府管制。（ 1）資產(chǎn)可轉(zhuǎn)移性：電力行業(yè)固定資產(chǎn)投資很大，資產(chǎn)的專用性很強，相對應的轉(zhuǎn)移性很差。? 電力體制的改革將為電價的降低提供了市場化平臺，但最高電價的管制在一定的時期內(nèi)會依然存在。當企業(yè)剩余資金較多（幾億人民幣以上），可以將發(fā)電行業(yè)作為投資方向發(fā)電市場已經(jīng)進入 “搶城掠地 ”的激烈競爭格局，并形成了從東向西的發(fā)展梯度 發(fā)電行業(yè)的外發(fā)電行業(yè)的外部市場競爭環(huán)部市場競爭環(huán)境非常激烈，境非常激烈，某有多少發(fā)展某有多少發(fā)展機會？機會？國華電力、國投電力、長江電力形成發(fā)國華電力、國投電力、長江電力形成發(fā)電市場競爭的第二梯隊電市場競爭的第二梯隊國電、大唐、華電、華能、國電投五大發(fā)電國電、大唐、華電、華能、國電投五大發(fā)電集團形成中國發(fā)電市場競爭的第一梯隊集團形成中國發(fā)電市場競爭的第一梯隊地方電力上市公司、外商電力投資集團地方電力上市公司、外商電力投資集團等形成電力市場的第三梯隊等形成電力市場的第三梯隊地方電力投資企業(yè)、民營投資者等形成地方電力投資企業(yè)、民營投資者等形成電力市場的第四梯隊電力市場的第四梯隊發(fā)電市場競爭集團的競爭梯度分布圖發(fā)電市場競爭集團的競爭梯度分布圖東部地區(qū)東部地區(qū)東南地區(qū)東南地區(qū)北部地區(qū)北部地區(qū)電力投資電力投資擴張方向擴張方向 西南、西部地區(qū)西南、西部地區(qū)發(fā)電市場投資區(qū)域發(fā)展趨勢圖發(fā)電市場投資區(qū)域發(fā)展趨勢圖發(fā)電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化是社會資源配置最大化、企業(yè)運行效率最大化的基礎，是發(fā)電行業(yè)發(fā)展的必然趨勢發(fā)電發(fā)電輸電輸電配電配電特定配電區(qū)域批發(fā) 零售 代理發(fā)電 輸電 配電 銷售批發(fā) 零售 代理發(fā)電 輸電 配電 銷售?電力產(chǎn)業(yè)專業(yè)化實際上包括兩個方面：產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化、各價值環(huán)節(jié)的專業(yè)化兩個方面。?發(fā)電行業(yè)要具備競爭力，必須要有規(guī)模效應，而僅僅靠某自身是沒有大規(guī)模投資的能力。?資料來源：某內(nèi)部資料分析某雖然靠自己的力量難以在發(fā)電業(yè)務上做大做強，但其龐大的發(fā)電資產(chǎn)可以為其進入高回報行業(yè)提供戰(zhàn)略融資支持資產(chǎn)融資渠道資產(chǎn)融資渠道企業(yè)債券企業(yè)債券項目融資項目融資銀行貸款銀行貸款銀行授信銀行授信商業(yè)信用商業(yè)信用?銀行貸款銀行貸款 ：利用電力資產(chǎn)抵押進行銀行貸款?銀行授信銀行授信 ：由于某信譽好、資產(chǎn)優(yōu)良、現(xiàn)金流穩(wěn)定，銀行給予某的信譽貸款額度?商業(yè)信用商業(yè)信用 ：利用某與供應商的談判能力延遲結算時間而獲得資金占有時間?發(fā)行企業(yè)債券發(fā)行企業(yè)債券 ：向社會或社會團體發(fā)行企業(yè)債券而進行募集資金?項目融資：某在進行技術改造或在對現(xiàn)有機組進行擴容而向社會招商，以項目融資方式而進行資產(chǎn)變現(xiàn)資產(chǎn)融資價值分析資產(chǎn)融資價值分析在投資類型上，發(fā)電行業(yè)屬于穩(wěn)妥型行業(yè)；這為某進入新的積極型行業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略上的協(xié)同與配合穩(wěn)妥型 積極性穩(wěn)妥型 積極性?發(fā)電行業(yè)特點（ 1）風險小，管理較易（ 2）收益率偏低，但穩(wěn)定（ 3）為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流?某資源和能力積累（ 1）前期投入大（ 2）對人員要求不高（ 3）運營模式比較簡單?積極性行業(yè)特點：（ 1）風險大，經(jīng)營難度大（ 2）收益率高（ 3）行業(yè)成長速度快（ 4）未來市場競爭激烈?資源和能力要求（ 1）前期資金投入大（ 2）對人員素質(zhì)要求高（ 3）要求企業(yè)具有先進的運行體制、運行機制和管理模式提供現(xiàn)金流提供現(xiàn)金流和融資資源和融資資源提供后方提供后方保證與支持保證與支持某的發(fā)電業(yè)務定位必須要考慮集團公司發(fā)電業(yè)務的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略趨勢某發(fā)電業(yè)務與集團發(fā)電業(yè)務關系某發(fā)電業(yè)務與集團的戰(zhàn)略趨勢集團公司電力業(yè)務戰(zhàn)略（可能的戰(zhàn)略趨勢）某公司戰(zhàn)略與發(fā)電業(yè)務的定位集團其他子公司發(fā)電業(yè)務定位? 某的任何大的投資和大的戰(zhàn)略還必須獲得集團公司的批準與認可? 某公司發(fā)電業(yè)務的定位如果和集團公司的戰(zhàn)略（或最有可能的戰(zhàn)略）沖突，將是失敗或不可行的戰(zhàn)略定位? 某的發(fā)電業(yè)務是集團公司為了上市而撥付的部分發(fā)電業(yè)務資產(chǎn)? 某的發(fā)電業(yè)務資產(chǎn)與管理并不是獨立的自成體系的資產(chǎn)和業(yè)務? 集團公司還掌握著某發(fā)電業(yè)務中主要資產(chǎn)的實際管理權? 某的發(fā)電業(yè)務是集團整個發(fā)電業(yè)務密不可分的組成部分? 某目前還不具備讓集團公司認可的發(fā)電業(yè)務管理與運營能力集團公司發(fā)電業(yè)務戰(zhàn)略趨勢是全面整合集團所有發(fā)電業(yè)務，建立自己的核心競爭力，做大做強1. 集團公司具備做大做強的能力2. 作為陜西第二大發(fā)電公司，不做強做大就會在電力改革的大背景下衰落3. 在廠網(wǎng)分開的國家電力改革大背景下，在電力業(yè)務不斷走向市場化的過程中，集團電力業(yè)務需要通過整合來加強競爭力的壓力越來越大4. 建立自己的以企業(yè)產(chǎn)權改革為核心的治理結構是集團公司做大做強的保證? 集團公司發(fā)電業(yè)務在陜西的地位 ? 集團公司發(fā)電業(yè)務戰(zhàn)略趨勢附表 (一 )企業(yè)名稱 權益裝機容量（萬 KW） 臺數(shù) 備注大唐集團韓城發(fā)電廠 38 4略陽發(fā)電廠 2灞橋熱電廠 3戶縣熱電廠 15 3渭河發(fā)電廠 (一期 ) 10 2寶雞發(fā)電廠（一期） 10 2渭河發(fā)電廠 (二期 ) 120*=10 2 總發(fā)電裝機容量 25萬 KW占 40%股權秦嶺發(fā)電廠 82*=* 2 總發(fā)電裝機容量 66萬 KW占 40%股權韓城二廠 120*=42 4 總發(fā)電裝機容量 120萬 KW占 35%股權合計 %?資料來源：某內(nèi)部資料分析附表 (二 )企業(yè)名稱 裝機容量（萬 KW） 臺數(shù) 備注省電網(wǎng)公司安康水電廠 80 4石泉水電廠 3石泉發(fā)電廠 9 2寶雞第二發(fā)電公司 120=*=方式二：整合某現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務，使自己名下的資產(chǎn)完全由自己經(jīng)營，擺脫目前某自己的資產(chǎn)由他人經(jīng)營的局面。?某的價值無法體現(xiàn)，某立足市場、立足集團公司的價值點缺失。 第二層面發(fā)展新業(yè)務第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務機會第一層面確保核心業(yè)務的運作？ ？?對三個發(fā)展層面進行均衡管理，是某保持不斷增長的途徑導讀：某公司資源與能力分析p 引言5p 某發(fā)電業(yè)務的定位與發(fā)展方向44p 某新投資行業(yè)的選擇244 某公司資源與能力分析 35企業(yè)的資源與能力共同構成企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)的核心資源與核心能力則構成企業(yè)的核心競爭力資源（核心資源）競爭優(yōu)勢（核心競爭力）能力（核心能力）資源與能力必須同時具備才能形成競爭優(yōu)勢，二者缺一不可。?雖然某的品牌形象還沒有完全樹立起來，但在業(yè)內(nèi)有一定知名度、銀行的信譽較高綜合判斷：某目前的財務資源、政府資源和物資資源對投資新業(yè)務的支持度較高，而人力資源和隱形資源的支持度一般；某對財務資源和政府資源的運用能力較低政府資源隱形資源高利 用 度低中低 中 高轉(zhuǎn) 移 性財務資源物資資源人力資源高 中等 低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務戰(zhàn)略的強度導讀：某新投資行業(yè)的行業(yè)分析p 引言5p 某發(fā)電業(yè)務的定位與發(fā)展方向44p 某新投資行業(yè)的選擇244p 某新投資行業(yè)的行業(yè)分析 ? 購房、教育是居民可支配收入的主要消費主體。q個人住房公積金存貸利率降低 (5年以下由 %下調(diào)為 %， 5年以上由 %下調(diào)為 %）q住房按揭利率降低，期限延長（最長 3