智能達(dá)內(nèi)部診斷報(bào)告書(shū)-wenkub
2023-03-02 16:54:41 本頁(yè)面
【正文】 ? 雖然我國(guó)加入 WTO在即，因?yàn)殛P(guān)稅的因素，國(guó)外的電子企業(yè)并不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)造成沖擊，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)有機(jī)會(huì)與之進(jìn)行抗衡。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 . ? 過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購(gòu)的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無(wú)序地發(fā)展。 ? 作為民營(yíng)企業(yè)，具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營(yíng)體制 。因此，公司內(nèi)部溝通不足已嚴(yán)重影響了工作的有效開(kāi)展。而企業(yè)的短期規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃也沒(méi)有得到重視和進(jìn)入日程的安排，這也會(huì)為企業(yè)造成短期行為過(guò)重的包袱。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 7） ?公司企業(yè)文化和理念的匱乏： ? 智能達(dá)經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展歷程，應(yīng)該說(shuō)其間的創(chuàng)業(yè)辛酸和積累，可以為后來(lái)者提供一種可以被感知的內(nèi)涵和動(dòng)力。同時(shí)也造成現(xiàn)有員工對(duì)公司及自己的未來(lái)產(chǎn)生疑惑。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 5） 人力資源的無(wú)序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達(dá)公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對(duì)于國(guó)內(nèi)同業(yè)來(lái)講，有著較大的優(yōu)勢(shì)。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 ， 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。有些問(wèn)題看似無(wú)足輕重實(shí)際卻隱藏著可怕的隱患，有些問(wèn)題更是直接關(guān)系到智能達(dá)的進(jìn)一步發(fā)展、甚至未來(lái)企業(yè)的生死存亡。 2023年 06月 02日，采納公司智能達(dá)項(xiàng)目組進(jìn)入智能達(dá)公司，開(kāi)始實(shí)施企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)研 。 前 言 （ 2 ） 這次的企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談基本覆蓋了智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部所有的部門(mén)，并與這些部門(mén)的各個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了大量的第一手資料 。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面 。 特別是公司在處理部門(mén)以及人員的責(zé)權(quán)利問(wèn)題時(shí) ， 顯得猶豫不決 ， 手段復(fù)雜且彈性過(guò)大 。并且，這些較高質(zhì)素人員為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 6） ? 公司在人力資源的儲(chǔ)備；人力資源的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)方面的投入力度雖然也在加強(qiáng)，但是由于工作目標(biāo)不明確，各部門(mén)之間配合較差以及本位主義、個(gè)人英雄主義的盛行。但是，在我們與所有被訪(fǎng)談的智能達(dá)員工進(jìn)行溝通時(shí)，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)文化體現(xiàn)得非常的薄弱。比如在今年的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃擴(kuò)大的情況下，企業(yè)資金的缺口已經(jīng)出現(xiàn)，而過(guò)去公司沒(méi)有對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)期安排。而公司與企業(yè)外部的溝通不暢，也使得企業(yè)在發(fā)展中舍身不已。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ?我們最大的劣勢(shì) ?最大的劣勢(shì)在于管理觀念和管理模式上的落后 。 ? 公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷(xiāo)售的束縛，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ?我們最大的機(jī)遇 ? 電子產(chǎn)品的巨大市場(chǎng) ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺(tái) . 特別提示 ... SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 中國(guó)具有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，眾多的消費(fèi)群體對(duì)電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 SWOT分析 之威脅分析 ?我們最大的威脅 ? 主要來(lái)自于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新。 ? 目前國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場(chǎng)中對(duì)同業(yè)形成威脅 。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實(shí)，我們可以了解，智能達(dá)作為行業(yè)內(nèi)新崛起的公司。使所有的問(wèn)題焦點(diǎn)都集中在領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人身上，在這樣的時(shí)候，我們感到智能達(dá)應(yīng)該盡快進(jìn)入企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革期 。而缺乏精確的營(yíng)銷(xiāo)決策系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)管理中心機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的市場(chǎng)決策基本是靠拍腦門(mén)來(lái)完成 。 ?結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)過(guò)朱總和項(xiàng)目組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 ，我們盡可能謹(jǐn)慎和客觀地拿出這份診斷報(bào)告 。智能達(dá)具有一流的研發(fā)隊(duì)伍，其研發(fā)實(shí)力是較強(qiáng)的。但是沒(méi)有一定的激勵(lì)機(jī)制與考核體系，就無(wú)法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和激勵(lì)有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對(duì)人力資源部工作的含義應(yīng)該說(shuō)理解得不夠透徹。 三、部 門(mén) 診 斷 總務(wù)部門(mén)診斷 應(yīng)該說(shuō)總務(wù)部現(xiàn)有的部門(mén)職能和部門(mén)形象更象公司原行政部，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部一些較為瑣碎的事務(wù)。但是多年來(lái)，瑞德豐的企業(yè)文化卻沒(méi)有得到總結(jié)和提煉。他保證了企業(yè)的資金資源安全、有效的進(jìn)行運(yùn)作。 三、部 門(mén) 診 斷 值得警醒的問(wèn)題 ： 在訪(fǎng)談中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)身為公司的結(jié)算中心。 三、部 門(mén) 診 斷 市場(chǎng)部門(mén)診斷 瑞德豐的市場(chǎng)部是整個(gè)公司架構(gòu)中最具生命力，也是問(wèn)題最集中的部門(mén)。長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)決策都由總經(jīng)理個(gè)人，憑著對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)。 公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)
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