5s管理工作推進(jìn)方案(ppt64頁)-wenkub
2023-03-02 15:57:49 本頁面
【正文】 潛移默化，營造氛圍。v（ 7）完善管理：素質(zhì)、效率、名譽(yù)、提高。v（ 3）標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：識(shí)別、推進(jìn)、評估、改進(jìn)。5S管理督察 組?負(fù)責(zé) 各區(qū)域 5S管理的 檢查 ， 檢查結(jié) 果的公布、反 饋 、考核；?督促 5S管理不達(dá) 標(biāo) 區(qū)域整改；?定期召開各區(qū)域 5S管理督察情況的 講評 會(huì)。 完善 5S管理工作機(jī)制，擬成立 5S管理委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門負(fù)責(zé)人親自抓；具體由 5S管理辦公室組織實(shí)施，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組、督察組、推進(jìn)組。 5S管理組織機(jī)構(gòu)圖一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段組織名稱 職 責(zé)5S管理委 員 會(huì) ?確定 5S管理工作方 針 ， 領(lǐng)導(dǎo) 全公司 5S管理工作；?保 證 5S管理工作必要的 資 源。5S管理推 進(jìn)組?根據(jù) 5S管理方案推 進(jìn)計(jì) 劃，確定 試 點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)推 進(jìn) ；?指 導(dǎo) 5S管理不達(dá) 標(biāo) 區(qū)域整改完善；?召開 試 點(diǎn)區(qū)域 5S管理 現(xiàn)場 會(huì)， 對 全公司推 進(jìn) 情況 進(jìn) 行 講評 。v（ 4）基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)：廠房、地面、設(shè)備、環(huán)境。v（ 8）持續(xù)發(fā)展：優(yōu)化、持續(xù)、組合、發(fā)展。216。v?中心名稱、編號及載重量為黑體字型，白色。v（ 4）擱墩v 擱墩統(tǒng)一色標(biāo)為：黃黑相間v 擱墩需標(biāo)識(shí)承重噸位，黑體字型，黑色。一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段（ 7）統(tǒng)一安全告知、安全警示標(biāo)識(shí)一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v（ 8）、自行車停車區(qū)域標(biāo)識(shí)v（ 9）內(nèi)場、外場安全通道v（ 10） 5S管理責(zé)任牌v（ 11）設(shè)備維修信息發(fā)布牌v（ 12）配電箱標(biāo)識(shí)v（ 13）外場起重設(shè)備緊急按鈕提示牌v（ 14）廁所標(biāo)識(shí)和責(zé)任牌v（ 15）掃 帚 掛 架 樣 式（推薦執(zhí)行）一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段 1作業(yè)區(qū)與班組 5S管理看板 1內(nèi)場皮帶架空架 1船上甲板皮帶架空架 1平臺(tái)區(qū)域皮帶架空架 動(dòng)力管道掛牌（包括地下管道標(biāo)識(shí)） 2設(shè)備管理規(guī)范 2內(nèi)場氣包標(biāo)識(shí)規(guī)范 2消火栓箱標(biāo)識(shí) 2滅火器箱標(biāo)識(shí) 2飲水機(jī)標(biāo)識(shí)一、推進(jìn)準(zhǔn)備階段v全員參與 本質(zhì)改善v（ 1）、 查找 5S問題，從本質(zhì)上予以有計(jì)劃的系統(tǒng)性改善v 在 5S管理推進(jìn)組指導(dǎo)下，各部門全面尋找問題存在的根本原因，深層次地考慮問題的癥結(jié)所在，探索 5S本質(zhì)管理，從設(shè)備、工藝流程、工裝、品質(zhì)管理、安全措施、人員素養(yǎng)等各個(gè)方面，尋找現(xiàn)場改善的切入點(diǎn)，制訂系統(tǒng)的改善方案和計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)性的改善。④ 總裁辦應(yīng)指導(dǎo)規(guī)范辦公室的 5S管理工作。督察結(jié)果在公司 OA網(wǎng)爆光，規(guī)定整改期限。二、組織實(shí)施階段（ 1）自行（摩托）車停放現(xiàn)狀： 擬設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)致二、組織實(shí)施階段規(guī)劃車棚，整齊停放二、組織實(shí)施階段（ 2）擱墩統(tǒng)一標(biāo)識(shí) 黃黑相間色標(biāo)二、組織實(shí)施階段（ 3）支撐統(tǒng)一標(biāo)識(shí) 支撐柱子黃黑相間色標(biāo)現(xiàn)狀：二、組織實(shí)施階段（ 4）門架統(tǒng)一標(biāo)識(shí) 門架為黃色，支腿為黃黑相間現(xiàn)狀： 色標(biāo)二、組織實(shí)施階段（ 5）安全（綠色）通道標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀：通道為綠色兩邊各加 10厘米黃色帶二、組織實(shí)施階段（ 6）通道過線架標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀：用紅白相間色標(biāo)二、組織實(shí)施階段（ 7）獨(dú)立的設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)現(xiàn)狀：用紅白相間色標(biāo)二、組織實(shí)施階段（ 8）增加安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語 設(shè)置人性化的宣傳標(biāo)語親人翹首望親人翹首望 盼你安全歸盼你安全歸二、組織實(shí)施階段（ 9）碼頭區(qū)域車輛亂停放現(xiàn)狀： 能否設(shè)置停車位二、組織實(shí)施階段（ 10）碼頭登船梯現(xiàn)狀 能否改成自動(dòng)電梯二、組織實(shí)施階段v分步實(shí)施 全面推進(jìn)v（ 1）整理的推進(jìn) a、整理（ SEIRI）： 區(qū)分要用和不要用的物品及流程 , 不要的清除掉。二、組織實(shí)施階段ve、推進(jìn)要點(diǎn)：v明確需要物。v需要物和不需要物的區(qū)分和處理方法。 d、提高工作效率，實(shí)現(xiàn) “零 ”尋找。（ 3）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場投產(chǎn)的材料、毛坯、待周轉(zhuǎn)的半成品、完整件、待裝配的外購、外協(xié)配套和待加工件各責(zé)任單位（或使用單位）必須按牌號、規(guī)格分類存放，堆放整齊，明確保管責(zé)任人。 (6)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域及碼頭各種機(jī)電設(shè)備、電焊機(jī)棚、工具棚排列放置整齊，電焊機(jī)棚內(nèi)不允許堆放焊條及雜物；接地排整齊有效；變配電箱門、蓋良好。中斷使用或收工前，必須將焊鉗、氣割炬連同焊線、膠管一起帶出艙外掛好，并及時(shí)切斷電源，關(guān)閉氣源。（ 11）無法按
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