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招聘篇關(guān)鍵人才的識別與激勵(57頁ppt)-wenkub

2023-03-02 15:55:41 本頁面
 

【正文】 60~90 90~100 0 90%<完成率, 90~100分; 完成率 80%, 0分; 80%<完成率 ≤90%, 60~90分; 60~90 90~100 0 90%<完成率, 90~100分; 滿意度 50% , 0分; 50%≤滿意度 ≤90%, 60~80分; 60~80 80~100 0 90%<滿意度, 80~100分; 滿意度 80% , 0分; 80%≤滿意度 ≤90%, 60~80分; 90%<滿意度, 80~100分; 80~100 100% 0 年度考核獎勵 發(fā)放說明 人事行政部 確認(rèn)并歸檔 月度工作計(jì)劃 完成率 =完成 /總數(shù) 月度 100 10% 7 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行 年度預(yù)算 執(zhí)行率 =實(shí)際 /預(yù)算 年度 100 5% 6 工作計(jì)劃完成率 15% 8 員工滿意度 員工滿意度調(diào)查方案 年度 100 15% 9 客戶滿意度 客戶滿意度調(diào)查 年度 100 60~80 施工計(jì)劃執(zhí)行情況 合同約定時間 (包括以項(xiàng)目通知為準(zhǔn)) 月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況(因甲方原 因?qū)е碌墓て谘诱`不計(jì)入績效評估) 月度,按項(xiàng)目 100 15% 2023年度綜合業(yè)績得分 審批及備案 總經(jīng)理 確認(rèn)(簽字) 本人簽字確認(rèn) 考核人 (A )簽字 ( A)部分考核總得分 15% 4 資料管理(信息管理) 按照資料檔案管理制度進(jìn)行 資料完整性、準(zhǔn)確性達(dá)到 100%; 變更洽商資料 48h內(nèi) 100%回復(fù) 月度 100 10% 5 安全文明施工管理 安全施工無事故;項(xiàng)目檢查評比 安全施工無事故(事故率為 0);項(xiàng) 目檢查排名 月度 100 15% 2 施工費(fèi)用控制(人工、輔材、機(jī)械) 以項(xiàng)目預(yù)算為考核依據(jù) 達(dá)到項(xiàng)目預(yù)算,允許誤差 177。波克曾說過: “ 要同時展現(xiàn)出一個強(qiáng)大的自我和 一個謙遜的自我。德赫斯具有遠(yuǎn)見卓識的話說就是:“比你的競爭對手更快學(xué)習(xí)的能力,或許是唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 能在必要時挺身而出,指導(dǎo)并影響其他人取得成果。 Business Intelligence English skill Linkedin 關(guān)鍵人才招聘 戰(zhàn)略性招聘體系的構(gòu)建 招聘體系 外部因素 ?? 市 場經(jīng)濟(jì) 形 勢 ?? 競 爭 對 手 發(fā) 展策略 ?? 公司吸引力 ?? 行 業(yè) 人 員 平均水平 ?? 人才供求狀 態(tài) ?? 地域因素 內(nèi)部因素 客 觀 因素 主 觀 因素 ?? 公司定位 /企 業(yè) 文化 ?? 發(fā) 展策略 /培養(yǎng)機(jī)制 ?? 薪酬福利 /職業(yè)發(fā) 展通道 ?? 雇主品牌的宣 傳 力度 招聘渠道的建 設(shè) 和管理 甄 選 體系的建立 HR/招聘人 員 能力建 設(shè) 招聘的度量體系 ??招聘渠道的分 類 (內(nèi)外) ??招聘渠道的 選擇 ??招聘渠道的建立 ??招聘渠道的 評 價 ??招聘策略 ??甄 選標(biāo) 準(zhǔn)(甄 選 模型 /評 價 標(biāo) 準(zhǔn) ) ??甄 選 工具( 測評 工具 /試題庫 建設(shè) /背景 調(diào)查 方法 ) ??甄 選 方法 (面 試 步 驟 /面 試 方法 ) ??甄 選 流程 ??甄 選 知 識 與技巧 ?? 對業(yè)務(wù) 的理解程度 ?? 對 市 場趨勢 的把握程度 ?? 面 試 知 識 及技巧 ??人 員 信息 獲 取能力 ?? 面 試 官的技巧及素 質(zhì) ?? 對 人才市 場 的了解程度 ?? 渠道度量: 投 遞簡歷 數(shù)量、錄 用比例、 錄 用人 員 的 績 效表現(xiàn) 、平均招聘成本 ??面 試 官的度量: 新 員 工 試 用期離 職 率 、 新 員 工試 用期 績 效表 現(xiàn) 、 以及能力達(dá)標(biāo) 符 合度 如何給職位的優(yōu)先級排序 ? 薪 資 兼顧者 地 域 難易程度 關(guān)鍵人才招聘 招聘延遲期 通常招聘經(jīng)理會組織大家展開討論會 , 其中有一個 討論的話題就是把所有招聘的職位劃分優(yōu)先級 。 NISO定位 NISO角色 基于大數(shù)據(jù)的人才管理解決方案 人才管理信息平臺介紹 行業(yè)調(diào)研 ? 企業(yè)人才競爭力年度 研究 ? 企業(yè)人力資源管理現(xiàn) 狀年度研究 ? 企業(yè)人力資源培訓(xùn)開 發(fā)現(xiàn)狀年度研究 ? 行業(yè)崗位人員任職資 格白皮書 ? …… 在線測評 ? 五項(xiàng)基礎(chǔ)
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