北京電力工程公司績效考核辦法-wenkub
2022-11-28 00:25:21 本頁面
【正文】 公示。考核相關(guān)額度掛鉤，并作為電力公司考核評價各各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作以及評選年度工作先進單位的依據(jù)。 （三）簡潔性和實效性相結(jié)合原則。 第四三條 本辦法遵循下列原則： （一）關(guān)鍵性和全面性相結(jié)合原則。電力公司 所屬所屬單位績效考核管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為實現(xiàn)電力公司（以下簡稱公司） “一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的激勵和約束機制，調(diào)動所屬單位全體干部職工的工作積極性，全面落實績效考核工作，特制定本辦法。 第三章 所屬單位考核內(nèi)容 第十五八條 公司對所屬單位的績效考核管理為采取季度統(tǒng)計，年度考核的方式。主要負(fù)責(zé)審核考核辦法、考核指標(biāo)及目標(biāo)值、考核結(jié)果等。 （三）簡潔性和實效性相結(jié)合原則。 第四條 本辦法遵循下列原則： （一）關(guān)鍵性和全面性相結(jié)合原則。更多精彩請進： :531015557 電力工程公司績效考核辦法 第一章 總 則 第一條 為實現(xiàn)電力公司（以下簡稱公司） “一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的激勵和約束機制，調(diào)動所屬單位全體干部職工的工作積極性，全面落實績效考核工作，特制定本辦法。要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，落實重點工作；并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔(dān)的全面工作?？己酥笜?biāo)設(shè)置力求少而精，考核方式要簡單易行，明確引導(dǎo)公司主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點的有效落實。 第八七條 設(shè)立績效考核辦公室，在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 第十六九條 對直屬單位的考核內(nèi)容包括關(guān)鍵指標(biāo)、分類指標(biāo)和輔助考核內(nèi)容。 為加強和改善企業(yè)管理，建立有效的激勵和約束機制，促進公司系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核工作的全面落實，實現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)一流、國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)，制定本辦法。要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，落實重點工作；并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔(dān)的全面工作?？己酥笜?biāo)設(shè)置力求少而精，考核方式要簡單易行，明確引導(dǎo)公司主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點的有效落實。 第二章 業(yè)績考核的管理和運作 第 五第七條 設(shè)立電力公司績 效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由總經(jīng)理工作部、政治工作部、發(fā)展策劃綜合計劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部部、人力資源部、財務(wù)部、審計部、安 全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、電網(wǎng)基建設(shè)部、市場營銷部、科技信息部、農(nóng)電工作部、行政管理部中心、保衛(wèi)部、監(jiān)察部室、工會等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。辦公 室成員由總經(jīng)理工作部、政治工作部、 發(fā)展策劃部、綜合計劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財務(wù)部、審計部、安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建電網(wǎng)建設(shè)部、市場營 銷部、科技信息部、農(nóng)電工作部、行政管理中心部、保衛(wèi)部、監(jiān)察室部、工會等有關(guān)部門的人員組成。生產(chǎn)技術(shù)部、基電網(wǎng)建設(shè)部 部、市場營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心是其考核的配合部門。生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察室部、客服中心是其考核的配合部門 第十一第十三條 生產(chǎn)技術(shù)部是同業(yè)對標(biāo)考核工作的責(zé)任部門。 第三章 直屬所屬單位考核 第十五條 公司對所屬單位的績效考核管理為年度考核。基礎(chǔ)考核最高得分為 100 分；輔助 考核內(nèi)容最高考核得分為 10 分。超額利潤工資性獎勵由公司撥付。經(jīng)營指標(biāo)的核定依據(jù)責(zé)任部門制定的具體考核辦法執(zhí)行。 (二 )直屬生產(chǎn)單位直屬生產(chǎn)單位、直屬直屬其他生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位的關(guān)鍵指標(biāo)為可控成本。 市路燈管理中心關(guān)鍵考核指標(biāo)內(nèi)容包括財政預(yù)算（ 25 分）、財經(jīng)紀(jì)律指數(shù)（ 20 分）。 第十九條 分類經(jīng)營指標(biāo)的考核兌現(xiàn)詳見附件《電力公司分類指標(biāo)考核辦法》。全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)的單位，得考核相關(guān)額度的 45%。 每發(fā)生一起（次）重大及以 上電網(wǎng)、設(shè)備事故，扣減考核得分 43 分（扣減工資總額的43%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 86 分（扣減工資總額的 86%）。 每發(fā)生一起（次）負(fù)同等及以上責(zé)任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣減考核得分 1分（扣減工資總額的 1%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 2分（扣減工資總額的 2%）。 每發(fā)生一起（次）重大及以上火災(zāi)事故，扣減考核得分 43 分（扣減工資總額的 43%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 86 分（扣減工資總額的 86%）。（此考核內(nèi)容僅適用于培訓(xùn)中心） 6每發(fā)生一起（次）負(fù)同等及以上責(zé) 任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣減考核得分 1分（扣減工資總額的 1%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 2分（扣減工資總額的 2%）。 每發(fā)生一起（次）負(fù)同等及以上責(zé)任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣減考核得分 3分（扣減工資總額的 3%）； 全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過 5分（扣減工資總額的 5%）。具體相關(guān)指標(biāo)的由安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)解釋。 10每發(fā)生一起（次）經(jīng)查實的設(shè)立
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