【正文】 10%的經濟責任。工貿公司不能按正常訂單要求付貨，工貿公司須提前 1天通告相關銷售部門。但由此原因造成的退貨必須在產品保質期內完成，否則不再視同為銷售部門的銷售額。由于產品質量原因導致的退單及退貨情況，銷售部門在收到貨 24小時內反饋至工貿公司的，計入銷售部門的銷售額，同時由工貿公司承擔相應損失，包括差旅費用、運輸費用、提成費用、銷售費用、賠償費用等，其中工貿公司總經理承擔其中 10%的經濟責任。雙合成新品的菜單每月兩次調整日，一次為固定的 24日，另一次根據(jù)情況臨時安排。對于中點產品，需按最低要貨量及允許訂貨日期進行要貨；對于西點產品，需按最低生產量的整數(shù)倍進行要貨。信息專員名單為：信息中心董鋒琴（閆婷）、銷售公司劉娟（李彩萍）、連鎖公司劉潤平（馬麗娜）、早餐公司高惠惠（徐東紅）、梅森凱瑟楊晉鳳（孫瑋）、工貿公司陳悅（李芳芳）、客戶服務部史麗鵬（武正華）、人力資源部李亞瓊（翟媌偉）。 ，生產完畢后按照訂單憑據(jù)進行發(fā)貨。如果銷售部門上報訂單延時，或信息中心向工貿公司發(fā)送訂單延時，每延時 10分鐘，處罰延時部門經理 50元。 16： 30前（早餐公司為每日 13:30前）將各部門的訂貨匯總，以電子郵件的形式發(fā)送給工貿公司郵箱。如果由于信息中心匯總信息失誤導致?lián)p失，由信息中心承擔全部經濟責任，信息中心經理承擔其中 10%的經濟責任。如果銷售部門向信息中心發(fā)送的訂單不符合附表標準，處罰發(fā)送訂單的銷售部門經理 200元；如果信息中心將此訂單繼續(xù)向工貿公司發(fā)送，處罰信息中心經理 200元。 第三條 ，包括常規(guī)即時性產品，以及月餅、粽子、湯圓等特殊性節(jié)令產品 第四條 第五條 ?？倓t 1 適用范圍 2 成熟產品流程 3 4 新產品流程 補充說明 5 （以下簡稱“公司”）經營活動的基礎性工作之一，其關鍵性、重要性在于保證研供產銷循環(huán)鏈條的高速運轉，為確保公司經營計劃的高效有序運營，特制定本辦法。 第三章 成熟產品流程 第六條 1. 流程圖表 第七條 1. 日常訂貨 ，信息中心對各銷售部門的訂單進行收集、匯總及審核。銷售部門訂單不得直接發(fā)送到工貿公司，今后凡遇到銷售部門直接發(fā)送訂單至工貿公司，工貿公司可視為無效訂單，由此給公司造成的損失由相應銷售部門自行負責，并處罰銷售部門經理 200元。由于工貿公司沒有按照訂單進行生產和送貨，工貿公司承擔全部責任，工貿公司總經理承擔其中 10%的經濟責任。信息中心明確各銷售部門訂單表格模式，以方便匯總。如果由于銷售部門上報訂單延時導致信息中心向工貿公司發(fā)送信息延時，信息中心應首先向工貿公司發(fā)送延時訂單信息。所有銷售部門均不得無單提貨，對于銷售部門無單提貨的情況，工貿公司要嚴格控制，不見單不發(fā)貨。 ，由銷售部門直接與工貿公司溝通，工貿公司應全力安排生產和物流配送。單個產品匯總后要貨數(shù)量必須大于最低生產量方可安排生產，裝箱規(guī)格表和最低生產量表及中點產品最低生產量和允許訂貨日期見附表。工貿公司每月 22日向信息中心提供產品（包括新產品）菜單信息，每延時提供一天，處罰工貿公司總經理 200元。 、色澤不符合要求、產品本身或包裝有破損等外觀因素所導致的退單及退貨，以及由于顧客退貨所造成的損失，由銷售部門承擔責任，銷售部門經理承擔其中10%的經濟責任；銷售部門在收貨、陳列、銷貨時發(fā)現(xiàn)上述問題，由工貿公司承擔經濟損失，工貿公司總經理承擔其中 10%的經濟責任?？紤]到銷售部門外地鋪市以及物流原因， 7日保質期內產生的退貨，可以相應推遲 3天，超出期限則不算退貨。因停電、停水原因導致不能完成任務，工貿公司不承擔責任，但應在第一時間反饋到相關業(yè)務部門。 ，未達到量計入銷售部門的銷售額，同時由工貿公司承擔相應損失，包括差旅費用、運輸費用、提成費用、銷售費用等，其中工貿公司總經理承擔其中 10%的經濟責任。 （直營店單店加配不得超過 10%），銷售部門不得非質量原因拒收訂貨。 ，由此造成的一切費用及損失，由相關銷售部門承擔全部責任，視同為工貿公司的產值，銷售部門經理承擔其中 10%的經濟責任。 （如生日蛋糕、慕斯塊等），以便隨時掌握產品的質量情況。 月度計劃 。各部門上報的下月計劃中單品準確率為：連鎖公司、梅森凱瑟、早餐公司為 85%，銷售公司為 80%。銷售部門參考工貿公司提出的適合做促銷的產品種類做出促銷計劃發(fā)送信息中心。每晚發(fā)送一天，處罰責任部門經理 200元。 季節(jié)性產品 、粽子、湯圓、年饃及其他年禮。 ，及時了解有關食品原輔料、添加劑、標準等的變動情況，對有可能出現(xiàn)的問題進行防范和處理，并通知各相關部門做好應對工作，確保公司季節(jié)性產品不受國家政策的干擾。 、包裝制作、產品生產，如果由于計劃不準確所帶來的剩貨損失由銷售部門全額承擔，視同為工貿公司的產值。 2%以內，超過這一比率，由工貿公司承擔經濟責任。 ，工貿公司須按銷售部門要求按時準備到位，確保產品能夠及時合格進入賣場銷售。當公司無法保證定金所確定的銷售額度的提貨，提貨額與定金額度之差的定金，公司雙倍返還。 ，采供部須及時通知企劃部與相關印刷廠家進行包裝工藝對接，采供部在包裝打樣、生產過程對印刷廠家的包裝生產時間、質量、價格進行控制和督促。 ，參照本流程相應條款執(zhí)行。 ，形成生產計劃，并以此進行生產準備與產品生產。 ，對于抽查到的不合格產品，按出現(xiàn)質量問題產品的市場零售價 2倍獎勵銷售部門，該費用由工貿公司承擔，工貿公司總經理承擔其中 10%的經濟責任。特殊情況除外，但須生產和銷售部門協(xié)商同意。由于超市的特殊性，無法現(xiàn)場查驗產品品質，上貨時發(fā)現(xiàn)不合格品，給予不合格產品的退貨支持。提出異議的產品退貨時間不作要求，于近日內退回即可。膠箱從外地返廠的過程中由于托運產生的費用，由外地門店自行承擔。投訴問題發(fā)生并解決后，須將過程做好記錄并 24小時內通報工貿公司。公司要