iso9001：2000qms程序文件編寫(xiě)要點(diǎn)(ppt32頁(yè))-wenkub
2023-02-28 07:52:19 本頁(yè)面
【正文】 間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、主持人等內(nèi)容。（該文件只寫(xiě)各部門經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限，總經(jīng)理、管理者代表的職責(zé)寫(xiě)入 QM） 6 管理評(píng)審程序 QP05 編寫(xiě)要求： A、 評(píng)審計(jì)劃的建立：說(shuō)明管理評(píng)審的周期及評(píng)審的原因。 C、 特殊產(chǎn)品、合同、項(xiàng)目的（例如小批量訂單、特殊工藝產(chǎn)品）質(zhì)量控製體系和控製方法結(jié)合公司的實(shí)際情況另行作出處理方法。 檢索即利用文件的唯一性標(biāo)記（ No. 日期）進(jìn)行查閱 。 F、 文件的廢棄：說(shuō)明受控文件廢棄的流程。 B、 文件的審批權(quán)限：文件完成后，應(yīng)規(guī)定該文件由誰(shuí)批準(zhǔn)生效，即文件的有效期。ISO9001： 2023 QMS 程序文件編寫(xiě)要點(diǎn) （僅供培訓(xùn)使用） 1 程序文件清單 序號(hào) 文件名稱 編號(hào) 序號(hào) 文件名稱 編號(hào) 1 文件和資料的控製程序 QP01 16 生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)程序 QP16 2 質(zhì)量記錄控製程序 QP02 17 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性 QP17 3 質(zhì)量策劃程序 QP03 18 顧客財(cái)產(chǎn)控製程序 QP18 4 管理職責(zé)規(guī)定 QP04 19 產(chǎn)品防護(hù)控製程序 QP19 5 管理評(píng)審程序 QP05 20 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控製程序 QP20 6 人力資源管理程序 QP06 21 顧客滿意度評(píng)價(jià)程序 QP21 7 基礎(chǔ)設(shè)施管理 QP07 22 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 QP22 8 工作環(huán)境控製程序 QP08 23 過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控程序 QP23 9 產(chǎn)品要求評(píng)審 QP09 24 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量程序 QP24 10 設(shè)計(jì)控製程序 QP10 25 不合格品的控製程序 QP25 11 采購(gòu)控製程序 QP11 26 顧客投訴處理程序 QP26 12 供方控製程序 QP12 27 數(shù)據(jù)分析控製程序 QP27 13 生產(chǎn)控製程序 QP13 28 持續(xù)改進(jìn)程序 QP28 14 產(chǎn)品交付和服務(wù)程序 QP14 29 糾正和預(yù)防措施程序 QP29 15 生產(chǎn)計(jì)劃控製程序 QP15 2 文件和資料的控製程序 QP01 編寫(xiě)要求：必須闡述文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布，文件和資料的更改，文件和資料的使用和保存情況。 C、 文件的分發(fā)：說(shuō)明不同的受控文件須明確分發(fā)的部門，應(yīng)有詳細(xì)的記錄說(shuō)明分發(fā)（接收）部門、鑒收記錄、分發(fā)（接收）文件的數(shù)量等。（廢棄的提出、廢棄的批準(zhǔn)、廢棄記錄） 該程序文件針對(duì)技術(shù)性文件，可增加一個(gè)支持文件。 4 質(zhì)量策劃程序 QP03 編寫(xiě)要求：分質(zhì)量體系策劃和產(chǎn)品策劃兩種情況。 5 管理職責(zé)規(guī)定 QP04 編寫(xiě)要求：該文件編寫(xiě)時(shí)應(yīng)分兩個(gè)步驟進(jìn)行。 B、 輸入資料：即評(píng)審的依據(jù)。 E、 評(píng)審記錄或總結(jié)。（可另加一個(gè)記錄） D、 培訓(xùn)的實(shí)施：分為： 管理類 入廠教育 上 崗培訓(xùn)（操作、技術(shù)、專業(yè)）特殊工種 崗位技能提升培訓(xùn) 升職、文件變更、外訓(xùn)轉(zhuǎn)崗（臨時(shí)針對(duì)性培訓(xùn)） 計(jì)劃培訓(xùn) E、 考核：考核的形式有口詴、筆詴、現(xiàn)場(chǎng)操作。 A、 生產(chǎn)設(shè)備及服務(wù)設(shè)施的配置：一般有三種形式：外購(gòu)、自製、改造。 E、 措施：根據(jù)分析的原因，采取相關(guān)措施。 B、 明確各因素的管理方法（可引用 WI）， 包含“ 5S”管理。 隱含的要求或期望：主要指產(chǎn)品的特征方面。（相關(guān)程序：設(shè)計(jì)工程 —— 業(yè)務(wù) ——客戶確認(rèn) —— 下單 —— 常規(guī)評(píng)審） B、 常規(guī)產(chǎn)品的評(píng)審內(nèi)容：價(jià)格、數(shù)量、款式、交期等，其中影響交期的因素有：庫(kù)存量、采購(gòu)周期、產(chǎn)能、船務(wù)、生產(chǎn)排程等。 A、 設(shè)計(jì)輸入：即設(shè)計(jì)的依據(jù)和來(lái)源，一般設(shè)計(jì)輸入為合同，本公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
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