【正文】 表的編制與分析 三、主要產(chǎn)品單位成本報表的編制（格式一） 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 計量單位 產(chǎn)量 直接材料 直接人工 制造費用 產(chǎn)品單位成本 本月實際 本年累計實際 歷史先進水平 上年實際平均 本年計劃 本月實際 本年累計實際平均 歷史先進水平 上年實際平均 本年計劃 本月實際 本年累計實際平均 歷史先進水平 上年實際平均 本年計劃 本月實際 本年累計實際平均 歷史先進水平 上年實際平均 本年計劃 本月實際 本年累計實際平均 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 主要產(chǎn)品單位成本表 年月 金額單位 :元 任務(wù)一 編制成本報表 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)（格式二） 主要產(chǎn)品單位成本表 20 年 3月 編制單位：華夏工廠 本月實際產(chǎn)量 :1300 計量單位：件 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 本年累計實際產(chǎn)量 :17800 金額單位：元 452 455 460 480 440 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 70 74 制造費用 48 45 48 直接人工 339 345 358 308 直接材料 本年累計實際平均 本月實際 本年計劃 上年實 際平均 歷史先 進水平 成本項目 任務(wù)一 編制成本報表 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 三、主要產(chǎn)品單位成本報表的編制 1 2 3 (一 )主要產(chǎn)品單位成本報表的概念和作用 主要產(chǎn)品單位成本報表，是反映企業(yè)一定時期內(nèi)主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平、變動情況及其構(gòu)成情況的成本報表。 （ 5）各成本項目的本月實際單位成本的數(shù)字，根據(jù)實際成本資料填列。 （ 1）基本部分的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、計量單位、產(chǎn)量，根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本計算單填列。通過本年實際與上年實際比較，可了解制造費用各項目的變動情況，從動態(tài)上研究其特征及發(fā)展規(guī)律，本年實際與本年計劃比較，可以反映制造費用計劃完成情況及節(jié)約或超支的原因。 任務(wù)一 編制成本報表 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 制造費用明細(xì)表 編制單位：華夏工廠 20 年 3月 單位：元 1482023 131600 1545000 1519460 合 計 32240 3100 45600 37200 其他 32640 12260 68000 42660 差旅費 17600 5100 28000 20230 停工損失 132300 13200 146800 146000 勞動保護費 12620 1200 15600 15600 機物料消耗 198800 16340 198000 210000 水電費 64200 5400 66500 65000 辦公費 42023 8000 120230 60000 修理費 64400 4200 31500 58000 折舊費 885200 62800 825000 865000 工資及福利費 本年累計實際 本月實際 上年實際 本年計劃 行次 費用項目 任務(wù)一 編制成本報表 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 五、其他成本報表 企業(yè)除了編制上述各種成本報表外，還要根據(jù)企業(yè)成本管理的需要編制其他成本報表，這些報表主要包括責(zé)任成本報表、生產(chǎn)損失報告表等。 任務(wù)一 編制成本報表 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 五、其他成本報表 項目 原 因 數(shù) 量 工 時 報廢凈損失 修復(fù)費用 備 注 生產(chǎn)成本 回收殘值 凈 損 失 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 直接材料 直接人工 制造費用 合計 廢 品 損 失 可 修 復(fù) 不 可 修 復(fù) 合 計 停工損失 工資福利費 辦公費 折舊費 其他 合計 車間生產(chǎn)損失報表 20年月 金額單位：元 任務(wù)一 編制成本報表 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 一、成本分析的任務(wù) (一 )成本報表分析的概念 它以成本報表所提供的反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本水 平和構(gòu)成情況的資料和有關(guān)的計劃、核算資料為依據(jù)，運用科學(xué)的分析方法，通過分析 各項指標(biāo)的變動及指標(biāo)之間的相互關(guān)系，揭示企業(yè)各項成本指標(biāo)計劃的完成情況和原因， 從而對企業(yè)一定時期的成本管理工作情況獲得比較全面的本質(zhì)認(rèn)識。 通過成本分析，可以為企業(yè)編制成本計劃、預(yù)算和進行經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。 ? 相互聯(lián)系地研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等方面的情況，查明各種因素 變動的原因，以便采取措施挖掘降低產(chǎn)品成本和節(jié)約費用開支的潛力。 適用范圍 只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比，同時應(yīng)注意可比性。 順序用各因素的實際數(shù)替換基數(shù)，借以計算各項因素影響程度的一種分析方法。在測定各個因素的變動對指標(biāo) N的影響程度時可順序計算如下： 計劃（標(biāo)準(zhǔn)）指標(biāo) N0＝ A0 B0 C0 （ 1） 第一次替代 N2＝ A1 B0 C0 （ 2） 第二次替代 N3＝ A1 B1 C0 （ 3） 第三次替代實際指標(biāo) N1＝ A1 B1 C1 （ 4） 據(jù)此測定的結(jié)果： （ 2）－（ 1） N2－ N0…………… 為 A因素變動的影響 （ 3）－（ 2） N3－ N2…………… 為 B因素變動的影響 （ 4）－（ 3） N1－ N3…………… 為 C因素變動的影響 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 ? 三因素影響合計： ? （ N2－ N0）＋（ N3－ N2）＋（ N1－ N3） ? ＝ N1－ N0 【注意】如果將各因素替代的順序改變 ,則各個因素的影響程度也就不同。 ? 成本計劃執(zhí)行情況的定期分析。 ? 成本技術(shù)經(jīng)濟分析。 ? 成本的決策分析。 四、成本分析舉例 (一 )全部商品產(chǎn)品成本分析 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 此項分析，是將全部商品產(chǎn)品成本按產(chǎn)品品種匯總，將實際