成本報表的編制與分析教材(ppt66頁)-wenkub
2023-02-28 02:17:37 本頁面
【正文】 低任務情況分析 =816336= 480千元 從絕對數(shù)看 ,該廠可比產(chǎn)品成本實際比計劃降低額多降低480千元 從相對數(shù)看 ,實際成本降低率比計劃成本降低率多降低 % =%%=% 通過分析說明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務 . （二）各因素變動對可比產(chǎn)品成本 降低任務完成情況的影響 影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位成本 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) = 計劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本 降低額 實際成本 降低額 =∑ 實際 產(chǎn)量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 由于 產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動。 差額計算法由于計算簡便，所以應用比較廣泛，特別是在影響因素只有兩個時更為適用。每次替代后 ,實際數(shù)就被保留下來 ,有幾個因素就替換幾次 。 ３、趨勢分析法 是通過連續(xù)若干期相同指標的對比，來揭示各 期之間的增減變化，據(jù)以預測經(jīng)濟發(fā)展趨勢的一種 分析方法。 2．比率分析方法 即通過計算成本指標的比率，進行數(shù)量對比 分析的一種方法。 成本分析是進行成本考核的依據(jù)，也為以后的成本管理指明了方向。 第九章 成本報表的編制與分析 本章重點與難點 一、成本報表的概述 （一）含義 成本報表是根據(jù)成本日常核算資料編制的，用來反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動情況的會計報表。 成本分析的基本方法 1．對比（比較）分析法 即通過不同時期成本指標和數(shù)據(jù)的對比，來揭示差異 的一種分析方法。 具體形式有： 相關指標比率分析 ，是將兩個性質(zhì)不同但又相關的指標（如利潤和成本）對比求出比率，然后進行比較分析。 采用趨勢分析法，在連續(xù)的若干期之間，可以 按絕對數(shù)進行對比，也可以按相對數(shù)（即比率）進 行對比；可以以某個時期為基期，其他各項均與該 時期的基數(shù)進行對比；也可以在各個時期之間進行 環(huán)比，即分別以上一時期為基期，下一時期與上一 時期的基數(shù)進行對比。每次替換后計算出由于該因素變動所得新的結(jié)果 . 即將每次替代所得到的結(jié)果 ,與這一因素被替換前的結(jié)果進行比較 ,兩者的差額 ,就是這一因素變化對經(jīng)濟指標差異的影響結(jié)果 . 將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加 ,應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額 (即分析對象 )相等 . 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,本月份有關資料如下表 : 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 差異數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200 50 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 2 材料單價（元） 9 10 1 材料費用 108000 100000 8000 產(chǎn)量及其他有關資料 ①以計劃數(shù)為基數(shù) 250 48 9=108000 ②第一次替換 200 48 9=86400 ②－①產(chǎn)量變動的影響 21600 ③第二次替換 200 50 9=90000 ③－②單耗變動的影響 3600 ④第三次替換 200 50 10=100000 ④－③單價變動的影響 10000 合計 8000 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =200 50 (109)=10000(元 ) 上述分析計算時，還可以采用差額計算法進行。 5．差額計算法（因素分析法） 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 (272) 全部商品產(chǎn)品計劃完成情況分析是一種 總括性分析，一般采用比較分析法。 成本 因此，在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時 產(chǎn)品單位成本發(fā)生變動，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 計算列表如下 : 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量本年 累計 總成本 計劃產(chǎn)量總成本 按上年實際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本年 實際 按上年實際單位成
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