公司企業(yè)成本報表的編制與分析-wenkub
2023-07-15 18:56:50 本頁面
【正文】 產(chǎn)物，包含了各個方面的信息，更具有綜合性五、成本報表的設置和編制要求（一）成本報表的設置要求1．報表的專題性2．報表指標內(nèi)容的實用性3．報表格式的針對性（二）成本報表的編制要求1．數(shù)字真實、計算準確2．內(nèi)容完整3．編報及時4．計算口徑和填報方法保持各會計期間的一致性六、成本報表的編制和分析方法（一）成本報表的編制方法1．表中的成本、費用等指標的實際數(shù)，一般根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品成本或費用明細賬的實際發(fā)生額填列。而內(nèi)部成本報表是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織體系逐級上報，或者是為解決某一特定問題的權(quán)責范圍內(nèi)進行傳遞，使有關(guān)部門和成本責任者及時掌握成本計劃目標執(zhí)行的情況，揭示差異，查找原因和責任，評價內(nèi)部環(huán)節(jié)和人員的業(yè)績。4．內(nèi)部成本報表編報不定時； 對外報表一般都是定期的編制和報送，并規(guī)定在一定時間內(nèi)必須報送。內(nèi)部成本報表主要是圍繞著成本管理需要反映的內(nèi)容，沒有明確規(guī)定一個統(tǒng)一的內(nèi)容和范圍，不強調(diào)成本報告內(nèi)容的完整性，往往從管理出發(fā)對某一問題或某一側(cè)面進行重點反映，揭示差異，找出原因，分清責任。企業(yè)內(nèi)部成本報表主要特點有： 1．編報的目的主要服務于內(nèi)部；過去在計劃經(jīng)濟下的成本報表和新體制下的成本報表編報服務對象和目的是有差別。（三）按編制的范圍分類一般情況下，全廠（企業(yè)）成本報表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表、財務費用明細表等。但對內(nèi)部管理的特殊需要，也可以按日、按旬、按周，甚至按工作班來編報，目的在于滿足日常、臨時、特殊任務的需要，使成本報表資料及時服務于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。2．反映費用支出情況的報表制造費用明細表、財務費用明細表、管理費用明細表、銷售費用明細表等就屬于這類報表。同時，管理部門也根據(jù)成本報表資料來對未來時期的成本進行預測，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策和加強成本控制與管理提供必要的依據(jù)。（三）為制定和及時修訂成本計劃、確定產(chǎn)品價格提供重要依據(jù)，為企業(yè)進行成本、利潤的預測、決策提供信息。反映成本情況的報表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責任成本表、質(zhì)量成本表等。成本報表是會計報表體系的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部報表中的主要報表，是根據(jù)成本管理的需要，依據(jù)企業(yè)日常核算資料和其他有關(guān)資料定期或不定期編制的，用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行結(jié)果的會計報表。它反映和控制企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本水平和成本構(gòu)成情況，以及有關(guān)各項費用支出情況的一種報告文件，用以考核成本計劃執(zhí)行結(jié)果。這類報表側(cè)重于揭示企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所花費的成本是否達到了預定的目標，通過分析比較，找出差距，明確薄弱環(huán)節(jié)，進一步采取有效措施，挖掘降低成本的內(nèi)部潛力提供有效的資料。企業(yè)要制定成本計劃，必須明確成本計劃目標。（四）作為成本分析的重要依據(jù)，有利于日常成本控制工作的有效進行，同時為例外管理提供必要的信息。通過它們可以了解到企業(yè)在一定期間內(nèi)費用支出總額及其構(gòu)成，并可以了解費用支出合理性以及支出變動的趨勢，這有利于企業(yè)和主管部門正確制定費用預算，控制費用支出，考核費用支出指標合理性，明確有關(guān)部門和人員的經(jīng)濟責任，防止隨意擴大費用開支范圍。按照是否定期編制可以分為：1．定期報表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表、財務費用明細表等就屬于定期成本報表。而制造費用明細表、生產(chǎn)情況表、質(zhì)量成本表等報表可以是全廠（企業(yè)）成本報表，也可以是車間、班組、個人（責任）成本報表。在計劃經(jīng)濟模式下，成本報表與其他財務報表一樣都是向外向上編報，為上級服務為主。因此，內(nèi)部成本報表的成本指標可以是多樣化，以適應不同使用者和不同管理目的對成本信息的需求，使內(nèi)部成本報表真正為企業(yè)成本管理服務。而內(nèi)部成本報表主要是為企業(yè)內(nèi)部成本管理服務，所以，內(nèi)部成本報表可以根據(jù)內(nèi)部管理的需要適時地、不定期地進行編制，使成本報表及時地反映和反饋成本信息，揭示存在的問題，促使有關(guān)部門和人員及時采取措施，改進工作，提高服務效率，控制費用的發(fā)生，達到節(jié)約的目的。 2．表中的實際成本、費用等指標的累計數(shù)，一般根據(jù)本期報表的本期成本、費用實際數(shù)加上上期報表的實際成本、費用累計數(shù)計算填列；如果有關(guān)的明細賬簿中記有期末實際成本、費用累計數(shù)，可以直接根據(jù)該數(shù)據(jù)填列。但前提是制定的計劃或定額要先進可行。2．比率分析法比率分析法實質(zhì)上也是一種比較分析法，是相對數(shù)指標的實際數(shù)與基數(shù)的對比分析。采用的基期數(shù)值不同，計算出來的動態(tài)比率也不同。第二節(jié) 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制和分析依據(jù)編制成本報表的主要依據(jù)：1．報告期的成本賬簿資料；2．本期成本計劃及費用預算等資料；3．以前年度的會計報表資料；4．企業(yè)有關(guān)的統(tǒng)計資料和其他資料等要求為了提高成本信息的質(zhì)量，
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