【正文】 費(fèi)成本上均高出 F公司 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 (三 )相對(duì)比較法：材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差分析法 利用材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差分析，透過(guò)製程改善，可以達(dá)到 成本降低。稱(chēng)之為【機(jī)能定義】。表示方法如 圖目的機(jī)能與手段機(jī)能的實(shí)例。 接著往下探尋，以如何做可以達(dá)到的問(wèn)法，作出機(jī)能 關(guān)連圖。這些條件必頇充份掌握，其內(nèi) 容如下： 顧客要求條件有安全性、舒適性、方便性、魅力性 、經(jīng)濟(jì)性及品質(zhì)。但因其表現(xiàn)方法為抽象概念之形式， 要以定量形式表現(xiàn)的話(huà)，必頇借重工具，常用的機(jī)能 評(píng)價(jià)方式有 FD法 (Forced Decision 如下圖 )。 554 x = 131 ，乘以合計(jì)現(xiàn)況成本與機(jī)能成本 的比率，求出各機(jī)能部品的機(jī)能成本。 自動(dòng)鉛筆的價(jià)值評(píng)價(jià)分析表 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 優(yōu)先順位 Fc V= C C Fc 1 2 3 4 小 大 小 大 大 大 小 小 完成材料費(fèi) 基本材料費(fèi) Cb 輔助材料費(fèi) 設(shè)計(jì)損失 167。決定基準(zhǔn)如右表 167。 優(yōu)先順位決定基準(zhǔn) 材料費(fèi)的構(gòu)成 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) 成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) 成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD 模式 I 模式 II 模式 III 現(xiàn)況成本與機(jī)能成本及基本成本的關(guān)係 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 模式 I 機(jī)能成本小於現(xiàn)況成本，而且基本材料成本也小於機(jī)能成本 Cb Fc C 除考慮以機(jī)能成本為基準(zhǔn)降低成本外 (CFc)，應(yīng)可再考慮追 求最低成本 (Minimun Cost)(FcCb) 模式 II 機(jī)能成本大於現(xiàn)況成本，基本材料費(fèi)小於機(jī)能成本 Cb C Fc 追求 Minimum Cost(CCb) 模式 III 現(xiàn)況成本大於機(jī)能成本，基本材料費(fèi)也大於機(jī)能成本 Fc Cb C 此模式無(wú)法單純以機(jī)能成本為基礎(chǔ)進(jìn)行 Cost Down活動(dòng)，應(yīng) 再全面深入探討機(jī)能的必要性及適用性 圖為自動(dòng)鉛筆追求最低成本的三種模式考量。其考量重點(diǎn)如圖所 示。 部品或材料常常有類(lèi)似機(jī)能或可以替代之情形，例如改 用標(biāo)準(zhǔn)品等等。為了更追求最低成 本，必頇考量部品的材料費(fèi)的構(gòu)成。成本降低空間大的範(fàn)圍，列為優(yōu)先考慮 改善的對(duì)象。 (目標(biāo)成本 ) 28+21+10=59 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 組成部品 現(xiàn)況 目標(biāo) Cost 現(xiàn)況 機(jī)能 F1 現(xiàn)況 機(jī)能 F2 現(xiàn)況 機(jī)能 F3 現(xiàn)況 機(jī)能 F4 現(xiàn)況 機(jī)能 F5 現(xiàn)況 機(jī)能 F6 現(xiàn)況 機(jī)能 F7 70 30 30 10 48 18 30 57 20 27 10 57 29 28 29 15 14 36 18 18 103 53 50 41 10 31 33 33 26 26 39 7 7 25 21 21 30 30 50 10 40 機(jī)能分配成本 640 170 187 41 33 50 102 57 0 0 0 0 10 27 25 41 103 20 29 49 27 27 57 19 76 21 21 20 10 12 35 7 5 131 28 17 27 14 17 49 6 158 59 38 47 47 24 29 84 64 27 0 36 0 29 60 554 機(jī) 能 係 數(shù) 目標(biāo)成本 Step 3機(jī)能評(píng)價(jià)表求得 30 X 131 187 C=28+21+10=59 構(gòu)成部品目標(biāo)成本分配表 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 組 成 部 品 機(jī) 能 評(píng) 價(jià) 現(xiàn)況成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 價(jià) 值 Fc V= C 成本降低 空 間 CFc 優(yōu)先 順位 11 2 19 1 3 3 70 59 103 84 39 36 Step 6 價(jià)值評(píng)估 由以上之步驟結(jié)果，掌握了機(jī)能別的現(xiàn)況成本與機(jī)能評(píng)價(jià)值 後，尌可以算出價(jià)值 (V= F/C)以及成本降低空間 (CF)。 ● 製作機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)造圖的成本關(guān)係 ● 整理機(jī)能分配成本表 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 記載資訊 F1:保持筆芯 F2:推出筆芯 F3:存放筆芯 F4:去除筆芯 F5:固定鉛筆 F6:固定組件 F7:標(biāo)記文字 7. 三爪固定器 筒 筆 管 勾 端 蓋 子 滑 橡 墊 身 自動(dòng)鉛筆 機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)成圖之成本關(guān)係 53 103 30 30 50 41 10 31 33 20 10 27 10 57 70 33 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 構(gòu)成部品 現(xiàn)況成本 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 70 30 30 10 48 18 30 57 20 27 10 57 29 28 29 15 14 36 18 18 103 53 50 41 10 31 33 33 26 26 39 7 7 25 21 21 30 30 50 10 40 機(jī)能成本分配 640 170 187 41 33 50 102 57 機(jī)能成本分配 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 Step 5 以機(jī)能成本分配部品之目標(biāo)成本 將 Step 3及 Step 4整理出來(lái)的機(jī)能成本，以製品的 目標(biāo)成本，設(shè)定各部品、組件的目標(biāo)成本。 ? 動(dòng)態(tài)條件：速度、轉(zhuǎn)矩、馬力、摩擦系數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù) ? 電氣條件：電壓、電流、容量、電阻 ? 光的條件：亮度、彩度、照度、顏色 ? 音的條件：音量、噪音、周波數(shù)特性等 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 機(jī)械條件：機(jī)械強(qiáng)度、衝擊性、氣密性、耐摩耗性 、軔性、耐脆性 電氣條件：絕緣性、導(dǎo)電性、電壓性、磁性、非磁 性 物理?xiàng)l件：耐熱性、耐壓性、耐震性、通氣性、耐 濕性 化學(xué)條件：耐水性、耐油性、耐酸性、耐酒精性、 耐蝕性、可塑性 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 記載資訊 推筆芯 到紙上 保持筆芯 關(guān)閉三爪 固定器 移動(dòng)三爪 固定器 給于彈簧 壓力 推出筆芯 打開(kāi)三爪 固定器 移動(dòng)三爪 固定器 給于彈簧 壓力 強(qiáng)調(diào) 標(biāo)示部份 保存筆芯 關(guān)住圓筒 殼子 除去筆芯 固定筆 固定掛勾 固定組件 標(biāo)示文字 標(biāo)示 芯硬度 標(biāo)示 公司名 F1 F11 F111 F12 F2 F21 F211 F2111 F3 F31 F4 F41 F5 F51 F6 F61 F7 F71 F711 F72 目的 → 手段 ↓ 目的 → 手段 ↓ 目的 → 手段 ↓ 目的 → 手段 上層機(jī)能 下層機(jī)能 自動(dòng)鉛筆機(jī)能系統(tǒng)圖 保護(hù)筆芯 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 調(diào)查顧客期待項(xiàng)目 收集顧客要求條件 要求條件之權(quán)重分配 把握過(guò)去要求條件的推移 決定重要要求條件 把握產(chǎn)品機(jī)能與條件的關(guān)連 完成處理過(guò)的要求條件機(jī)能 以問(wèn)卷方式收集期待項(xiàng)目 收集安全性、舒適性 .....等 以要求條件的頻度決定順位 把握過(guò)去幾年的要求條件 決定顧客期待度高的要求條件 考慮機(jī)能與要求條件的結(jié)合 將要求條件導(dǎo)入，提昇機(jī)能，製作新機(jī)能 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 廠商與使用者對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)的差異點(diǎn) 機(jī)能提昇 廠商：好產(chǎn)品 4. 期待品質(zhì)提昇 使用者：壞產(chǎn)品 秋庭雅夫著：【顧客滿(mǎn)足的產(chǎn)品革新】日本能率協(xié)會(huì)管理中心 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 Step 3:機(jī)能評(píng)價(jià) (決定機(jī)能係數(shù) ) 機(jī)能評(píng)價(jià)以右列公式為之，其 主要任務(wù)為將定義後之機(jī)能以 定量方式表示，以掌握其價(jià)值。 透過(guò)系統(tǒng)圖之查檢，可以找出無(wú)用、重覆、及過(guò)剩的機(jī) 能。 1)製作機(jī)能卡 將定義後之機(jī)能以圖之例子，整理並製作機(jī)能卡，機(jī) 能名稱(chēng)與部品名清礎(chǔ)標(biāo)示，目標(biāo)成本待稍後再填入。 (為了確實(shí)認(rèn)識(shí)構(gòu)成要素的價(jià)值，一次機(jī)能不一定只有一個(gè) ) 機(jī)能定義 製作產(chǎn)品的構(gòu)造圖 定義 構(gòu)成要素的機(jī)能 機(jī)能分類(lèi) 對(duì)象產(chǎn)品 組件 A 組件 B 組件 C 部品 a 部品 b 部品 c 部品 d F1 F2 F3 F4 F6 F5 機(jī)能 構(gòu)成要素細(xì)分 構(gòu)成要素與機(jī)能的關(guān)係 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 4)機(jī)能定義的方法 以 VE為對(duì)象的組件、部品的機(jī)能，用【動(dòng)詞＋名詞】 的方式來(lái)表示。 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 二、追求 考慮構(gòu)成部品的機(jī)能 整理定義後的機(jī)能 機(jī)能評(píng)價(jià)：決定機(jī)能系數(shù) 分配機(jī)能成本 以目標(biāo)成本將機(jī)能成本分配到部品 價(jià)值評(píng)價(jià)：追求 . 製作改善案：降低 Cost 改善後之價(jià)值評(píng)估 Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 Step6 Step7 Step8 定義部品的名詞與動(dòng)詞 製作機(jī)能系統(tǒng)圖 決定由 FD法整理出的機(jī)能系數(shù) 機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)成圖的關(guān)係 分配部品的目標(biāo)價(jià)格 追求基本材料費(fèi) 檢討削除、整合、替代及簡(jiǎn)化 檢查目標(biāo)成本的達(dá)成度 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 Step1:考慮構(gòu)成部品的機(jī)能 (圖構(gòu)成要素與機(jī)能的關(guān)係 ) 1)製作對(duì)象產(chǎn)品的構(gòu)造圖 分解並明確各個(gè)構(gòu)成要素的機(jī)能。比較而言，利用競(jìng)爭(zhēng) 分析法來(lái)進(jìn)行成本企劃的所謂相 對(duì)比較法尌顯的簡(jiǎn)便。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 167。決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡(jiǎn)化 (VE) 167。工法檢討，檢討基本加工 機(jī)能 167。主要部品別材料費(fèi)、工程 別加工費(fèi) 167。售價(jià)修訂 167。研發(fā)成本與預(yù)算管理 迎接 21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn) 以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理 改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng) 廖國(guó)明 2023/6/19 一、變化多端 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 二、企業(yè)面臨的成本管理變革 三、研發(fā)成本管理 四、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 五、研發(fā)預(yù)算管理 研發(fā)成本與預(yù)算管理 一 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變 量的經(jīng)營(yíng) (成長(zhǎng)擴(kuò)大策略 ) 質(zhì)的經(jīng)營(yíng) (重視經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ) 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 高成長(zhǎng) 低獲利 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng) 成長(zhǎng) 高獲利 價(jià)值型經(jīng)營(yíng) 一般環(huán)境 營(yíng)收 成本 = 利潤(rùn) 景氣環(huán)境 營(yíng)收 營(yíng)收 = 利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 成本 成本 = 利潤(rùn) 二 、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的模式 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 三