識別消除生產(chǎn)中的七大浪費(經(jīng)典)-wenkub
2023-02-27 21:49:48 本頁面
【正文】 一個工序或下一條生產(chǎn)線的使用速度，只注重本環(huán)節(jié)生產(chǎn)，造成過多的產(chǎn)品積壓，產(chǎn)生庫存浪費。 第一層次的浪費（過剩的生產(chǎn)能力） ①過多的人員 ②過剩的設備 ③過剩的庫存 多余的勞務費 多余的折舊費 多余的利息支出 第二層次的浪費（最大的浪費） 過量生產(chǎn)的浪費（工作進展過度） 第三層次的浪費 過剩庫存的浪費 利息支出 (機會成本 ) 的增加 第四層次的浪費 ①多余的倉庫 ②多余的搬運工 ③多余的搬運設備 ④多余的庫存管理、質(zhì)量維護人員 ⑤多余的電腦 設備折舊費和間接 勞務費等的增加 產(chǎn)品成本增加 過量生產(chǎn)產(chǎn)生的原因 ①員工作業(yè)量不匹配 ②為減少換產(chǎn)次數(shù)，大批量生產(chǎn) ③人員、設備、材料過剩，不限制生產(chǎn) ④生產(chǎn)計劃不準確、生產(chǎn)過程計劃變動溝通不及時 ⑤思想錯誤： “停止作業(yè)是犯罪”、“早干完早下班”等思想 ⑥應對異常：零部件不合格、人員變更、設備加工能力不足等 危害：掩蓋問題，不能及時發(fā)現(xiàn)不合格品。 過量生產(chǎn)的浪費被視為最大的浪費。 只有發(fā)現(xiàn)了 問題 ，才能去改善。 —— 《 the Toyota Way》 作者 5 ? “減少一成浪費就等于增加一倍銷售額” ————大野耐一 售價 1元，成本 ，利潤 利潤 == 消除成本因素中 10%的不合理因素 如何實現(xiàn)利潤翻倍。 利潤 == 1. 導言 2. 了解浪費 3. 識別 消除 浪費 4. 持續(xù)改進 8 (b) (c) (d) 改變條件即可消除的浪費 ＝ （ a） 創(chuàng)造價值的勞動 浪費＝不必要的操作 不創(chuàng)造價值的勞動 馬上可以消 除的浪費 受現(xiàn)有條件限制 產(chǎn)生的浪費 精益生產(chǎn)浪費的定義 —— 不為產(chǎn)品增加價值的任何事情 —— 不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情 —— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情 ——盡管是增加價值的活動，但所用的資源超過 了 “絕對最少”的界限，也是浪費 。 何謂 “ 問題 ” ．．． 理想狀態(tài) 現(xiàn)狀 差距 ＝ 問題 對所承擔的工作懷有高度的問題意識 要點 1) 自己工作的基本功要扎實； 2) 明確自己工作的目的； 3) 站在客戶角度考慮問題； 4) 對變化敏感； 5) 了解競爭對手水平 。精益生產(chǎn)強調(diào)準時生產(chǎn)，就是在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。 過量生產(chǎn)造成的危害 危害：產(chǎn)品長期堆積，銹蝕嚴重。 1)工序與工序之間的過量生產(chǎn)； 2)車間與車間之間的過量生產(chǎn)； 3)成品庫存過剩。 危害：產(chǎn)生多余的搬運，造成布局、作業(yè)順序的不合理 危害：多的庫存，造成物料積壓、銹蝕。 1）多余的倉庫 2）多余的搬運 3）多余的管理、質(zhì)量維護人員 4）使用多余的計算機 5）設備折舊、勞務費增加、成本增加 庫存會造成深層次浪費： 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 31 ※ 庫存量多 當機械故障和不良品發(fā)生時，對客戶的交貨可以應用在庫低減來對應，但一些需要緊急解決的問題沒有顯在化 (問題被隱藏 ) 未完成計劃 設備故障 質(zhì)量問題 效率問題 ※ 庫存量沒有 機械故障和不良品發(fā)生時，就無法及時對客戶交貨，就必須對機械緊急維修和不良對策的出臺。 它會造成物品移動所需空間、時間、人員以及工具占用的浪費等，這些浪費不僅增加了搬運的費用，還可能造成物品在搬運中丟失或者損壞。 改善建議： 規(guī)范領料員順序，遵循不迂回、不交叉、不往返的領料路線 按序循環(huán)領料 倉庫 生產(chǎn)線 領料無序 四處行走 ① ② ③ 生產(chǎn)線 倉庫 ③工裝設計不合理，反復移動（頻繁換產(chǎn)） 改善建議：將轉(zhuǎn)運小車高度調(diào)整至與軌道同樣的高度，消除轉(zhuǎn)運過程中搬上搬下的過程。 水平 針對這些原因，應該追溯到根源上，利用凡事 “ 5個為什么？ ” ，刨根究底找出根本性原因。 常見動作浪費可以劃分為 12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)中途停頓、動作太大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身動作、移動中變換方向、不明作業(yè)技巧、伸背動作、彎腰動作、重復動作等。 3)移動物品時，要進行水平移動，避免上下移動。 ◆ 作 業(yè)要有節(jié)奏 １工程 ２工程 ３工程 ６工程 ５工程 ４工程 迂回 控制板 ? 開關 ?箱子 等 １工程 ２工程 ３工程 ６工程 ５工程 ４工程 步行時走 直線 (最短 ) ◆ 歩行距離 加長 突起物 要繞著走 3)避免突然改變運動方向，而且要讓動作形成不受約束、限
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