如何降低七大浪費(fèi)-wenkub
2023-01-27 11:38:49 本頁面
【正文】 Class QualityAdvance Materials Corporation 16不必要的運(yùn)輸? 原因World Class QualityAdvance Materials Corporation 7七種典型的浪費(fèi)生產(chǎn)過剩等待不必要的運(yùn)輸過度的處理或不正確的處理存貨過剩缺點(diǎn)或瑕疵不當(dāng)?shù)囊苿踊虬釀覹orld Class QualityAdvance Materials Corporation 8生產(chǎn)過剩? 定義生產(chǎn)多於需求生產(chǎn)快過於需求World Class QualityAdvance Materials Corporation 9生產(chǎn)過剩? 特徵 ? 儲存過多原物料或成品 ?額外的設(shè)備或過大的設(shè)備 ?不流暢的物料流程 ?過多的零件、原料儲存架 ?過多的人力 ?批量生產(chǎn)流程? 特徵 ?複雜的庫存管理 ?過大的容量、生產(chǎn)量 /投資 ?額外的儲存廠所 ?過多過時設(shè)備、原物料、產(chǎn)品 ?大批次產(chǎn)品 ?預(yù)先生產(chǎn)World Class QualityAdvance Materials Corporation 10生產(chǎn)過剩? 原因 :?不適用的製程?不適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?溝通不良?單點(diǎn)流程最適化?不適當(dāng)?shù)淖詣踊ぷ髁鞒?缺乏或不足成本分析訓(xùn)練及實(shí)踐?低的運(yùn)轉(zhuǎn)時間?缺乏穩(wěn)定 /持續(xù)性的排程World Class QualityAdvance Materials Corporation 11等待時間的浪費(fèi)? 定義當(dāng)兩部門生產(chǎn)不能協(xié)調(diào)一致因而導(dǎo)致時間閒置 ? 人員等待時間 ? 設(shè)備等待時間World Class QualityAdvance Materials Corporation 12等待時間的浪費(fèi)? 特徵? 人員等待機(jī)械或設(shè)備? 機(jī)械、設(shè)備或材料等待人員? 不均衡的工作分?jǐn)? 操作者缺乏對設(shè)備維護(hù)的認(rèn)同感? 不正常 (非計畫中 )設(shè)備維修World Class QualityAdvance Materials Corporation 13等待時間的浪費(fèi)? 原因? 附帶作業(yè) 陳振中World Class QualityAdvance Materials Corporation 2TQM 與 七大浪費(fèi)時間品質(zhì)現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)化合理化標(biāo)準(zhǔn)化合理化必要的作業(yè)，不過它不會產(chǎn)生附加價值 。? 不一致的工作方法 (Work? 大批量的生產(chǎn)製程 ? 不穩(wěn)定的生產(chǎn)排程 ? 欠缺 5S觀念 ? 缺乏目視管理 ? 不適當(dāng)?shù)墓S佈置 ? 大型的在製品或成品緩衝區(qū)World Class QualityAdvance Materials Corporation 17製程的浪費(fèi)? 定義? 工程變更卻無製程變更通知? 過大的物料接收區(qū)? 材料後進(jìn)先出非先進(jìn)先出? 不順暢的物料流程? 過大的重工區(qū)以解決產(chǎn)品質(zhì)問題? 工程變更導(dǎo)致較長的交貨期? 額外的材料處理程序 (人員、料架、儲存空間 )World Class QualityAdvance Materials Corporation 22庫存浪費(fèi)? 原因?較長的設(shè)備更換時間 (Change?任何人為搬動或移動且不能產(chǎn)生任何價值或服務(wù)World Class Qu
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