【正文】 后應(yīng)采取什么措施 ,_____進貨時間 _____品 ,變更生產(chǎn)計劃 五、 供應(yīng)商交期管理 2 第七章 生產(chǎn)前準備 生產(chǎn)線量產(chǎn)時應(yīng)力求高＿＿＿、高 ______及低 ______以爭取最大利益，于生產(chǎn)管理時，應(yīng)掌握如何使公司的資源(人、設(shè)備、物、方法、信息 …… 等 )做最佳＿＿＿＿． 一、目的 二、應(yīng)準備的內(nèi)容 人員 ：具備 ___________的人 設(shè)備 ：模具、夾治具、檢具、機器的整備 方法 ： 物料 ：及時供應(yīng)生產(chǎn) ______的物料 環(huán)境 ：生產(chǎn)流程所需的空間 生產(chǎn)資源 __________及工作方法、檢驗標準或QC工程表 三、生產(chǎn)準備應(yīng)有的作業(yè) 1 工 作 項 目 負責(zé)人 (單位 ) ？ ？ 、新材料、＿＿＿物料是否已準備完成？ 物管人員 ？ 采購、物管 、特定客戶確認之事項及客供 品是否已完成？并已通知相關(guān)人員？ 、各連絡(luò)事項 …… 等各項信息是否已連 絡(luò)就緒？ 生管 、模具、治具、夾具及檢具是否已備妥？ 工 作 項 目 負責(zé)人 (單位 ) ？＿＿＿是否能符合需求？ 工務(wù) ？ 工務(wù) ？ ＿ ＿ 、產(chǎn)品規(guī)格書、加工圖與加工標準是否符合 具備并且適用？ Ｉ Ｅ ？ ＿ ＿ ？是否符合所需？ 廠務(wù) ？ 、 LC催收、待 CFM樣品、材料及色澤等之確認？ 三、生產(chǎn)準備應(yīng)有的作業(yè) 2 一、派工作業(yè)意義與功能 依據(jù)途程安排之順序與日程計劃之完工日期，將適當?shù)墓ぷ髁糠峙山o各部門的工作人員與機器，以便開始實際的生產(chǎn)活動，其方式有集中式調(diào)派法、分布式調(diào)派法二種，其功能為 ___________. ，以作成本 計算依據(jù) _____________之依據(jù) ，并管制產(chǎn)品 ____________. _____________以為日后途程計劃及日程計劃參考 ，待料、短缺、遲延、品質(zhì)異常等資料，以為管制人員之參考 第八章 派工 二、工作調(diào)派的步驟 1 _____開列「派工單」，并準備發(fā)工給各制 造單位 ，并填寫二聯(lián)式「領(lǐng)料單」。 二、 MRP的輸入、輸出 ； MRP 系統(tǒng) B O M 生產(chǎn)計劃 訂單數(shù)據(jù) 訂購單 材料異動 展開 采購狀況 庫存狀況 采購建議 領(lǐng)發(fā) 補退作業(yè) 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn) 日報表 三、 MRP系統(tǒng)流程 四，什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量？ （ 1） （ 2） （ 3） ( 4 ) ( 5 ) 安全庫存 = 最高庫存 = 最低庫存 = 日期 存量 訂購點 = 定貨量 = 五、 MRP實施步驟 ___需求 ___需求 BOM： 考慮損耗率和不良率 、零件、組件之＿＿＿＿ 、零件、組件的凈需求 考慮因素：庫存量、在途量 (已訂未入 )、預(yù)控量及安全庫 存量等 凈需求＝ ，完成請購作業(yè) MRP 采購建議表 制單編號： 客戶： 產(chǎn)品型號： 數(shù)量： 交期： 序號 料 號 品名規(guī)格 標準用量 不良率 總用量 在途量 庫存可用量 建議采購量 實際采購量 廠商 單價 交期 采購員 廠商 單價可選擇多家進行比價 六、 MRP成功的關(guān)鍵因素 ______ 5. ________質(zhì)量合乎規(guī)格且穩(wěn)定 七、催料作業(yè)注意事項 ，對于協(xié)力廠設(shè) _____________開始催料 . ，做好采購、物料、生管、營業(yè)之協(xié)調(diào)。面對日益激烈的市場競爭，越來越多的行業(yè) 客戶希望公司能夠及時迅速地提供更符合行業(yè)特點的儀器儀表 。應(yīng)對市場競爭，公司加大了研發(fā)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)的投入，但是生產(chǎn)制造成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的最大瓶頸，公司生產(chǎn)部經(jīng)理目前面臨更大的壓力： 材料短缺與積壓現(xiàn)象同時存在；常規(guī)儀表與專用儀表的生產(chǎn)很難同時兼顧 ；新客戶訂單一拖再拖，導(dǎo)致銷售人員不斷向公司高層投訴生產(chǎn)部門； 車間人員經(jīng)常抱怨加班過多，原來確定的生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常被打亂 …… 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生 產(chǎn) 管 理 部 采購 生管 制 造 品 保 財 務(wù) 部 生產(chǎn)管理系統(tǒng) BOM 制造流程圖 作業(yè)標準 標準工時 QC工程表 檢驗標準 廠商交貨、點 收 、 進料檢驗 現(xiàn) 場 加 工 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 課 程 大 綱 概論 生產(chǎn)計劃 途程計劃 生產(chǎn)排程 物料需求 協(xié)力廠商管理 生產(chǎn)前準備 派工 進度跟催與管制 在制品管理 績效評核 第一章 概論 一、多變環(huán)境中的產(chǎn)銷活動趨勢 ? _____化、個性化、 _____量 ? 價格滑落、 ___利 ? 質(zhì)量與售后的加強 ? 走向國際與多元化 ? 交期日益 ____ 二、多變環(huán)境中的生管理念 適質(zhì)： 適量： 適地： 適時： 適價： 三、 JIT 理論 購買 ____和 ____適當?shù)牟牧希谶m當 ____和 ____進行適當______的生產(chǎn) 質(zhì)量良好 物料的控制， ____訂購量，資金的調(diào)動 供應(yīng)商越近越好 多渠道詢價、比價、自行估價、議價 按 _____制造 四、生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌 1 (一 )生管部門之組織依企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)型態(tài)之差異，而有所不同，有下列三類： 總經(jīng)理 A 產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 生管課 生管部 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 生管課 管理部 廠務(wù)部 廠長 生管 （三） 生管部門之職掌（討論） 某一中小企業(yè)生管組織及職掌范例 生 管 組 長 訂 單 管 制 員 生 管 員 物 管 員 資 料 統(tǒng) 計 員 訊連絡(luò) 定 調(diào)與處理 管制 協(xié)調(diào)與處理 控制 分析管理 一、產(chǎn)能負荷分析 可用工時 (A) ＝ 訂單工時 (B) ＝ 工作天數(shù) ＝ 人數(shù) 上班時數(shù) 出勤率 生產(chǎn)效率 ＝ 臺數(shù) 機器負荷時間 總合效率 訂單數(shù)量 (1＋不良率 ) / 標準工時 ＝ 訂單數(shù)量 (1＋不良率 ) X 標準時間 訂單工時 (B) / 可用工時 (A) 第二章 生產(chǎn)計劃 二、產(chǎn)能負荷分析表 日 別 項 目 10 11 12 1