外部適應內(nèi)部整合-wenkub
2023-02-27 21:01:44 本頁面
【正文】 認同華為文化我們也不跟你計較，只要好好工作就行。 萬科集團董事長王石 制度的悖論 ? 嚴密的規(guī)則和制度會激起人們的逆反和博弈 ? 制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時期規(guī)范企業(yè)的所有行動 ? 制度容易演變?yōu)槟康模汗倭胖髁x能夠?qū)⒔M織牢牢地套死在“鐵籠子”中 和諧控制：后科層的控制 ? 現(xiàn)代組織強調(diào)分權(quán)、參與和民主式的控制方式。沒有目擊者。 ? 和諧控制 制度是企業(yè)運行的保障 ? 制度能夠維持秩序和穩(wěn)健，從長遠來看也能保證基本的效率 ? 制度標志著普遍主義而非特殊主義，相對而言更能保證組織公正 ? 制度代表對事不對人的形式理性，減少人際沖突以及管理者與被管理者的個人恩怨 ? 制度和規(guī)則對于企業(yè)以及整個社會發(fā)展出公平公正的市場交易行為至關(guān)重要。為此，它不僅必須以令人滿意的、系統(tǒng)的、合理的方式來計劃、預算、組織和配備人員，控制和解決問題，以實現(xiàn)預期的日常目標，而且還必須確定一個合適的未來發(fā)展方向，必要時對這一方向不斷進行調(diào)整，聯(lián)合群眾朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價，也要激勵雇員們進行變革。外部適應內(nèi)部整合 要點 ? 組織管理的協(xié)調(diào)模型 ? 組織中的領(lǐng)導與管理 ? 組織的目標與組織控制 ? 制度與文化的作用 ? 人力資源的重心轉(zhuǎn)變 ? 人員管理面臨的挑戰(zhàn) 環(huán)境 競爭者 消費者 技術(shù) 政府及 機構(gòu) 社區(qū) 戰(zhàn)略 定位 關(guān)鍵資產(chǎn) 和核心能力 ?金融資產(chǎn) ?實物資產(chǎn) ?技術(shù)資產(chǎn) ?顧客資產(chǎn) ?員工資產(chǎn) ?供應商資產(chǎn) 組織 構(gòu)造 價值 股東 顧客 員工 供應商 社區(qū) 企業(yè)運行的協(xié)調(diào)模型 愿景和 領(lǐng)導 正式 結(jié)構(gòu) 控制 系統(tǒng) 文化 非正式 結(jié)構(gòu) 企業(yè)的兩大任務 ? 外部適應 ? 迅速而成功地適應外部環(huán)境 ? 內(nèi)部整合 ? 順利而有效地整合內(nèi)部資源 企業(yè)的內(nèi)部整合 企業(yè)使命 人力資本 任務明晰 工作分解 職位確定 部門設計 組織架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 KSAO 企業(yè)的外部適應 執(zhí)行 不確定 的外部環(huán)境 知覺 解釋 決策 企業(yè)家的素質(zhì) 反饋或反彈 領(lǐng)導與管理的本質(zhì) ? 管理應對復雜 ? 領(lǐng)導應對變化 (領(lǐng)導和管理可以各自獨立地對企業(yè)產(chǎn)生作用嗎？ )“不是。 ” 約翰 ?科特 管理、領(lǐng)導與企業(yè) 管理 (低 ) 領(lǐng)導 (高 ) ( 初創(chuàng)企業(yè) ) 管理 (低 ) 領(lǐng)導 (低 ) (十八、十九世紀 的企業(yè) ) 管理 (高 ) 領(lǐng)導 (低 ) （六、七十年代的 西方的企業(yè)） 管理 (高 ) 領(lǐng)導 (高 ) (二十一世紀的企業(yè) ) 快 慢 低 高 環(huán)境的變化速度 任務的復雜程度
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