某咨詢_企業(yè)變革與風(fēng)險(xiǎn)管理框架-wenkub
2023-02-27 20:06:16 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)公司對(duì)員工的職責(zé)要格、能力和知識(shí)等方面的行為表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的職責(zé)要求，確保員工的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，求，確保員工的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與客戶的需求保持高度的一致性，并有助于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)與客戶的需求保持高度的一致性，并有助于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高客戶滿意度現(xiàn)和提高客戶滿意度 。在調(diào)查中，員工認(rèn)為必要的培訓(xùn)和部門(mén)之在調(diào)查中，員工認(rèn)為必要的培訓(xùn)和部門(mén)之間加強(qiáng)合作對(duì)公司的發(fā)展非常重要：間加強(qiáng)合作對(duì)公司的發(fā)展非常重要：“部門(mén)之間的配合欠佳，互相推卸責(zé)任。 ”安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)）可操作的方案（續(xù)）29轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估的結(jié)果轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估的結(jié)果對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)狀況的反映對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)狀況的反映風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析 （針對(duì)對(duì)象：主要股東）（針對(duì)對(duì)象：主要股東）確定轉(zhuǎn)變工作小組確定轉(zhuǎn)變工作小組4. 舉辦管理層轉(zhuǎn)變研討班舉辦管理層轉(zhuǎn)變研討班安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））305. 舉辦轉(zhuǎn)變工作小組研討班舉辦轉(zhuǎn)變工作小組研討班安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述現(xiàn)狀和未來(lái)的狀況現(xiàn)狀和未來(lái)的狀況轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估的結(jié)果轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析股東分析股東分析確定項(xiàng)目小組確定項(xiàng)目小組項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估316. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變框架設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變框架任務(wù)任務(wù) 交付成果交付成果 增加的價(jià)值增加的價(jià)值第一階段第一階段 第一階段第一階段第二階段第二階段 第二階段第二階段第二階段第二階段第一階段第一階段制定制定 /確認(rèn)確認(rèn)目標(biāo)和目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析分析 概念模型概念模型 具體設(shè)計(jì)具體設(shè)計(jì) 開(kāi)展開(kāi)展實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））327. 制定并實(shí)施溝通計(jì)劃制定并實(shí)施溝通計(jì)劃總公司、股東、合伙人總公司、股東、合伙人公司高層、中層管理公司高層、中層管理 制造制造 信息技術(shù)信息技術(shù)采購(gòu)采購(gòu) 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 人力資源人力資源財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組＝＝ 多種方式的信息溝通多種方式的信息溝通安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））337. 制定并實(shí)施溝通計(jì)劃－溝通計(jì)劃舉例制定并實(shí)施溝通計(jì)劃－溝通計(jì)劃舉例安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））34促成轉(zhuǎn)變是一個(gè)不間斷的過(guò)程促成轉(zhuǎn)變是一個(gè)不間斷的過(guò)程持續(xù)的轉(zhuǎn)變沒(méi)有行動(dòng)支持架構(gòu)和流程轉(zhuǎn)變需求清楚的 共同目標(biāo)管理層 承諾和表現(xiàn) 參與程度 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估沒(méi)有方向沒(méi)有帶頭人沒(méi)有歸屬感沒(méi)有系統(tǒng)化的解決方案沒(méi)有結(jié)果持續(xù)的轉(zhuǎn)變＋ ＋ ＋ ＋ ＋35領(lǐng)導(dǎo)能力是每個(gè)階段的關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)能力是每個(gè)階段的關(guān)鍵因素切實(shí)的參與和支持切實(shí)的參與和支持共同的共同的 “愿景愿景 ”經(jīng)常的主動(dòng)指導(dǎo)和支持經(jīng)常的主動(dòng)指導(dǎo)和支持合理的權(quán)責(zé)分配合理的權(quán)責(zé)分配鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)充分的溝通充分的溝通強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)和教育的重視強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)和教育的重視管理層如何制造一個(gè)積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？管理層如何制造一個(gè)積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？36轉(zhuǎn)變促成目標(biāo)的實(shí)施完成轉(zhuǎn)變促成目標(biāo)的實(shí)施完成時(shí)間時(shí)間 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)實(shí)施開(kāi)始實(shí)施開(kāi)始AB使使 A最小化最小化 : 初試嘗試適初試嘗試適應(yīng)的業(yè)績(jī)下降時(shí)期應(yīng)的業(yè)績(jī)下降時(shí)期使使 B最小化最小化 : 最初階段的最初階段的業(yè)績(jī)下降程度業(yè)績(jī)下降程度使使 C最大化最大化 : 實(shí)施之后業(yè)績(jī)實(shí)施之后業(yè)績(jī)上升高度上升高度使使 D最大化最大化 : 業(yè)績(jī)的持續(xù)業(yè)績(jī)的持續(xù)提供提供CD37
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