某咨詢_企業(yè)變革與風(fēng)險管理框架-文庫吧在線文庫
【正文】 東分析確定項目小組確定項目小組項目實施業(yè)績評估項目實施業(yè)績評估316. 設(shè)計轉(zhuǎn)變框架設(shè)計轉(zhuǎn)變框架任務(wù)任務(wù) 交付成果交付成果 增加的價值增加的價值第一階段第一階段 第一階段第一階段第二階段第二階段 第二階段第二階段第二階段第二階段第一階段第一階段制定制定 /確認(rèn)確認(rèn)目標(biāo)和目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析分析 概念模型概念模型 具體設(shè)計具體設(shè)計 開展開展實施計劃實施計劃 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））327. 制定并實施溝通計劃制定并實施溝通計劃總公司、股東、合伙人總公司、股東、合伙人公司高層、中層管理公司高層、中層管理 制造制造 信息技術(shù)信息技術(shù)采購采購 銷售銷售 人力資源人力資源財會財會項項目目小小組組＝＝ 多種方式的信息溝通多種方式的信息溝通安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））337. 制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））34促成轉(zhuǎn)變是一個不間斷的過程促成轉(zhuǎn)變是一個不間斷的過程持續(xù)的轉(zhuǎn)變沒有行動支持架構(gòu)和流程轉(zhuǎn)變需求清楚的 共同目標(biāo)管理層 承諾和表現(xiàn) 參與程度 業(yè)績評估沒有方向沒有帶頭人沒有歸屬感沒有系統(tǒng)化的解決方案沒有結(jié)果持續(xù)的轉(zhuǎn)變＋ ＋ ＋ ＋ ＋35領(lǐng)導(dǎo)能力是每個階段的關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)能力是每個階段的關(guān)鍵因素切實的參與和支持切實的參與和支持共同的共同的 “愿景愿景 ”經(jīng)常的主動指導(dǎo)和支持經(jīng)常的主動指導(dǎo)和支持合理的權(quán)責(zé)分配合理的權(quán)責(zé)分配鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭充分的溝通充分的溝通強(qiáng)調(diào)對培訓(xùn)和教育的重視強(qiáng)調(diào)對培訓(xùn)和教育的重視管理層如何制造一個積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？管理層如何制造一個積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？36轉(zhuǎn)變促成目標(biāo)的實施完成轉(zhuǎn)變促成目標(biāo)的實施完成時間時間 業(yè)業(yè)績績實施開始實施開始AB使使 A最小化最小化 : 初試嘗試適初試嘗試適應(yīng)的業(yè)績下降時期應(yīng)的業(yè)績下降時期使使 B最小化最小化 : 最初階段的最初階段的業(yè)績下降程度業(yè)績下降程度使使 C最大化最大化 : 實施之后業(yè)績實施之后業(yè)績上升高度上升高度使使 D最大化最大化 : 業(yè)績的持續(xù)業(yè)績的持續(xù)提供提供CD37實現(xiàn)效益實現(xiàn)效益更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步優(yōu)化的解決方案優(yōu)化的解決方案準(zhǔn)備充分、有知識的員工隊伍準(zhǔn)備充分、有知識的員工隊伍更高的生產(chǎn)能力更高的生產(chǎn)能力協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊更好的保持能力更好的保持能力積極主動的轉(zhuǎn)變促成是有效實施的保障積極主動的轉(zhuǎn)變促成是有效實施的保障38接受接受評價評價嘗試嘗試 /測試測試?yán)斫饫斫鈫T工個人員工個人認(rèn)識認(rèn)識投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略 評估評估企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作工作報酬報酬技術(shù)流程技術(shù)流程成果成果企業(yè)企業(yè)通過成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個人的轉(zhuǎn)變都能通過成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個人的轉(zhuǎn)變都能夠得到最佳優(yōu)化夠得到最佳優(yōu)化39聯(lián)絡(luò)方法聯(lián)絡(luò)方法安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司陳少瑜 合伙人電話 （ 8621） 53836222傳真（ 8621） 63862288手機(jī)： 13801623897電子郵箱： 。17能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展繼任計劃繼任計劃期望的表現(xiàn)期望的表現(xiàn)完善培完善培訓(xùn)計劃訓(xùn)計劃員工參與員工參與設(shè)計員工設(shè)計員工發(fā)展計劃發(fā)展計劃 確認(rèn)差距確認(rèn)差距評估現(xiàn)有評估現(xiàn)有能力素質(zhì)能力素質(zhì)確認(rèn)適合確認(rèn)適合的能力的能力與候選員工與候選員工進(jìn)行匹配進(jìn)行匹配
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