某咨詢_企業(yè)變革與風險管理框架-文庫吧在線文庫
【正文】 東分析確定項目小組確定項目小組項目實施業(yè)績評估項目實施業(yè)績評估316. 設計轉變框架設計轉變框架任務任務 交付成果交付成果 增加的價值增加的價值第一階段第一階段 第一階段第一階段第二階段第二階段 第二階段第二階段第二階段第二階段第一階段第一階段制定制定 /確認確認目標和目標和業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略分析分析 概念模型概念模型 具體設計具體設計 開展開展實施計劃實施計劃 持續(xù)改進持續(xù)改進安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））327. 制定并實施溝通計劃制定并實施溝通計劃總公司、股東、合伙人總公司、股東、合伙人公司高層、中層管理公司高層、中層管理 制造制造 信息技術信息技術采購采購 銷售銷售 人力資源人力資源財會財會項項目目小小組組＝＝ 多種方式的信息溝通多種方式的信息溝通安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））337. 制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））34促成轉變是一個不間斷的過程促成轉變是一個不間斷的過程持續(xù)的轉變沒有行動支持架構和流程轉變需求清楚的 共同目標管理層 承諾和表現(xiàn) 參與程度 業(yè)績評估沒有方向沒有帶頭人沒有歸屬感沒有系統(tǒng)化的解決方案沒有結果持續(xù)的轉變＋ ＋ ＋ ＋ ＋35領導能力是每個階段的關鍵因素領導能力是每個階段的關鍵因素切實的參與和支持切實的參與和支持共同的共同的 “愿景愿景 ”經(jīng)常的主動指導和支持經(jīng)常的主動指導和支持合理的權責分配合理的權責分配鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭充分的溝通充分的溝通強調(diào)對培訓和教育的重視強調(diào)對培訓和教育的重視管理層如何制造一個積極向上的轉變氛圍？管理層如何制造一個積極向上的轉變氛圍？36轉變促成目標的實施完成轉變促成目標的實施完成時間時間 業(yè)業(yè)績績實施開始實施開始AB使使 A最小化最小化 : 初試嘗試適初試嘗試適應的業(yè)績下降時期應的業(yè)績下降時期使使 B最小化最小化 : 最初階段的最初階段的業(yè)績下降程度業(yè)績下降程度使使 C最大化最大化 : 實施之后業(yè)績實施之后業(yè)績上升高度上升高度使使 D最大化最大化 : 業(yè)績的持續(xù)業(yè)績的持續(xù)提供提供CD37實現(xiàn)效益實現(xiàn)效益更多的業(yè)務進步更多的業(yè)務進步優(yōu)化的解決方案優(yōu)化的解決方案準備充分、有知識的員工隊伍準備充分、有知識的員工隊伍更高的生產(chǎn)能力更高的生產(chǎn)能力協(xié)作良好，士氣高昂的團隊協(xié)作良好，士氣高昂的團隊更好的保持能力更好的保持能力積極主動的轉變促成是有效實施的保障積極主動的轉變促成是有效實施的保障38接受接受評價評價嘗試嘗試 /測試測試理解理解員工個人員工個人認識認識投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略 評估評估企業(yè)結構企業(yè)結構 工作工作報酬報酬技術流程技術流程成果成果企業(yè)企業(yè)通過成功的轉變促成，企業(yè)和員工個人的轉變都能通過成功的轉變促成，企業(yè)和員工個人的轉變都能夠得到最佳優(yōu)化夠得到最佳優(yōu)化39聯(lián)絡方法聯(lián)絡方法安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司陳少瑜 合伙人電話 （ 8621） 53836222傳真（ 8621） 63862288手機： 13801623897電子郵箱： 。17能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展繼任計劃繼任計劃期望的表現(xiàn)期望的表現(xiàn)完善培完善培訓計劃訓計劃員工參與員工參與設計員工設計員工發(fā)展計劃發(fā)展計劃 確認差距確認差距評估現(xiàn)有評估現(xiàn)有能力素質(zhì)能力素質(zhì)確認適合確認適合的能力的能力與候選員工與候選員工進行匹配進行匹配
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