某咨詢包政企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新-wenkub
2023-03-14 11:09:11 本頁(yè)面
【正文】 足以及對(duì)協(xié)同的信念有關(guān)信念有關(guān)168。最低限度的有效性最低限度的有效性（否則，協(xié)同體系瓦解）（否則，協(xié)同體系瓦解）168。總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其程度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其程度168。正式組織正式組織 ———— 基于個(gè)性活動(dòng)的基于個(gè)性活動(dòng)的 ““ 非個(gè)性行為非個(gè)性行為體系體系 ””168。管理上的專制威特吐溫兵工廠的實(shí)踐結(jié)果、威特吐溫兵工廠的實(shí)踐結(jié)果HJ12結(jié)論n 科學(xué)理性n 社會(huì)公理n 現(xiàn)代組織理論二、現(xiàn)代組織理論的開始HJ14168。 工作效率工作效率 作業(yè)管理四原則（有效動(dòng)作業(yè)管理四原則（有效動(dòng)作必要時(shí)間，日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，標(biāo)準(zhǔn)的作作必要時(shí)間，日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件，差別計(jì)件工資業(yè)條件，差別計(jì)件工資 ）泰勒、泰勒 ““ 勞資兩利勞資兩利 ”(1895 年年 )HJ10 支付率（支付率（ $/件）件） 產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件）差別計(jì)件工資制、差別計(jì)件工資制解決不滿與分配不公的基礎(chǔ)是：確定一個(gè)工人一天應(yīng)該完成的工作量目標(biāo)產(chǎn)量 20件HJ11 1909年 引入 實(shí)踐的結(jié)果 1911年 罷工 1913年 高潮168。提成獎(jiǎng)趨向遞減168。 并用契約形式明確下來(lái)并用契約形式明確下來(lái)168。八小時(shí)工作制八小時(shí)工作制168。提高工作效率，使 勞資兩利HJ4自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷168。動(dòng)作 /時(shí)間研究，確定工作方法與內(nèi)容168。根據(jù)工作客觀性，選擇與培訓(xùn)工作者168。規(guī)模經(jīng)濟(jì)168。最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)阻止利潤(rùn)率下降的辦法，有效利阻止利潤(rùn)率下降的辦法，有效利用勞動(dòng)力，用勞動(dòng)力， 1880年機(jī)械工程師效年機(jī)械工程師效率運(yùn)動(dòng)率運(yùn)動(dòng)美國(guó)總工會(huì)成立（、美國(guó)總工會(huì)成立（ 1886年）年） HJ6168。 實(shí)質(zhì)是超定額實(shí)質(zhì)是超定額 ““ 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 ”” 分配分配湯制鎖、湯制鎖 ““ 利益分享計(jì)劃利益分享計(jì)劃 ” （（ 1888年）年） HJ7168。避免集體怠工Rh = + （（ HsHa）／）／ Hs 羅萬(wàn)的修正（、羅萬(wàn)的修正（ 1892年）年） HJ9168。效率提高沒給工人帶來(lái)好處168。個(gè)體行為個(gè)體行為 ———— 在責(zé)任與能力基礎(chǔ)上的自律在責(zé)任與能力基礎(chǔ)上的自律 行為（自由意志與自我節(jié)制）行為（自由意志與自我節(jié)制）168。組織 是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行為關(guān)系巴納德的協(xié)同理論、巴納德的協(xié)同理論HJ15168?？傮w目標(biāo)是非個(gè)性化的總體目標(biāo)是非個(gè)性化的 /非人格的非人格的168。有效性與能率有關(guān)有效性與能率有關(guān)有效性（、有效性（ Effectiveness））HJ17 168。 物質(zhì)利益與社會(huì)利益的滿足物質(zhì)利益與社會(huì)利益的滿足（不滿（不滿 /物質(zhì)的）物質(zhì)的）（不足（不足 /社會(huì)的）社會(huì)的）168。這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共同目的可以實(shí)現(xiàn)同目的可以實(shí)現(xiàn)168。n 依據(jù) 事實(shí) 進(jìn)行決策的條件 窮盡各方案（受情報(bào)資料 /時(shí)間限制）把握各方案的結(jié)果（受知識(shí)限制）比較各方案優(yōu)劣（受現(xiàn)實(shí)限制 ） HJ20叔本華的自由意志n 自由意志所追求的滿足，永無(wú)止境n 滿足是短暫的n 滿足之后就是空虛與焦慮n 自由意志本身就是痛苦HJ21價(jià)值觀（企業(yè)文化）的形成n 價(jià)值觀是內(nèi)涵的假設(shè)系統(tǒng)n 價(jià)值觀含而不露n 共同價(jià)值觀必須經(jīng)過沖突形成HJ22結(jié)論n 企業(yè)必須確立公理n 企業(yè)必須從自身的存在價(jià)值中推導(dǎo)出公理n 依靠公理進(jìn)行價(jià)值排序n 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工三、 確立企業(yè)存在的價(jià)值HJ24168。 組織必須在根本上確立起存在的價(jià)值與理由，組織必須在根本上確立起存在的價(jià)值與理由，確立起立身之本確立起立身之本企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的性質(zhì)HJ25本田的 “三喜歡 ”原則n 造車者 —— 員工n 賣車者 —— 經(jīng)銷商（客戶）n 騎車者 —— 消費(fèi)者（用戶）HJ26華為的核心價(jià)值觀n （追求） 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想。 管理者的作用，就是讓組織中人的努管理者的作用，就是讓組織中人的努力力 (貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) )行為，朝著共同的目標(biāo)行為，朝著共同的目標(biāo)168。經(jīng)濟(jì)機(jī)能168。經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立是客觀的經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立是客觀的168。 西爾斯的故事HJ38西爾斯的故事n 19世紀(jì)末，西爾斯為鐵路貨運(yùn)員n 創(chuàng)辦店鋪業(yè)務(wù)， 35萬(wàn)＄ /年n 羅森華德開始郵售郵購(gòu)業(yè)務(wù)n 以農(nóng)民為顧客n 根據(jù)農(nóng)民的特性，制定政策，即戰(zhàn)略與目標(biāo)n 按戰(zhàn)略決定組織的原則，建立一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)HJ39168。取決于各級(jí)管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求，確 立起管理上的合法地位，確立起責(zé)任等級(jí)體系 , 確立起自我約束與自我激勵(lì)的規(guī)程與原則，維護(hù)政治機(jī)能的正常運(yùn)行工作的活力、工作的活力HJ40政治機(jī)能n 企業(yè)必須克服時(shí)空上的障礙，確立經(jīng)濟(jì)機(jī)
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