中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程(經(jīng)典實用61頁ppt“加”管理必備)-wenkub
2023-02-27 14:14:32 本頁面
【正文】 EQ）： 感知自已情緒的能力 控制自己情緒的能力 自我調(diào)節(jié) 感知他人情緒的能力 建立廣泛和諧的交往能力。 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 目錄 ? 引言 ? 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 ? IC(Individual Contributor,獨立貢獻(xiàn)者 ) ? 你了解各級管理者的角色定位嗎？ ? 你了解各級管理者的能力要求嗎？ BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 做管理以來，你的工作心情如何呢？ ? 擔(dān)負(fù)管理工作后的心理曲線 正常的狀態(tài)，心情低落期 X應(yīng)小于 6個月 。 ? 心情不好的影響因素： ?自己的心理狀態(tài) ? 與所帶的團隊的復(fù)雜度有關(guān) ? 任度的難度有關(guān) ? 上級的支持有關(guān) ? 與大的環(huán)境有關(guān) BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 管理者的成長歷程 專業(yè)崗位 初級管理者 中級管理者 高級管理者 +個人干活 榜樣（以身作則） +影響他人 榜樣（以身作則） +專業(yè)能力 +分配任務(wù) +帶小團隊 +上下橋梁（溝通） 教練 +影響組織 更大的責(zé)任 +上下左右內(nèi)外（溝通）+跨部門 +沖突處理 +財務(wù)管理 +目標(biāo)管理 +關(guān)心員工成長 將軍 高度 +戰(zhàn)略決策（思路：50%+X的機會點沖入，X是決策點 ） 干部梯隊（組織架構(gòu)） +企業(yè)文化 +責(zé)任心 +上進(jìn)心 +事業(yè)心 +事業(yè)心 注： +加號因素，加號因素符合度是衡量一個人管理者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。 注： 對于智商的要求，在歐美表現(xiàn)出平衡性，而在亞洲有平緩的上升趨勢。 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 用一個詞 /一句話形容一下你面對各類人的心情 low 能力high 意愿high 寵、寶貝 糾結(jié) 努力爭取 放棄 多培養(yǎng) 甲 丁 丙 乙 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 如何面對甲（高意愿、低能力的員工）？ ? 多讓他做些稍高于它能力的工作（ 超越性工作 ），讓他覺得有挑戰(zhàn)，并從中得到學(xué)習(xí)的樂趣。 ★ 注意：即要引導(dǎo)技能，還要改善人際關(guān)系。 ? 不要 1 把能力問題看成是態(tài)度問題； 2 對能力失去耐心 3 消磨他的意志，讓他失去耐心 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 如何面對乙（高意愿、高能力的員工）？ 如何最大限度的用好“雙高”員工？ ? 首先讓他做能夠提升整個團隊使用率的事情 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè) ?帶、教、培養(yǎng)高意愿、低能力的人 ?做“形象工程” ?研發(fā)工具和方法 ?擔(dān)任關(guān)鍵任務(wù) or系統(tǒng)設(shè)計，以發(fā)揮團隊整體利益 ? 其次才安排只有他才能干的活 ?承擔(dān)增值工作和困難任務(wù) ★ 注意：應(yīng)該在制度上鼓勵做對組織有利的事。 3 發(fā)揮和利用他的能力、給予表揚 4 監(jiān)控工作失誤、敢于面對 5 更新工作內(nèi)容，擴大工作范圍和考核范圍，樹立更廣或更高的發(fā)展標(biāo)桿 6 經(jīng)常性的反饋（來自內(nèi)部和外部客戶） 7 準(zhǔn)備后續(xù)梯隊 ? 不要： 1 放任自流； 2 不了解原因，打擊、壓制。 ? 繼續(xù)安排“短平快”工作，再給激勵。 2 不考慮對方特點，給對方做的事情不適合對方。 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 分析你的下屬的業(yè)績、成長性 low 業(yè)績表現(xiàn)high 成長性high BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 四個詞形容四個象限里人的狀態(tài) low 業(yè)績表現(xiàn)high 成長性high 問題兒童 明星 金牛 雞肋 超級明星 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 任由團隊自然發(fā)展還是你主導(dǎo)發(fā)展團隊 ? 團隊自然發(fā)展 ? 順其自然形成的生態(tài)環(huán)境，效果不確定，即時效果好，需要的時間也很長。 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 對成長性高 業(yè)績差的“問題兒童” ? 要促進(jìn)其成長： ? 關(guān)注抱負(fù)和學(xué)習(xí)能力，寬容經(jīng)驗不足 ? ? 安排略超出能力的挑戰(zhàn)性任務(wù)？ ? 輔導(dǎo)、訓(xùn)練、答疑、解釋？ ? 創(chuàng)造相互支持的環(huán)境 ? 鼓勵自信，增強抱負(fù)？ ? 給予“短、平、快”的任務(wù) ? 安排他們做助手 ? 確定一個發(fā)展目標(biāo)和等待時限 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 對成長性高 業(yè)績比較好的“明星” ? 要促其成長： ? 放手壓擔(dān)子，給任務(wù) ? ? 給予全面的反饋？ ? 贊揚他，別寵他？ ? 提醒失誤，戒除驕傲？ ? 及時評定且快速回報其能力的進(jìn)步？ ? 根據(jù)對金牛的策略把握其發(fā)展節(jié)奏 ? 注意不要激怒金牛 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 對成長性差 業(yè)績好的“金?！? ? 要延長壽命、發(fā)揮價值： ? 爭取更有挑戰(zhàn)的項目或工作內(nèi)容 ? ? 挖掘低成長的原因（低潛力？低抱負(fù)？缺少機會？） ? 鞭策抱負(fù)、激勵、調(diào)動、刺激？ ? 學(xué)習(xí)新技能，橫向發(fā)展其能力（輔導(dǎo)、開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)） ? 適當(dāng)用明星來激將他 ? 準(zhǔn)備后緒梯隊 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 202
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