人力資源開發(fā)與管理8(薪酬制度)-wenkub
2023-02-27 13:55:40 本頁面
【正文】 工人 ， 使之擔(dān)任最適合的工作 ? 建立一個恰當(dāng)?shù)慕M織 ， 從工人那里接管除工作的實(shí)際執(zhí)行以外的全部責(zé)任 ? 同意自己也接受每項(xiàng)作業(yè)的科學(xué)和事實(shí)的控制 ，放棄對工人的專斷權(quán)力 思考：差別計件工資制的利弊 ?最大價值所在： ?將個人工資與個人績效（即對組織的貢獻(xiàn)）聯(lián)系起來 ?最大弊端所在： ?將人作為單純的經(jīng)濟(jì)人 工資的本質(zhì) ?工資 —— 勞動力的價格 ?工資是勞動創(chuàng)造的價值中歸勞動者所有的那一部分價值 ?為 “ 什么 ” （ For What） 支付工資 ？ ?為人 ？ ?為人的潛在價值還是現(xiàn)實(shí)價值 ？ ?為工作 ？ ?為工作成果還是工作過程 ？ 工資制度設(shè)計的重大問題 ?崗位價值與工資制度的關(guān)系 ?兩種不同的工作思路 ?從崗位價值評價派生出工資制度體系 ?（ 1）確定每個崗位的相對價值 ?（ 2）進(jìn)行崗位價值排序與分級 ?（ 3）根據(jù)崗位價值設(shè)計工資等級和工資制度 ?崗位價值評價與工資制度設(shè)計相對獨(dú)立 ?（ 1）完成工資制度體系設(shè)計 ?（ 2）崗位相對價值評價（績點(diǎn)的確定） ?（ 3）崗位定級 工資與崗位價值的關(guān)系 ?兩種不同的觀念 ?工資是對崗位價值支付的報酬 ?每個崗位對應(yīng)一個特定的工資（一一對應(yīng)關(guān)系） ?工資是對崗位上的人支付的報酬 ?為不同的人支付不同的工資（工資與人相關(guān)，與崗位的關(guān)系不太密切 —— 或因人設(shè)事） ?工資包括為人支付的報酬和為工作支付的報酬兩個方面，應(yīng)該綜合考慮工作的因素和人的因素。 ?在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)更多地考慮工作的因素，將人的因素放在次要位置，但也決不能忽略人的因素 為工作支付報酬的工資制度設(shè)計 ?基本思路：界定崗位的價值，以崗位價值大小作為支付工資的依據(jù) ?操作程序（工作定向評價 ） ?工作分析 ?職位設(shè)計 ?職位品評 ?崗位價值的確定 ?美國傳統(tǒng)的管理思路 ?在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)而被迫發(fā)生改變 實(shí)例：某公司技術(shù)部獎金分配辦法 ?設(shè)計評價崗位價值的指標(biāo)體系 ? 崗位責(zé)任、工作難度（知識難度 +操作難度）、工作強(qiáng)度 3個指標(biāo)反映崗位內(nèi)在價值 ?刻畫各指標(biāo)在崗位價值中的權(quán)重 ? 責(zé)任： 34%，難度： 48%（知識難度： 20%、操作難度：28%）、工作強(qiáng)度： 18% ?崗位價值 =*責(zé)任 +*難度 +*強(qiáng)度 ?用問卷法和調(diào)查法確定各崗位的三維評價數(shù)據(jù) ?計算各崗位的崗位價值（相對價值） ?對崗位價值進(jìn)行分級（或排序） ?依據(jù)崗位相對價值進(jìn)行分配 為人支付報酬的工資制度設(shè)計 ?工資是支付給人的報酬，是人力資本量化、貨幣化并用于交換的結(jié)果 ?一個特定的人才的價值是多少？ ?工資制度設(shè)計問題轉(zhuǎn)化為對人力資本進(jìn)行量化的問題 ?人力資本量化是目前的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)探討的人們話題，在薪酬設(shè)計、期權(quán)計劃、員工持股等領(lǐng)域具有實(shí)用價值，但至今未得到根本的解決 解決問題的風(fēng)格 ?簡單問題復(fù)雜化 ?人力資本內(nèi)在價值的外在化、貨幣化 ?崗位工作價值的量化 ?復(fù)雜問題簡單化 ?將工資作為勞動力的市場價格，在交換和流通中維持供需關(guān)系的平衡，實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系的和諧融洽 ——均衡價格作為工資設(shè)計的依據(jù) ?解決問題的關(guān)鍵： ?工資分配對個體的公平 ?工資分配在個體與個體之間的公平 返回 子目錄 工資的意義 ?微觀意義 ?維持勞動力再生產(chǎn) 、 滿足勞動者的生存和發(fā)展的需要 ?中觀意義 ?企業(yè)支付的人力資源成本 、 企業(yè)財富的分配形式 ?宏觀意義 ?社
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