某集團(tuán)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-wenkub
2023-02-27 10:42:21 本頁面
【正文】 管系統(tǒng)和流程 ?建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍 ?提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效益 ?加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)關(guān)系 ?強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制 ?提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性 ?提高集團(tuán)結(jié)算中心效率 ?成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家 ?完善集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理體系 ?完善集團(tuán)結(jié)算中心管理制度和流程 ?提高集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)客戶滿意度 ?發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識(shí)，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時(shí)間 17 部門戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略與投資管理中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理專家、資本運(yùn)作專家 服務(wù) 為公司的管理稽核系統(tǒng)做名配角； 為公司的營(yíng)銷做名配角； 貢獻(xiàn) 建立完善集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系 做好集團(tuán)層面的資本運(yùn)作與投資項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略核心： 密切關(guān)注集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境和資源變化，跟蹤集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)，及時(shí)向決策層提供戰(zhàn)略分析報(bào)告和調(diào)整建議，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 三個(gè)層面進(jìn)行分解 18 部門戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略與投資管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設(shè)本中心各項(xiàng)管理制度和流程 ?建設(shè)本中心信息情報(bào)系統(tǒng) ?業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí) ?平衡計(jì)分卡落實(shí) ?建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理人才隊(duì)伍 ?推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí) ?積極爭(zhēng)取國家和地方各項(xiàng)優(yōu)惠政策 ?提高集團(tuán)內(nèi)外部信息動(dòng)態(tài)分析報(bào)告質(zhì)量 ?提高資本運(yùn)作和投資項(xiàng)目分析報(bào)告質(zhì)量 ?提高戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等報(bào)告質(zhì)量 ?成為集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理專家 ?完善本中心各項(xiàng)管理制度和流程 ?完善本中心信息情報(bào)系統(tǒng) ?做好集團(tuán)內(nèi)投資項(xiàng)目管理 ?完善平衡計(jì)分卡 ?增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部高層客戶滿意度 ?發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理人才隊(duì)伍 ?增強(qiáng)集團(tuán)其它各部門（中心、子公司）滿意度 ?有效控制本中心費(fèi)用 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識(shí)，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時(shí)間 19 部門戰(zhàn)略 —— 人力資源管理中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為集團(tuán)公司人力資源管理專家 服務(wù) 人力資源管理是一切集團(tuán)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和名配角 貢獻(xiàn) 為集團(tuán)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才 搭建起人才 “選”、“育”、“用”、“留”平臺(tái) 戰(zhàn)略核心： 五年內(nèi)搭建起“選”、“育”、“用”、“留”高效運(yùn)作平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)人力資本與貨幣資本的有機(jī)結(jié)合，使得各級(jí)崗位都有優(yōu)秀人才擔(dān)綱，初步實(shí)現(xiàn)人才國際化、人才梯隊(duì)化的目標(biāo) 三個(gè)層面進(jìn)行分解 20 部門戰(zhàn)略 —— 人力資源管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源政策、制度和流程 ?平衡計(jì)分卡落實(shí)與完善 ?業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí) ?建設(shè)人力資源管理中心人才隊(duì)伍 ?集團(tuán)需要的中高級(jí)人才培養(yǎng)與管理 ?提高對(duì)集團(tuán)人力資源的咨詢與輔導(dǎo)能力 ?招聘手段創(chuàng)新 ?人才測(cè)評(píng)方式創(chuàng)新 ?成為集團(tuán)人力資源管理專家 ?完善 集團(tuán)各項(xiàng)人力資源政策、制度和流程 ?完善中心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) ?提高人才招聘效率 ?完善培訓(xùn)學(xué)校功能 ?提高集團(tuán)高層滿意度 ?提高用人單位（部門）滿意度 ?提高集團(tuán)員工滿意度 ?發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍 ?有效控制集團(tuán)人力資源成本和費(fèi)用 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識(shí)，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時(shí)間 21 部門戰(zhàn)略 —— 營(yíng)銷管理中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為集團(tuán)公司營(yíng)銷管理專家 服務(wù) 營(yíng)銷管理中心是公司戰(zhàn)略的名配角 營(yíng)銷管理中心是集團(tuán)級(jí)大客戶的名配角 貢獻(xiàn) 管好大客戶 組織大營(yíng)銷 戰(zhàn)略核心： 五年內(nèi)將通過團(tuán)隊(duì)打造、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)聚焦和持續(xù)努力，成為四到五家國際著名光電廠商建立緊密型合作伙伴，并與更廣泛的國際國內(nèi)下游廠商或經(jīng)銷商建立聯(lián)盟型伙伴關(guān)系，如 OEM關(guān)系等 三個(gè)層面進(jìn)行分解 22 部門戰(zhàn)略 —— 營(yíng)銷管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?加快戰(zhàn)略級(jí)客戶開發(fā)進(jìn)度 ?集團(tuán)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的深度建設(shè)與挖掘
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1