【正文】 3/2327Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting部門間或部門內存在職責劃分不合理的現(xiàn)象70％以上的員工認為存在應該由一個部門承擔的工作被人為分開近 60％的員工認為存在應該由一個崗位承擔的工作被人為分開員工認為 “部門內職責劃分過細，影響了效率 ”是組織結構的另一個主要問題2－ 12：是否存在一個部門承擔的任務被人為分隔的現(xiàn)象 ？2－ 13：您認為部門內應由一個崗位承擔的任務被人為分隔嗎？ 2023/3/2323Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting絕大部分員工認為目前部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，但 2/3的員工認為此類現(xiàn)象 “偶爾存在 ”2－ 7：您認為部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？人數(shù)（人）2023/3/2319Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting近 70％的員工認為公司目前的層級多，指揮鏈長2－ 3：您認為公司的管理層級和指揮鏈？2023/3/2315Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting在訪談中發(fā)現(xiàn)的公司戰(zhàn)略支撐體系中可能存在的問題在問卷調查中均由不同程度的反映18：公司戰(zhàn)略支撐體系存在哪些方面的不足？2023/3/2311Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調查被調查員工認為云天化過去幾年獲得發(fā)展的三個原因依次為：被調查員工努力、行業(yè)和市場機遇、設備生產能力13：您認為云天化股份有限公司過去幾年獲得發(fā)展的原因是什么？2023/3/237Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting導讀 企業(yè)文化 人力資源 運營問題組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題調查對象個人資料2023/3/233Copyright 169。Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting云天化股份公司調查對象的分類和描述按司齡分類 ，該題只有 1324人做答 按學歷分類 ，該題只有 1297人做答 按崗位分類 ，該題只有 1299人做答 按年齡分類 ，該題只有 1307人做答 2023/3/234Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調查被調查員工認為公司的前四項優(yōu)勢為：品牌、先進的設備、文化、技術，同時對公司未來業(yè)務發(fā)展方向的認識與公司現(xiàn)行業(yè)務戰(zhàn)略契合15：您認為云天化股份有限公司的優(yōu)勢是什么？13：您認為公司未來發(fā)展方向應該是什么？2023/3/238Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting導讀 企業(yè)文化 人力資源 運營問題組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題調查對象個人資料2023/3/2312Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting員工認為公司最為缺失或薄弱的前五個職能是： “技術創(chuàng)新 /技術管理 ”、“人力資源管理 ”、 “戰(zhàn)略規(guī)劃 ”、 “物資采購 ”、 “資本運營 ”2－ 4：您認為公司哪些職能存在缺失或薄弱的情況？人數(shù)（人）2023/3/2316Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting部門間職責交叉，存在推諉扯皮現(xiàn)象是目前公司組織結構中的最大問題，此類現(xiàn)象也經常發(fā)生89%的員工認為公司目前存在推諉或扯皮的現(xiàn)象員工認為目前組織結構中最大的問題是： “部門職責交叉、存在扯皮和推諉 ”三分之二的員工認為部門間的配合 “一般 ”或 “很差 ”liu:等部門交叉分析結果后合并2023/3/2320Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting四分之三的員工認為公司存在 “多個領導向自己分配任務 ”的情況2－ 14：是否經常出現(xiàn)多個領導向您分配任務的情況？2023/3/2324Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting員工認為職能處室服務意識不強的主要原因是 “干好干壞無人考核和監(jiān)督 ”、 “人員過多，人浮于事 ”、 “人員綜合素質低 ”2－ 18：如果您認為職能處室的服務意識不強，其主要原因是什么？人數(shù)（人）2023/3/2328Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting近 80% 的員工認為直接上級對自己的工作提出了明確要求2－ 24：直接上級是否對您的工作提出了明確要求？2023/3/2332Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting近 90％的被調查員工認為原材料消耗定額合理，有近半數(shù)的被調查員工認為還有降本潛力，而 “生產工藝水平 ”和 “生產人員的素質和責任心 ”則是降低成本的主要保障因素34：您認為原材料消耗定額的科學性如何 ？ 35：您認為目前的成本可降低潛力如何 ？ 36：您認為通過對以下哪些方面的加強或提高可以進一步降低生產成本 ？ 2023/3/2336Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting73% 的被調查員工認為目前技術改進速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要312：您認為目前技術改進速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要嗎？ 2023/3/2340Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting52% 的被調查員工認為現(xiàn)行的經濟責任考核制度績效指標需要修改，而 31%的被調查員工則認為存在 “部門短視 ”的弊端316：您如何評價公司對各單位現(xiàn)行的 經濟責任考核制度 ？ 2023/3/2344Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調查員工認為目前公司內部人才選拔主要取決于上級領導的大力推薦、領導的主觀印象和與直接上級領導的關系43. 您認為目前本公司內部人才選拔的主要方式是什么？2023/3/2348Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting不同職系的被調查員工培訓記錄的缺口各有不同47. 您參加過公司里組織的哪些方面的培訓？中層和基層管理人員 專業(yè)技術人員 車間其他員工2023/3/2352Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting只有 29% 的被調查員工認為從培訓學到的知識對實際工作幫助比較大410. 您認為從培訓學到的知識對實際工作幫助大嗎？2023/3/2356Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting與在外單位的同學、朋友相比，技術、職能部門、車間、后勤人員的滿意度低于高層、中層和基層管理人員高層管理人員職能部門員工 車間員工專業(yè)技術人員、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？中層管理人員 基層管理人員后勤人員2023/3/2360Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting總體來說， 85% 以上的員工認為每月工資中固定部分和變動部分之間的比例應在 4:6以上，其中大約 55% 的員工認為應在 6 : 4以上426. 您認為每月工資中，固定部分和變動部分之間的比例應該為多少比較合適？2023/3/2364Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting不到一半的被調查員工認為目前的考核結果在很