某建筑公司個人-wenkub
2022-11-27 18:43:52 本頁面
【正文】 理宗旨。 我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。 沒有規(guī)矩，不成方圓，針對 本工地 制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了 各項制度 ，規(guī)范了工地秩序。 加強學習，提高了自身素質(zhì)。 作為 建筑業(yè)的一名員工 ，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。在學習方面我認真學習工作理論基礎(chǔ)知識，在學習方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在工作實踐中存在的一些不足之處，有針對性地進行學習不斷提高自己的工作能力。在工地領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下，我的各項工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導和同事的肯定，就這一點我要感謝那些幫助過我的領(lǐng)導和同事，他們不但教我一些工作方面的事，還教我在生活上工作中的一些待人之道、為人處事方面的 東西，在他們那里我學到了很多，真是終身受益。 回顧一年半來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但是我也熟悉到自己的不足之處，理論知識水平 還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。 〈二〉全年各項工作完成情況： （ 1）工程質(zhì)量完成情況： 陽光愛琴海工程 是公司重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。 （ 2）安全、設(shè)備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 （ 3）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。 ② 加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。 建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。不能自我提高，就只有落后，就不能適應路橋建設(shè)工作的發(fā)展。 在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到， 對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。 施工管理 作為 施工員過去
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