某醫(yī)院知識(shí)管理的策略-wenkub
2023-02-25 23:04:31 本頁(yè)面
【正文】 n 知識(shí)傳播n 知識(shí)應(yīng)用 從知識(shí)到新思想－創(chuàng)新n 從極其廣泛的知識(shí)中捕捉好的思想；n 通過(guò)討論并使用這些好的思想；n 通過(guò)交流使人們相互影響，使它們保持活力；n 把有前景的思想（概念）變成真正的服務(wù)、產(chǎn)品、過(guò)程或商業(yè)模式；基于知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新傳統(tǒng)的醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)n 直線型和 “金字塔型 ”的結(jié)構(gòu)n 圍繞這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式， 部門與部門之間，條塊之間，上下級(jí)之間形成官僚、呆滯和僵化的管理模式。n 知識(shí)管理是指為了加強(qiáng)組織業(yè)績(jī)而在整個(gè)組織范圍內(nèi)、組織各個(gè)層次上所運(yùn)用的所有方法、手段及工具以形成一體化的核心知識(shí)流程。 1998年 5月 4日在北大建校 100周年大會(huì)上的講話 江澤民知識(shí)為什么重要？n 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 《 后資本主義社會(huì) 》 彼得 .德魯克 管理大師的箴言n 知識(shí)的生產(chǎn)率將日益成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)、一家公司競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。醫(yī)院藥劑科知識(shí)管理策略 北京大學(xué)第三醫(yī)院張曉樂:Tel:620236918518和大家一起探討的問題n 我們這個(gè)時(shí)代 ……n 什么是知識(shí)與知識(shí)管理 ?n 知識(shí)管理體系與核心流程；n 基于知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；n 基于知識(shí)管理的人力資源管理策略；n 知識(shí)管理的有效工具－知識(shí)地圖；n 知識(shí)管理與組織文化；我們這個(gè)時(shí)代 ……時(shí)代特點(diǎn)n OECD發(fā)表的報(bào)告，經(jīng)合組織主要成員國(guó)GDP的近 50%來(lái)自以知識(shí)為核心能力的產(chǎn)業(yè)。n 在知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)已成為社會(huì)的核心，知識(shí)資本的比例已大于資金資本。 鄧小平n 知識(shí)將成為未來(lái)社會(huì)最核心的生產(chǎn)要素。其中包括這樣一些核心活動(dòng)：知識(shí)生成、知識(shí)儲(chǔ)存、知識(shí)傳播以及知識(shí)應(yīng)用。n 這種 “金字塔型 ”的組織結(jié)構(gòu)管理效能低下，壓抑了人的自主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不利于知識(shí)的擴(kuò)散和流動(dòng)，是實(shí)施知識(shí)管理的巨大障礙。反之，高低懸殊形成的落差不是在低洼處形成洪澤，就是使高聳處缺乏水源。傳統(tǒng)剛性以物為中心的管理模式n 剛性管理是一種 “以制度為中心 ”和 “以物為中心 ”的管理方式，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。n Google的管理模式 以人為中心，剛?cè)岵?jì)n 當(dāng)組織成員自發(fā)地與組織的目標(biāo)有著共同的方向時(shí)，才會(huì)從個(gè)人內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同感，才會(huì)激發(fā)出成員自我管理的動(dòng)機(jī)和對(duì)組織目標(biāo)的責(zé)任承諾，才會(huì)為組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 存量與流量的平衡n 流量比存量更重要！n 對(duì)員工招聘的啟示；n 通過(guò)增加流量提高組織績(jī)效；促進(jìn)知識(shí)分享和流動(dòng)的因素n 管理者行為n 組織文化n 組織結(jié)構(gòu)知識(shí)的分享與交流n 知識(shí)的交流與擴(kuò)散類似于物種的繁衍，較遠(yuǎn)血緣的個(gè)體之間可能繁殖出優(yōu)良的后代，不同學(xué)科間知識(shí)的相互交流往往也能創(chuàng)新出新的知識(shí)或成果。 如何招聘？
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