某咨詢bprerp應(yīng)用杜邦-wenkub
2023-02-25 23:03:29 本頁(yè)面
【正文】 流程看作是一個(gè)在全社會(huì)范圍內(nèi)緊 密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷 網(wǎng)絡(luò)和客戶等； 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 21 漢普管理咨詢公司 適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的 ERP系統(tǒng) ? 支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)、多分支機(jī) 構(gòu)的跨地域經(jīng)營(yíng)動(dòng)作； ? 企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向 混合型生產(chǎn)發(fā)展， ERP能很好支持和管理混合型 制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式； 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 22 漢普管理咨詢公司 適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的 ERP系統(tǒng) ?ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、 制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種 相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、 客戶滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 23 漢普管理咨詢公司 ERP支撐供應(yīng)鏈管理 銷售計(jì)劃 銷售 分析 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計(jì)劃 工藝路線 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存 BOM 成品 庫(kù)存 工程技術(shù) 營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò) 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 24 漢普管理咨詢公司 總帳 總帳憑證 報(bào)表 工資 人力資源 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護(hù) 銷售 采購(gòu) 庫(kù)存管理 成本 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 25 漢普管理咨詢公司 ERP應(yīng)用 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的需求 從而 ERP應(yīng)用將會(huì) 極大地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 26 漢普管理咨詢公司 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險(xiǎn)！ 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 27 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 警惕 IT “黑洞” ? 美國(guó)八十年代 IT投資 1萬(wàn)億美元 ? 藍(lán)領(lǐng)減少 6%，產(chǎn)出增長(zhǎng) 15%，表面上勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 21%。 一、 BPR概念的提出 40 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時(shí)代 對(duì)“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 3） 無(wú)效勞動(dòng)（或工作環(huán)節(jié)）增多，組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，不利于快速反應(yīng)市場(chǎng)； 一、 BPR概念的提出 41 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時(shí)代 對(duì)“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 4） 科層制組織層次過(guò)多引起溝通成本劇增。 50 漢普管理咨詢公司 BPR 的關(guān)鍵思想 驅(qū)動(dòng)力 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?流程遠(yuǎn)景 ?顧客需求 目標(biāo) ?績(jī)效產(chǎn)生戲劇性改善 改造對(duì)象 ?流程 主要任務(wù) ?根本反省 ? 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 實(shí)施改進(jìn) IT技術(shù) 組織管理 一、 BPR概念的提出 51 漢普管理咨詢公司 BPR 如何付諸實(shí)現(xiàn)？ 方法 技 術(shù) 工 具 醫(yī)生如何看?。? 先診斷，再開處方， 繼續(xù)觀察治療效果 針灸；食補(bǔ)；化療； 中草藥；聽診器 BPR 25種； 72種； 102種 一、 BPR概念的提出 52 漢普管理咨詢公司 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 客戶流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 53 漢普管理咨詢公司 BPR需要 再造 傳統(tǒng)組織？ 傳統(tǒng)組織以 功能（ Functional） 為核心，注重“職能分工”層級(jí)管理機(jī)制 。 61 漢普管理咨詢公司 BPR的一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過(guò)去： 應(yīng)付帳款部門員工 50
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